加强施工企业成本管理的思路

通过对企业成本管理的研究，详述了企业在投标工作、中标后责任分解、项目责任成本管理、施工现场管理、施工中期成本检查等方面的思路。说明了抓好成本管理对提高企业绩效的作用。     

试谈施工企业的项目成本管理

作为施工企业．项目管理的好坏直接决定着企业的命运，而项目的成本管理又是企业成本管理的基础与核心．是提高企业经济效益的关键所在。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是贯穿在工程建设投标阶段直至竣工验收全过程,是建筑施工企业全面成本管理的重要环节。本文分析了目前项目成本管理存在的一些问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的主要原则,通过合理的项目成本管理,从而达到降低成本,为企业创造良好的经济效益的目的。     

中小建筑施工企业项目成本管理分析

随着我国城镇化建设的不断发展以及建筑施工技术水平的不断进步。中小施工企业需要寻求运用各种手段对施工成本进行科学、有效的控制。施工企业需要借助先进的财务管理制度对建筑施工全过程所产生的施工费用进行记录与分析,实现时施工成本投入的精细化控制。     

论建筑施工企业项目成本管理

从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。     

项目责任成本的管理和控制

实行责任成本管理是工程项目管理的有效方法。论述了施工生产过程中责任成本的控制方法，阐述了建立全员、全过程责任成本控制网络，保证实现目标利润的有效方法。     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

浅析建筑施工企业的成本管理与控制

随着建筑市场竞争的日益激烈,成本控制对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,成本控制水平的高低对建筑企业的生存发展具有决定性的作用。因此,强化项目管理、控制成本是建筑企业提高竞争力的一个首要的任务。     

建筑施工项目成本控制和管理

本文介绍建筑施工项目成本控制和管理的具体办法和经验。     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

论建筑施工企业项目的成本管理

近年来,伴随着市场经济的发展和深入,全国建筑市场的竞争愈来愈激烈。对于施工企业来说,这种激烈竞争的结果之一,就是施工利润越来越低,施工企业已普遍进入微利经营的时代,甚至很大一部分施工企业已陷入苦苦求生的境地。在这种环境下,只有通过加强项目成本管理,在确保实现合同要求的基础上,最大化地降低成本以获取企业盈利,才能在日趋激烈的竞争中得以生存。下面笔者就施工企业项目成本管理方面谈一下个人的看法。     

浅析建筑施工项目的预算管理和成本控制

文章介绍了工程预算的编制方法、影响因素及编制程序,提出根据工程预算如何分解项目成本,确立项目责任成本,从工程项目管理的的角度阐述了工程项目成本控制的要点。     

建筑施工企业降低物资成本的管理方法

针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析,指出了问题产生的根源,从管理方法、采购计划、采购成本等方面入手,提出了降低物资管理成本的必要措施,并作了具体阐述。     

浅谈施工企业项目成本管理

选配高素质的项目经理,做好施工前的成本测标,做好目标成本控制,严控各种费用支出,加强项目的基础管理,建立并完善各项管理机制是项目成本控制的主要途径。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范与发展,面对激烈的市场竞争,建筑施工企业如何提高管理效率,扩大市场占有率,关系着企业的生存与发展。如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要;施工项目是建筑企业的源头,而成本管理是核心。为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须通过一系列控制措施,将成本控制在计划范围内,最大程度地节约成本。     

小议有效管理建筑施工企业的项目成本

工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统,其目标是为实现整个项目管理的总目标服务的。文章阐述了项目成本管理的原则和体系以及加强项目成本管理的措施,为同行提供借鉴。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

建筑施工企业的成本控制

就工程项目成本控制的有关问题,分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程中和竣工后五个时间段,对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施,进行了归纳。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。