HSE管理--一体化管理新思维

介绍了健康、安全与环境(HSE)管理体系的形成和HSE管理体系的基本要素,阐述了实施HSE管理体系对企业的益处和石油企业在推行HSE管理体系时应注意的一些问题,并试分析了健康、安全与环境管理体系与已有规范、标准及企业经营管理方法之间的联系和推行HSE管理体系时应处理好的关系.     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

基于对HSE管理体系在油田企业实施现状的研究,首先,阐述HSE管理体系基本理念与意义。然后,分析HSE管理体系在油田企业实施现状,包括缺乏管理目标、缺乏完善HSE管理体系。最后,为保证HSE管理体系能够更好落实在油田企业当中,并且充分发挥作用,给出树立HSE管理理念、完善HSE管理体系、构建合理工作流程、强化HSE管理体系执行力等有效优化措施。     

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、规范化、制度化的科学管理工具,文章从HSE管理体系策划及其与企业管理的融合和监督机制的建立等三个关键环节出发,结合华北油田HSE管理体系的建设和运行实际,对HSE管理体系在油田企业的科学规范运行和持续改进进行了探讨.     

油佃企业HSE管理体系建设和运行探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、规范化、制度化的科学管理工具,文章从HSE管理体系策划及其与企业管理的融合和监督机制的建立等三个关键环节出发,结合华北油田HSE管理体系的建设和运行实际,对HSE管理体系在油田企业的科学规范运行和持续改进进行了探讨。     

建立HSE管理体系--施工企业参与市场竞争的需要

介绍国际上HSE管理体系的形成,我国石油天然气工业HSE管理体系建立的意义和作用,同时简述施工企业如何建立HSE管理体系。     

实施HSE管理提高安全环境管理水平

介绍了企业实施HSE管理体系的重要意义及建立HSE管理体系中的具体做法。     

胜利油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析

HSE管理体系的实施有效提高了企业的管理绩效.在总结胜利油田部分二级单位HSE管理体系运行效果的基础上,就HSE管理体系实施的难点进行分析,并确定发展方向,为管理层提供参考依据.     

浅论EPCM项目的HSE管理

近年来,HSE管理越来越多地得到各企业的重视,HSE的管理体系已被越来越多地应用到企业管理和项目管理中.在EPCM项目中HSE管理是项目管理的核心,在项目执行过程中HSE管理体系得到不断应用和完善.根据有关标准及实践,对EPCM项目中HSE管理体系的应用进行了初步探讨.     

浅析HSE管理体系运行的关键环节

HSE管理体系运行是将传统的安全环境健康管理模式向体系管理模式过渡,在这个过程中,会出现原管理模式与体系运行要求不符的地方,如何将原有的管理自然转化到体系管理过程中去,也就是体系运行的关键环节。     

以危害识别、风险评价为中心浙江石油积极创建HSE管理体系

介绍浙江石油分公司在抓好业务经营，努力增效节支的同时，狠抓安全，健康和环境管理，积极建立HSE工作体系所做的工作，他们领导重视，准备充分，精心策划；开展HSE初始状态评审，找出管理差距；编制HSE管理程序，开展危害识别和风险评价；搞好培训，宣传，稳步，迅速推进体系建立。实施分类风险控制，不断改进。     

从加蓬修井项目看壳牌HSE管理

结合修井项目现场的HSE管理实际,从壳牌HSE理念、救命规则、许可程序、HSE培训、STOP卡、体系管理等方面,分析壳牌HSE管理的理念和具体做法,对完善现场HSE管理具有参考价值。     

HSE分析在高端海工项目设计阶段的应用

随着全球海洋勘探和开发向深海海域发展,海工板块被纳入‘十二五'规划,HSE管理体系已经逐步应用于海工项目。重点介绍在设计阶段的HSE分析,包括分析的简易流程和分类,HSE分析将会在海工项目上得到进一步的推广和深化。     

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根据健康安全环保(HSE)管理原理，结合委内瑞拉钻井现场的管理实践，提出了现场HSE管理目标、基本原则和现场作业HSE检查监督的规范，使HSE现场管理能够做到目标明确，管理到位，责权明晰，措施有力。同时，介绍了钻井现场以项目经理总负责，HSE监督员为龙头的全员管理网络体系及其HSE管理具体做法。这样，可以使HSE管理避免外界和人为因素的干扰，成为钻井工程作业必不可少的环节。文章具有较强的实践性、操作性，对国内开展现场HSE监督具有借鉴和参考价值。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

销售企业HSE管理体系文件编制工作中的体会和认识

从销售企业HSE管理规范、指南与集团公司HSE体系的对应关系以及在传统安全管理基础上“继承与创新”的管理特点二个方面进行了介绍,并结合试点和编制工作中的体会对实施HSE体系提出了针对性的建议。     

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。