特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展

论述并对比了国内外特大型石油化工工程项目（简称石化项目）两种典型的项目管理模式,分析了国外石化项目“PMC＋EPC”项目管理模式在国内项目管理的局限性,阐述了“IPMT＋工程监理＋EPC（E＋P＋C）”项目管理模式在国内特大型石化项目中的应用和推广,论证了该模式适用于国内特大型石化项目的管理。     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用，并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

浅谈“中国式”EPC工程项目管理模式

本文根据我国工程建设市场的管理现状,对EPC工程项目管理模式的优势进行了阐述,然后对EPC管理模式存在的问题进行了分析,最后从设计管理、采购管理和施工管理几个方面对EPC工程项目管理模式存在的问题提出了改进策略。     

基于EPC的项目管理模式研究

基于EPC模式的概念分析了EPC项目管理模式的特点,并在此基础上研究了EPC管理模式在工程建设项目各个阶段的工作以及如何构建有效的EPC管理模式,为后续工程项目应用EPC管理模式提供了参考。     

浅析EPC工程总承包模式下的风险管理

EPC工程总承包在现代工程项目管理模式中的应用越来越多,但EPC总承包模式与传统的工程管理模式相比风险更大也越来越凸显。通过对EPC工程总承包项目风险的分析和总结,提出了相关应对措施,以供工程项目借鉴。     

基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式研究

提出将精益思想引入EPC工程项目质量管理中,阐述了精益建造理论,分析了精益建造与EPC模式下工程项目质量管理的契合度,构建了基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式。     

EPC管理模式的可行性分析

分析了我国工程项目管理的现状,阐述了EPC管理模式的可行性,分析了EPC模式的特点及实施EPC管理的要求,并指出了初期改制试点的主要工作,从而进一步完善EPC管理模式。     

分析EPC模式下的工程项目管理的几个要点

笔者结合EPC工程项目管理模式的相关特点,对EPC模式下工程项目管理工作的几个要点进行了深入分析,并提出了相关的完善措施。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

EPC总承包模式在我国应用的风险辨识

介绍了国际上较为流行的工程项目管理模式——EPC总承包模式,对EPC模式的特点和风险做了辨识并且提出了风险应对的方法。     

基于EPC总承包模式的项目管理要点研究

总承包模式（Engineering Procurement Construction,EPC）的应用,有助于提高我国工程建设总体水平,加速我国工程建设与国际承包管理方式接轨,提高我国建设行业的竞争力。基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节,包括多项管理内容,把握其中管理要点是提高管理质量,全面提高工程项目质量的关键。对此,该文分析了EPC总承包项目管理模式,重点探究了基于EPC总承包模式的项目管理要点,希望能够对相关工作提供一定帮助。     

分析EPC工程项目管理模式的研究与应用

随着城市化建设脚步的不断加快,我国各项基础设施建设也在不断的完善,工程建设行业也获得了非常迅速的发展,在发展过程中需要有完善的制度才能够保证各个工程项目的顺利开展,现如今我国工程管理模式也越来越多元化,对于工程项目进行管理也提出了更高的要求。结合近几年来我国建筑工程项目的管理现状,简要分析了EPC工程的模式,然后针对EPC工程项目管理模式的具体应用提出了几点有效的措施,希望能够切实提高EPC工程项目的管理效果。     

EPC总承包项目的采购管理

EPC（设计-采购-施工总承包管理模式）工程有利于节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益,有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理,而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

谈对EPC工程设计变更的控制和管理

EPC工程管理模式为目前国际上流行的一种工程项目管理模式.设计是EPC管理过程中的关键环节,设计变更是影响工程施工阶段投资的重要因素.加强设计变更的控制和管理是EPC总承包商控制投资的有效途径.EPC总承包商建立高效的设计变更管理制度,才能创造最大的工程效益.对EPC工程的设计变更控制和管理进行了详细的论述.     

对工程项目EPC总承包管理模式的思考

工程项目EPC总承包管理模式，即设计一采购一施工总承包管理模式，是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式，于上世纪八九十年代逐步引入我国，近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用EPC总承包管理模式为例，主要从业主方管理角度分析了EPC总承包管理模式的优点和不足，并对工程建设中遇到的问题进行了思考。     

浅述EPC模式在建设项目中的重要性

项目管理模式是建设项目成功的关键,EPC模式是目前项目管理的主流模式,是工程项目成功运作的重要手段。EPC充分发挥了承包商的管理水平,调动了设计师与承包商的积极性,达到了设计与施工建设的完美结合。EPC模式在我国的工程项目建设中,正发挥着重要的作用。     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

大项目EPC招标书编写应注意的几个问题

EPC招标书是工程建设方（业主）对即将建设的工程项目在设计、采购和施工等方面，给出基础信息和数据条件，并对EPC总承包商提出需要响应的要求。大项目EPC招标书一般可分为投标须知和合同条款，项目要求、设计基础、技术要求四大部分来编写；它应以商务和考核为中心，它应明确待建项目的管理模式和特点，并且写明业主的保护框架内容。     

设计单位EPC总承包项目注意事项

介绍了设计单位为龙头实施EPC总承包交钥匙工程项目管理的体会与收获,提出对推进设计单位EPC总承包项目管理模式中应注意事项。