企业重组

BusinessReengineering企业重组是指企业根据新设定的经营方向和目标，在充分分析外部环境因素和企业自身实力的基础上，对企业要素和外部可获得的要素进行优选和整合，构造一个更富有效率和竞争力的新企业的战略过程。企业重组     

流程企业生产信息模型研究及其在企业中的应用

本文针对流程企业的特点，提出了流程企业生产模型设计的思想，综合运用IDEF0、IDEF1X等建模方法给出了具体的功能模型、数据模型和生产信息系统，并阐述了该模型在张家港市某纺织企业信息化系统构建和业务流程重组中的应用。     

中小企业生产系统重组设计的并行方法

中小企业生产系统需要根据市场环境的变化进行调整与重组设计以实现生产系统与外部环境的协调以及生产系统内部各功能要素的协调。提出一种基于工作地布置的生产系统整体化重组方法。这种方法的特征是基于工作地布置采用循环工作模式和并行工作的方法对生产系统进行整体化设计,从生产系统各功能领域的整体角度讨论中小企业生产系统重组的方法论体系。给出应用这种方法的一个实例。     

专家点评(二)

企业重组似乎应该是企业经营管理中的一个永恒的话题。因为只要企业谋求不断发展产品品种。提高生产效率、改善产品质量和降低产品成本，以增强市场竞争能力，那么它必须首先考虑从企业内部挖掘自身潜力，同时研究改善外部的经营和生存环境。而所有这些都是与企业重组这个话题分不开的。本文虽然说的是德国这样一个工业发达国家的企业，如何通过企业重组而显著降低成本以增强其市场竞争优势，但是文中提到的企业重组的思想、方法和经验，对于正处于低谷时期的我国工业企业而言，也仍然是具有借鉴和参考价值，仍然值得我们认真思考我国工业企…     

灵捷生产系统

我国企业面临变化和不确定的市场环境，要求建立具有快速性、多品种适应性和可重组性三层特性的灵捷生产系统，以抓住市场机遇。本文针对某小型企业的具体情况，设计了一种基于自治单元的混合生产系统。这个方案交少的层次，统一管理生产部门和生产后勤部门；综合动用拉式与推式方法进行生产计划与控制。论文讨论了单元内部的组织机制和可重组性的实现要素。本文对我国中小企业生产重构有一定参考价值。     

基于工作地布置的生产系统整体化重组方法

提出一种基于工作地布置的生产系统整体化重组方法,其特征是采用循环工作模式和并行工作的方法,对生产系统进行整体化设计,从生产系统各功能领域的整体角度讨论中小企业生产系统重组的方法论体系.给出了一个实例.     

对生产运作考评体系指标设计的思考

企业战略与企业日常运作脱节的现象经常发生,其中重要的原因就是用以进行绩效考核的指标体系,不能与企业战略紧密联系。因而,设计一个能够反映战略要求的绩效考核指标体系就成了解决问题的关系。本文对生产运作系统的根本目标进行深入反思,认为生产运作系统应建立基于“运作系统整体生产率”的考评指标体系,并以此为指引,探讨生产运作系统考评指标设计。     

国有企业人民调解工作中面临的问题与对策

在当前市场经济的条件下，在重组和改制过程中，很多企业都产生了大量的矛盾纠纷，使重组和改制体现出多样性和复杂性的特点。如何在人民调解工作中把职能的作用充分的发挥出来，将企业在生产和经营中存在的各种矛盾纠纷化解掉，使企业顺利发展，成为一个值得研究的话题。在这里，笔者经过分析和研究，简单地谈一谈国有企业人民调解工作中所面临的问题以及相关的对策，希望这能够对完善和加强国有企业人民调解工作起到积极的作用。     

面向大批量定制的可重组自动化装备

在大批量定制正在成为２１世纪制造业的主流生产模式的背景下,对国内外可重组自动化装备的研究现状和国内装备制造业存在的问题进行了分析,提出了发展面向大批量定制的可重组自动化装备的设想,包括面向大批量定制的可重组自动化装备发展战略和设计方法学的研究、开放式数控系统研究、面向大批量定制的可重组机床的可重组制造系统的研究等．     

英国纸企使用RFID技术跟踪纸卷使用

近日，英国波纹纸生产企业Mondi包装公司，为跟踪和监管生产过程中的用纸消耗，该企业在英国March城的生产厂区配置了一个RFID系统项目。     

基于FBS模型的经营过程重组方法研究

基于ＦＢＳ模型的功能视图重组是整个企业经营过程重组的核心，由此能够导出信息、资源和组织视图的重组。基于ＦＢＳ模型经营过程重组策略充分利用了企业的静态功能部分，使得重组工作只集中在过程规则集的重组上，通过过程规则集的重组来反映企业经营过程重组后的行为。这种策略减少了经营过程重组的周期和工作量。     

敏捷虚拟企业环境下企业管理模式重构研究

在敏捷虚拟企业环境下 ,企业传统的管理模式显示出很大的局限性 ,需要进行重组。从企业的经营过程、技术、组织结构、文化和人因等多方面分析了企业管理模式重构的内涵 ,提出了一种基于活动链的企业过程缺陷分析方法 ,给出了进行过程结构优化的ESIA原则 ,开发了一套企业过程仿真系统对企业过程进行优化与评价 ,在此基础上 ,提出了一种敏捷虚拟组织的重构模型 ,为企业适应动态联盟的管理需要提供了必要的重构指导。     

支持敏捷供应链重构的模块化Petri网建模与分析

建立了敏捷供应链重构的过程框架，将敏捷供应链的重构分为结构重构和运行策略重构两个方面，结构重构主要是有关供应链节点的选择与评价过程，策略重构是在供应链结构形式以后，对其各节点的库存，物流、供货等策略的控制，在结构重构中采用模块化的Petri网建模方法进行分析，并以一虚拟的供应链为例进行仿真     

生产系统业务和制造流程再造的层次化方法

运用约束理论的思想,结合Petri网建模工具,提出了一种生产系统再造的流程结构优化和瓶颈优化的层次化方法,并对如何运用时间Petri网模型寻找和消除约束进行了探讨.这一方法有助于有效确定再造的重点,明确再造范围,从而提高再造的成功率.最后介绍了这个方法在企业的应用.     

A DEA-based approach for allocation of emission reduction tasks

Rapid economic growth has led to increasing pollution emission, leading governments to require emission reductions by specific amounts. The allocation of specific emission reduction tasks has become a significant issue and has drawn the attention of academia. Data envelopment analysis (DEA) has been extended to construct the allocation of emission reduction tasks model. These previous DEA-based approaches have strong assumptions about individual enterprise production. In this paper, we propose a new method to accurately assess the production, using each enterprise’s previously observed production to construct its own production technology plan. With emission permits decreased, the enterprise can have new production strategy based on its own technology. Assuming emission permits can be freely bought and sold, we show how each enterprise can determine the optimal amount of emission allowance that should be used for production, which may leave some allowance to be sold for extra profit or may require the purchase of permits from other firms. Considering the limitation on the total allowance from emission permits, we introduce the concept of satisfaction degree and use it in maximising the minimum enterprise satisfaction degree. Last, a numerical example is presented and an empirical application is given to verify the proposed approach.     

基于约束的生产系统再造及评价方法

在分析生产系统再造原理的基础上,将约束理论引入生产系统再造过程,提出基于约束的企业生产系统再造方法。这一方法的特点是依据约束理论思想进行约束流程的判别和确定,围绕现有生产系统约束进行再造设计。这一方法还基于约束理论的系统评价指标建立了生产系统再造评价指标,从而实现对再造效果动态评价。     

应用成组技术实现制造敏捷化、分散化、网络化

本文分析了敏捷化、分散化、网络化制造与应用成组技术之间的关系，提出了应用成组技术实现敏捷化、分散化、网络化制造的方法，探讨了我国制造企业基于成组技术的敏捷生产组织构建方法以及敏捷制造单元的成组与重构技术，为我国中小企业特别是离散型制造企业实现敏捷化、分散化、网络化制造作了有益探索。     

货运代理企业基于信息化的业务流程再造

根据企业发展过程中信息化建设与业务流程再造的互动制衡关系,提出货运代理企业基于信息化的业务流程再造的指导原则和技术路线.以货运代理企业的个案研究分析为例,构造了个案企业基于信息化的全程货运代理业务流程再造的具体方案,并通过对业务流程再造后与再造前的比较,得出其再造方案在业务受理模式、运输方案制定、作业信息流转与处理等多方面拥有显著优势的结论.     

包装企业信息化建设的架构与设想

文章从包装企业信息化的概念入手,分析了我国包装企业信息化面临的突出问题;从联合电子商务平台及联合数据库、企业Intranet、企业信息数据库系统、虚拟经营系统、业务流程再造系统等方面论述了包装企业信息化建设的基本框架,并提出了包装企业信息化过程中需要注意的若干要素.     

考虑制造商设备维修的制造—零售供应链决策与协调

设备可靠性是影响供应不确定的重要因素。为了研究企业内部的维修策略对整条供应链的运营策略产生的具体影响，在考虑设备维修的情况下，针对单个制造商和单个零售商构成的二级供应链，运用Stackelberg博弈的方法研究制造商的最优维修策略和定价策略以及零售商的最优订货量。研究结果表明，制造商的预防性维修次数存在上限且最大维修次数与设备可靠性无关；预防性维修策略有助于提高制造商的产量，降低产品的批发价格，但制造商的最优产出量不会达到企业的最大产能；收益共享契约能够实现供应链的协调；制造商在任何情形下都具有提高设备可靠性的动机，但零售商只会在市场规模较大时才存在为制造商提供设备改造资金的动机。