冲不破的“资本”围墙

由于职业经理人的价值认知缺失以及难以通过市场正常流动，导致在目前中国，智本还远远没有具备与资本公平对话的地位与权力，职业经理不得不服从于资本的意志而处于一个完全从属的角色。我们看到，从整体而言，中国职业经理人不仅是在企业重大战略决策方面、即使是在其自身的管理领域也缺乏相应的话语极，因而就有了职业经理人是企业的“家臣”与“家奴”之说。     

引“狼”入室还是引“郎”入室?

2011年2月,阿里巴巴B2B公司发布了一个"艰难的决定",宣布为维护公司价值观,CEO卫哲、COO李旭晖为"系统性失败"承担责任引咎辞职。之后,国美的"黄陈大战"引发了人们对职业经理人的大讨论。一时间,职业经理人似乎成了"烫手的山竽",企业在引进职业经理人问题上变得更加谨慎起来。     

职业经理人的生命线

随着企业改制步伐的加快和产权制度的完善,产生了职业经理人队伍,职业经理人在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力,以换取企业所提供的报酬。因此职业经理人承担着投资者委派的重大经营责任,除了应该具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质外,职业道德更为重要。     

职业经理人的生命线

随着企业改制步伐的加快和产权制度的完善，产生了职业经理人队伍，职业经理人在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力，以换取企业所提供的报酬。因此职业经理人承担着投资者委派的重大经营责任。除了应该具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质外，职业道德更为重要。     

是与非——浙江职业经理人现状调查：浙江省职业经理人资质评价制度的探索——访中企联职业经理人资格认证指导委员、浙江省企联副秘书长周一民

职业经理人作为我国改革开放的产物,随着多种经济成分在我国所有制经济结构中的确立,发挥着越来越重要的作用。自2004年下半年起,浙江省企业联合会、企业家协会作为浙江省职业经理人培养和资质评价机构,依据中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》精神和浙江省委组织部、经贸委公布的《浙江省“十五”企业经营管理人员培训规划》要求,在中国企业联合会的指导、部署下,积极开展我省职业经理人培育工作,不断探索职业经理人资质评价制度,在职业经理人队伍建设方面做了大量的工作。近日,《企业家》记者就职业经理人的培训和资格认证问题,采访了中国企业联合会职业经理人资格认证指导委员会委员、浙江9＂9联副秘书长周一民。     

从军人到商人的华彩转身——访上海辰华纸业有限公司总裁崔增生

企业文化也就是“老板”文化。只有专业的人做专业的事，才能成功。你不努力是对自己的不负责任。人生很短暂，没有进步就等于后退。社会在飞速发展，不进步就会被淘汰。     

品牌传播需要精心打造“活广告”

企业里所有可能与客户或潜在客户发生关系的员工, 都可以说是企业品牌传播过程中的“活广告”,例如,企业老板、销售人员、公关人员等等都是企业重要的“活广告”。这些“活广告”在品牌传播的过程中起着至关重要的作用,甚至在一定程度上对企业的品牌形象有着“生杀大权”,因此企业必须在日常经营中,精心打造自己的“活广告”。     

国际贸易标准化推广始现“零”的突破

“我国加入WTO后,进出口企业的设立由审批制变为备案登记制,进出口企业数量大大增加,从业人员急剧扩大,大量未经职业资质培训与考核的人员仓促上岗,这种局面亟待改变。未来10年我国急需百万经过职业资质培训与考核,熟悉国际贸易程序简化与标准化,具有国际专业水准的国际贸易单证师。”在1月16日召开的“国际贸易标准化推广应用论坛”上,原驻外商务参赞、国际贸易程序简化与标准化专家孟朱明大声疾呼。     

浅谈ISO9000质量管理体系在膜厂的应用

一谈到质量管理，很多人都认为是品质部门的事情。这种观点不仅流行于基层员工中，也代表了相当一部分中高层管理者的观点。和发达国家相比，中国的绝大部分产业工人来自农村，显然需要持续长久的培训来建立职业观念。而中国更缺乏的是职业经理人。尤其在薄膜行业。在中国．品质管理体系的引进也仅仅从上世纪九十年代开始。共挤薄膜在中国的高速发展期也是这十年左右的时间。在此行业的各层职业经理人往往具备专业技术知识，缺乏品质管理概念。因此在许多膜厂，品质管理体系是孤独的运行的，往往是为了取得证书，应付客户稽核，从而成为一种企业负担。     

《培训管理》

该书为“企业人力资源管理丛书”之一。该书以企业为导向，从职业经理人的角度出发，系统介绍了企业进行员工培训的意义、培训的内容以及怎么培训等知识、技能和方法。员工培训是企业的一项长期性战略性的任务，是一个全局性的系统工程，因此本书在深入分析培训过程的每个环节，为职业经理人提供系统的规范化的具有可操作性的培训知识、技能和方法的同时，紧扣经理人日常培训管理中必然要遇到的一些实际问题，如各层人员培训、各类人员培训、各种技能培训等，一一进行解答。从而从理论与实际的紧密结合上更好地把握培训工作。     

老板电器：全国首家“标准化良好行为”试点民企

2005年4月份，全国首批5家“标准化良好行为”试点企业确认，他们分别是杭州老板实业集团有限公司、西安印钞厂、中铝公司河南分公司、北京燕京啤酒股份有限公司、福建厦门净环保有限公司。其中老板电器是唯一的一家民营企业，也是家电业唯一入选的品牌，同时又是浙江省首家试点确认企业。     

管理者与老板相处的“艺术”

俗语说"君子之交淡如水",我认为这也既适用于企业中的员工与老板,也同样适用于企业中的管理者与老板之间。尤其是企业中的中管层和高管层,作为企业中的管理层,接触老板的时间与机会非常多,但是如何保持好与老板适当的距离,以非常"艺术化"的方式既让老板对你信任,而且也不会使你远离老板的视线,成为企业和职场中的姣姣者,这就需要企业中的管理层一定的内功修炼了。     

锐丰音响入选“2010中国最具创新力高成长公司”

9月19日，在北京中国大饭店举办的2010（第四届）中国CEO年会上，由《经理人》杂志推出的“2010中国最具创新力公司”评选结果新鲜出炉。其中，锐丰音响入选为30名“2010中国最具创新力高成长公司”之一。此次入选主榜的180家企业，都是《经理人》按照北美产业分类体系，从数千家各行各业的优秀企业中，通过一套严密的评估体系精心挑选出来的。     

中国油墨行业“十一五”十强企业评选结果揭晓

（本刊讯）中国油墨行业“十一五”十强企业及优秀经理人评选结果于2011年10月27日,在江苏无锡2011年全国油墨行业年会上正式公布,并举行了颁奖典礼。     

中职学校“汽车运用与维修”专业“一体化”教学的探索

在提倡素质教育的新形势下,传统的教学观念和模式己难以适应现代职业技术教育的发展,客观上对教研教改提出了更严更高的要求。近年来,通过对汽车维修专业进行教学方法改革,实行了“一体化”教学：理论与实习“一体化”、专业课程的“一体化”。如何彻底改变学生被动听讲的局面,让学生“动”起来,在技能训练中掌握理论、在理论学习中提升操作技能,培养高素质的技术工人,成为当前职业教育工作者积极探讨的研究课题。     

中职道桥专业“3122”工学结合人才培养模式构建研究

齐齐哈尔铁路工程学校道路与桥梁工程施工专业是教育部、财政部“国家中等职业教育改革发展示范学校”重点建设专业。该专业按照“面向施工企业、联合施工企业、打造精品专业”的指导思想,进一步完善了工学结合的人才培养模式,进行了课程体系改革。     

耕耘计量“田” 喜获效益“果”

承德市曲轴连杆股份有限公司是国内较大的内燃机曲轴连杆专业化生产企业，1987年评为国家二级计量单位，同年被河北省机电厅评定为二级理化检测单位，1993年获河北省质量监督免检产品企业称号。目前企业已完全走向市场，企业内部的经营机制发生了巨大变化，给企业计量工作提出了新的任务和要求，公司计量处只有不断地修正和完善计量管理体制和计量管理制度才能跟上形势的发展。公司计量处在计量专业设置和计量设备配备上由以往“添平补齐”转变为充实和加强与企业生产经营密切相关的重点专业。计量人员编制由以往每个专业“双人双证”改变为…     

“零”管理

把“零”引入企业管理,是要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”,可谓企业管理的最高境界,随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。 1“零缺陷” 参观英国弗里德里克——伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是:     

“质量策划”与“质量计划”

一、“质量策划”与“质量计划”的疑惑“质量策划”是企业在实施ＩＳＯ 90 0 0中的一个难题 ,许多企业在这方面存有疑问 ,不知在实际工作中如何操作。具体表现在以下方面 :1 按ＩＳＯ 90 0 1标准要求 ,企业要建立规范的质量管理体系就必须进行“质量策划” ,但“质量策划”具体包括哪些内容 ,在审核中如何检查、分析 ,如何判断“质量策划”活动是否符合ＩＳＯ90 0 1标准的要求 ,许多企业不清楚。2 在质量管理体系审核中 ,有些人认为“质量策划”的审核就是检查企业是否有“质量计划”。有“质量计划” ,就认为“质量策划”没问题了 ;若没…     

管理新语

在任何一个企业中，经理人都是充满活力、生机勃勃的要素。没有他的领导“生产资源”仍然只能是一种资源，永远不会变成产品。在一个竞争性的经济体系中，没有任何东西能比得卜经理人的素质和绩效，决定着企业的成败。因为，经理人的素质和绩效，是竞争性经济体系中一个企业唯一有效的优势。 ——现代管理之父 彼得·杜拉克