施工项目材料成本控制方法浅议

从工料分析，市场动态，仓储管理，限额邻料，成本分析等方面介绍了施工项目材料成本的控制方法，对掌握市场动态，材料采购过程中应做好的几项工作进行了阐述，以达到降低材料成本的目的。     

浅谈施工项目中的成本控制

结合大运高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。     

浅淡如何进行施工项目物资成本控制

针对工程项目管理过程中的物资成本消耗管理的重要性,从加强技术方案的引领作用、采购方案的过程控制、现场物资管理和剩余材料控制力度角度,对物资成本控制进行了讨论。     

浅谈施工项目成本管理过程控制

本文通过对施工工程项目成本管理过程控制的阐述,探讨企业如何提高赢利水平。     

试谈项目成本控制

过去的项目部虽然名为成本控制中心，但由于人财物管理分散，因而始终无法真正控制成本，实现滚动经营，成本不实、利润沉淀、甚至明盈实亏现象时有发生。只有把成本控制最终落实到项目上，才能从根源上堵塞成本失控的漏洞，实现降低成本的目的，取得效益最大化。     

加强工程项目的材料成本控制

本文就工程项目强化现场物资的前期控制，分级分类管理，在过程控制中采取有效措施控制成本，使项目获取最大效益谈了笔者的看法。     

项目施工中的责任成本管理

首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。     

建立成本控制责任体系加强项目成本管理

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本增加,直接影响了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企,jk／~1追更大的经济效益。本文着重讨论如何建立成本控制责任体系,优化项目成本管理。     

工程项目责任成本控制

施工企业的市场竞争日益激烈,为使企业的经营管理从粗放型向集约型转变,需全过程地加强工程项目责任成本控制,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

国际工程项目中物资采购成本的控制

正随着国际工程承包市场不断发展和相关国家政策逐步推进,我国国际工程承包业迎来发展的关键期,承包项目规模大、数量多,且对物资的需求量增加,国际工程项目中的物资采购成本控制工作的重要性日益凸显。从物资采购存在的现状问题入手,研究运用ABC分析法确定成本构成中的主要影响因素为采购价格、作业成本及运输费,进而提出提高采购计划准确性及重视计划管理水平、采购价格、作业成本及运输费用等主要控制措施。     

建筑工程项目成本控制实行责任制管理

随着市场经济的发展,建筑业的竞争与日俱增,施工技术上的优势已不仅仅是取得领先的法宝,而成本上的优势却更能取胜。由此可见,建筑工程项目成本控制管理重要性正日益显现。1成本控制的目的和意义要做好项目成本控制,首先应了解成本和成本控制这两大概念。成本是指为要制造产品,     

项目责任成本的管理和控制

实行责任成本管理是工程项目管理的有效方法。论述了施工生产过程中责任成本的控制方法，阐述了建立全员、全过程责任成本控制网络，保证实现目标利润的有效方法。     

项目法施工中的成本控制

面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。项目法施工以工程项目为起点,以两层分离为特征,以对生产要素的优化配置为手段,以成本核算为主线,以质量效益为目标,它为施工中的成本控制提供了良好的制度。本文探讨了项目法施工中的成本控制的主要内容及方法措施。     

工程造价控制中材料价格的风险管理研究

本文提出企业应加强市场询价手段和建立材料价格信息系统,建立企业自己的综合单价量化指标,避免材料报价偏低的风险;通过合同约定及加强合同管理,来分担和降低材料价格风险带来的不利影响,并给出了风险分担的计算公式;在工程实施阶段,采用甲供材料方式和对材料进行认质认价签证管理,确保材料价格的真实性和材料质量的可靠性,进一步规避材料价格的风险.     

建设工程项目中监理责任的界定

从监理工程师在工程项目中的地位与作用出发，分析了监理工程师的客观不作为、主观不作为及过错行为，提出了如何正确界定监理工程师在工程项目中的监理责任。     

工程项目进度／费用综合控制的实践与探讨

以某国内涉外工程总承包项目为实际应用案例,探讨了运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤,运用挣值原理进行项目进度／费用综合控制的前提条件,以及运用挣值原理的优点和局限性,为挣值原理在建设工程项目管理费用管理中的推广提供了可参考的应用依据。     

项目成本控制管理--全生命周期成本控制理论

有效实施项目全生命周期的成本控制管理,就是运用理论,通过对项目的决策、设计、招标、施工、竣工及后期运营维护等各个阶段的影响因素,进行长远考虑及控制,使项目的建造成本和运营维护费用两者达到最佳平衡。     

强化物资和下包管理,精确项目成本控制

根据精泰电子(上海)有限公司在企业发展中遇到的管理问题,提出相应的解决方案和实施过程,并在实践中取得了良好的实际应用效果。