会计电算化工作中存在的问题与对策

由于财会工作自身的特点,现阶段我国会计电算化工作缺乏统一的管理与认识,存在着许多问题.电算化的认识不充分,会计基础工作不规范,从而造成会计电算化工作的形式化、简单化.     

高效物流助推企业发展

随着现代科学技术和全球经济一体化的迅猛发展和加强，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被大多数企业广泛接受。现代物流的出现，给企业降低物资消耗、提高劳动生产率、增加新的利润空间打开了崭新的“一扇窗”。     

建立内控制度 保障会计电算化系统的安全

针对会计电算化系统的安全状况,提出了一些关于内部的控制措施.     

浅议报社财务电算化管理

为使报业经济管理更加科学化、规范化，进行财务计算机系统工程的统筹规划和建设工作，是实现财务电算化普及的重要途径。     

浅谈棕刚玉磨料煅烧技术

面对我国加入WTO后的形势和全球经济一体化的格局的逐步形成，随之而来的是更加激烈的行业竞争。就目前我国磨料行业形势来看，欲在激烈的竞争求生存，谋发展，就必需进一步提高磨料产品的质量，改善磨料的物理机械性能，提高其使用性能，已势在必行。     

浅谈国有企业人力资源管理

目前，经济市场化，竞争全球化的趋势正逐步增强。在这一特殊时期，如何发挥人才的智慧、激发人才的创造力，保证快速灵活应对全球一体化的经济环境，已变得刻不容缓。而对国有企业来说，“抓住机遇、留住人才、发挥人才的智慧”，就等于抓住了企业发展的根本。尤其是国有企业，如何充分挖掘员工的智力资源，克服发展中的不利因素？成为国有企业人力资源管理中需要探讨和解决的主要问题。现依据国有企业人力资源管理的现状及改进措施进行探讨。     

浅谈大型联合企业管理的基础工作

在社会主义市场经济条件下,企业管理基础工作是企业管理的重要内容。有色金属工业企业管理基础工作主要包括标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工培训、班组建设等内容。对于大型或特大型联合企业,尤其是在公司这一管理层面上,其管理基础工作的侧重点与一般基层企业有所不同。笔者结     

试论会计的发展方向

九十年代初,联合国经贸组织明确提出以“知识为基础的经济”以来,“知识经济”就成为一个全球性的热门话题.按照经济合作和发展组织（OECD）在《以知识为基础的经济》中对知识经济的定义,知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济,为此,知识经济在本质上是以智力资源的占有、配置和以科学技术为主的知识的生产、分配及消费（使用）为重要因素的经济,它区别于以前的以传统工业为支柱产业、以自然资源为主要依托的工业经济,是一种与农业经济、工业经济相对应的富有生命力的新型经济形态,它给人类带来的影响是全方位的和深刻的.     

基于ERP开发的绩效管理体系

现代企业的竞争越来越依赖于科学技术,强化管理创新已经成为世界企业管理的一股新潮流。实施绩效管理,关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证,四川启明星铝业公司应用ERP信息管理技术建立并实施一套有效的绩效管理体系。     

试论电算化会计系统的内部控制管理

内部控制是指单位为了保证业务活动有效进行，保护资产的安全完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。企业为实现既定的管理目标，必须建立一整套内部控制制度，以保证企业健康、有序地发展。企业在建立了电算化会计系统后，会计部门的组成人员从原来由财务、会计专业人员组成，转变为由财务、会计专业人员和计算机数据处理系统的管理人员组成。各类会计凭证和报表的生成方式、会计信息的储存方式和储存媒介也发生了很大的变化。内部控制的重点由对人的控制为主转变为对人、机控制为主。这些变化使企业原有的内部控制制度已不再适用，建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》中指出：“电子信息技术控制要求运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操纵因素，确保内部会计控制的有效实施”。为了满足电算化会计系统的内部控制，企业应加强如下控制政策和程序。     

浅析人力资源会计的经济作用

随着世界科学技术的迅速发展,企业的生存发展和各国经济建设的成败与否,将越来越依赖于人力资源的实力。因而加强对人力资源的管理,必将成为各国和企业首先考虑的重点。其中人力资源会计的研究和实施,是人力资源管理的最重要、最有效的办法之一。本文试就人力资源会计的基本特点     

中国电器工业协会"质量可信产品"推介工作管理办法

质量是企业的生命,是企业持续恒久发展的内在动力和可靠保障,产品质量的优劣,反映了一个企业的市场信誉和整体实力.在全球经济一体化格局的背景下,市场竞争的焦点就是质量和品牌.为了提升电工行业的市场竞争力,我会将实施"品牌战略",以中国名牌培育为核心,以科技创新为动力,认真做好行业自律工作,加强"质量可信产品"推介工作,为行业培育出更多的中国品牌产品而努力.     

员工培训略谈

随着科学技术的迅猛发展，世界经济一体化的进程在加快，自中国加入了WTO之后，企业跻身于国际经济的大循环之中。入世在给国内企业带来机遇的同时，也向企业提出了严峻的挑战。企业如何在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地，是摆在每个企业面前的现实问题。企业竞争表现为产品的竞争，产品的竞争又表现为科技的竞争，科技的竞争最终表现人才的竞争，一个企业的最终竞争力说到底还是人力资源!     

浅谈转变时期的企业管理工作

国有企业走向市场,建立现代企业制度,实现“两个根本性转变”,不可能是一蹴而就的。很可能需要八年、十年或者更长一些时间。也就是说,从1992年党的十四大开始,到2000年前后,属于企业走向市场、实现企业制度创新的转变时期。     

“走出去”大有可为

在全球经济一体化程度不断加深的情况下，包括有色金属矿业企业在内的中国企业客观上已经处于国际竞争的环境之中，这是一个不可逆转、也无法回避的事实。     

铜企业向何方突围？

我国是目前全球铜消费量位居首位的国家，同时也是铜加工工业大国。并已经成为全球铜加工工业的重要基地。近年来，随着全球制造业向包括中国在内的亚洲的转移已经是不争的事实。作为全球制造业的基础材料的有色金属生产在中国的快速崛起是全球经济发展到一定阶段的必然选择。对于铜工业来说，入世已5年，中国经济的全球化早已是不可逆转的大趋势，中国经济快速融入世界经济，大力发展中国铜工业是全球经济一体化趋势下的迫切需求。 这是我们共同面临的经济环境，任何一家企业如果把视野仅仅停留在国内竞争的层面上，封闭的结果只能自己打败自己。近5年来。我国铜工业迅速发展，铜市场发展速度快于国民经济总晕的增长速度。然而我国的铜工业却在高速发展的历史背景下隐藏着许多危机。[编者按]     

政策调控 企业“进”“出”两难

2006年以来，国家高密度地出台铜加工贸易调控政策，使政策进入“井喷期”。这些调控政策的相继出台，影响到了行业、企业的利益，造成设备等诸多资源的浪费。在如今全球经济一体化的时代，贸易政策的调整使得这些行业转移他国，短期内容易造成这些行业的困境。根据目前的现状，我国加工业的定位应该是提升，而脱离实际的过高期望只能是“叶公好龙”。在市场经济条件下，政策不能朝令夕改，更不能一刀切．实施的措施、步骤、方法应避免简单化，不能因局部的不足和行业暂时的过快发展而政策迭出。     

浅谈企业会计委派制与内部控制

我国会计委派制在试行过程中取得了一些成效，各单位也开始纷纷效仿。本文通过会计委派制的产生背景和利弊的分析，阐述了内部控制的必要性、基本要素及完善内部控制的对策。