发掘人才 留住人才 发展人才

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。     

财聚人散，财散人聚

21世纪什么最贵？人才!一个企业的生存、发展、做大、做强都离不开人才。在企业发展过程中,人才,尤其是核心人才对企业的贡献巨大,在企业发展过程不可或缺,如何留住核心人才是每个企业领导人都十分关注的问题。     

如何吸引和留住技术人才?

人才是一潭活水,允许流动,尊重选择,就必有流失。人才的需求是企业永远的需求。如何发现和留住优秀的人才,是每一个企业都一直思考及探索的问题。2008年1月15日,由CSDN与《程序员》杂志携手举办的“2008IT人才研讨会（暨2007—2008年度最受程序员欢迎雇主评选启动）”成功举行,共有近百家企业参加了会议。     

如何吸引和留住技术人才

人才是一潭活水，允许流动，尊重选择，就必有流失。人才的需求是企业永远的需求。如何发现和留住优秀的人才，是每一个企业都一直思考及探索的问题。2008年1月15日，由CSDN与《程序员》杂志携手举办的“2008IT人才研讨会（暨2007—2008年度最受程序员欢迎雇主评选启动）”成功举行，共有近百家企业参加了会议。     

台湾软硬件企业的IT人才争夺战移师内地

目前，台湾IT企业在内地的人才争夺战大有一触即发之势。     

卷首语

每每看科技或财经类的新闻访谈节目，就会发现，无论那些来自不同行当、不同企业的老总们如何侃侃而谈，他们的共同话题只有一个，那就是人才。发现和留住优秀的人才，是每一个企业都在努力做并一直困惑着的事情。     

2月最受关注职位榜

2006年，中国软件行业规模达4800亿元，并且以每年30％的速度增长。预计5年内对IT专业人才的需求将达到300万，软件开发人才的争夺战将愈演愈烈。如何为程序员提供足够的发展空间，成为企业争夺人才的一个重要条件。而软件人才期望获得一个怎样的发展环境也成为众多IT企业关注的问题。     

浪潮软件用计“看住”人才——浪潮软件CEO王柏华谈人才管理

时下,跳槽之风颇盛。跳槽者中,不乏为高薪所动。尤其是中国加入WTO之后,外国公司长驱直入中国,纷纷就地高薪招聘中国的软件人才,造成中国软件企业大量的人才流失。大兵压境,直面人才竞争,软件企业如何吸引人才、留住人才、稳定人才呢?     

七个招数挽留人才

软件企业员工的高流动率是众所周知的难言之痛,为了不惜一切留住人才,软件企业可谓八仙过海,使尽了浑身解数。     

关于建立创新型动漫人才管理模式的研究

动漫产业的特点在于智力的密集型,人才是动漫企业内最重要的生产要素,是一切生产力的根源和企业竞争力的最终依托。为此,如何运用创新型动漫人才管理模式吸引并留住高素质的人才,充分激发他们的创造力是动漫产业发展的关键。     

整合人才管理成就卓越绩效

在全面人才战的背景下,吸引、留住人才,成为企业面临的重大挑战,由此产生的人力资源管理成为企业近年来高度关注的企业发展战略之一。     

诺基亚移动应用案例分享：汉莎应用诺基亚安全接入系统

正方观点:1、绩效考核是信息中心的大事,“独立”之后,问题迎刃而解;2、信息中心独立的根本目的不是为了赚钱,而是持续发展,留住人才,同时解决信息部门工作懒散等问题;3、从长远来看,企业信息化只有开始,没有结束。在信息化过程中,为了牢牢把握主导权,企业需要一个强大的信息部     

拨开绩效管理迷雾

"人心散了,队伍不好带啊!"为了留住"人才",《天下无贼》里的贼头黎叔可算绞尽了脑汁。黎叔的这句话之所以让人们忍俊不已,津津乐道,其实是说到了很多人的心坎里,说出了很多人压抑已久的一句大实话,尤其是企业的领头人可能感触更深。在一个人才竞争激烈的社会环境里,如何留住人才,如何提高员工的积极性,如何改变员工的工作态度和增强员工的责任心,如何科学地考核员工绩效、评估员工价值,如何摆脱过去不合理、不系统、简单的绩效考核和管理方法……一系列问题让很多企业领导人难以释怀。     

中小IT企业如何留住80后技术人才

对于任何一家IT公司来说，技术人才都是企业的核心宝贵资产。相对于大型外企而言，中小IT企业在企业文化、管理体系、发展培训以及薪资待遇等各方面，都没有优势来引进成熟的技术人才。而在80后一代程序员中成长并涌现出来的技术人才，成为很多中小企业争相抢夺的香饽饽。然而，这些80后的技术人员，在思想和观念上都比较前卫，他们往往兴趣广泛、喜欢新的技术和挑战，而且大都以自我为中心、崇尚自由，稍有不如意就很容易炒老板鱿鱼。因此，如何引进并留住这些年轻的技术骨干，成为困挠国内众多中小IT企业管理者的主要问题。     

真诚也能留人才

无可置疑，人才对于企业的发展和成长所起到的作用是至关重要的，正因为如此，不少企业在招聘人才，使用人才、留住人才方面动了不少脑筋，花费了很大力气。但人才流失现象依然存在。对此。人们提出诸多解决方案。但我认为，真正的人才不一定计较一时得失，他们往往会更注重企业的发展前景．而企业的领导者的务实精神和奋进精神。以及对人才的真诚和尊重，并在这个基础上，给他们充分提供一个施展才华的空间，才有可能赢得人才。     

亚洲IT战首争人才

虽然不断有网站“爆煲”或裁员，可是亚洲资讯科技（IT人才短缺的情况并没有太大改善，区内各国政府和企业正想尽方法招聘和留住人才，一场关于经济兴衰的IT人才争夺战势必愈演愈烈。     

百度追星

在加入百度任人力资源部总监之前,鲁灵敏曾经在联想、西门子这样的大企业从事过同样的工作,但到了百度他才感受到一个企业对技术人员的需求能如此强烈。在与跨国研发中心,知名软件企业争夺软件人才的过程中,如何才能吸引到足够的优秀程序员和毕     

联想:如何将学生打造成精英——访联想集团副总裁乔健女士

不久前,联想正式启动了企业年金计划。年金计划为联想员工提供了更优厚的福利保障,对于联想吸引人才、留住人才,提高企业竞争力将产生积极的推动作用。联想从22年前蹒跚起步到成为今日中国最有影响力的企业,在创造自身发展奇迹的同时,也把一大批从大学校园走出的年轻人打造为IT精英、社会精英。继2005年获“CCTV年度最佳雇主大奖”之后,2006年联想又获“中国大学生最佳雇主”第一名。联想如何实现人才发展与企业发展的有效对接、如何将初步具有基础理论知识的学生转化为企业发展的创新动力?对计算机教育界,他们又有怎样的建议呢?日前本刊…     

如何留住核心员工？

“良禽择木而栖,良臣择主而事”,这句古训已经被现代职场中人演绎得淋漓尽致。员工找到适合自己的企业,企业找到令自己满意的员工,原是很自然的事。然而,对于许多企业来说,如何留住核心员工已成为比“挖掘”高薪人才更加紧迫的问题。     

透析企业ERP人才流失动因

如何留住人才一直是企业人力资源管理者努力研究的课题,有关解决方案涉及薪资、事业、企业文化、培训、个人前途等多个方面。ERP是高新科学技术的实际应用,相关人才更加缺乏,其流动的原因更具有其特点,此类人才的流动给企业造成的影响也是巨大的。企业实施ERP一般会涉及到两种人才,一种是我们经常说的CIO,另外就是IT　人员。这两种角色在企业的ERP应用过程中各自发挥着不同的作用,组成一个相互配合、分工明确的协作团队。在这个团队中,缺少任何一个角色都会影响项目的开展,他们离职的原因也是不同的,因此,把好这两种角色的脉才能对症…