变革企业文化 助推战略转型

从企业战略转型的角度讨论变革企业文化的重要意义,并探索企业文化变革的主要内容和基本途径。     

体育服装企业战略转型研究

近年来,随着社会和经济的发展,消费者对服饰的需求偏好有了些许改变,体育鞋服行业的竞争日益加剧,众多体育鞋服企业为了谋求发展开始进行战略转型。安踏体育用品有限公司作为我国体育鞋服标杆企业,始终密切关注市场环境以及消费者需求的变化,经过发展战略的调整,在竞争中脱颖而出。因此,文章选取安踏体育为研究对象,分析其财务能力,并深入探究其转型对企业绩效的影响,得出相关结论。     

书刊印刷企业战略转型的选择

作为书刊印刷企业,要求得生存与发展,必须顺应形势,立足国内外市场的实际,转变发展模式,努力实现可持续发展战略,形成一种良性循环。     

转型、复制与升级——品牌企业的战略成长

变革从来不是自动发生的，所有的变革都是源于问题，源于潜在或已经出现的危机。可怕的不是问题和危机本身，可怕的是没有看到他们的存在。讳疾忌医的病人是最危险的。     

乳品企业：牛奶涨价后怎么办？

我们不得不面对事实．目前整个乳制品行业正在经受涨价带来的不确定性。面对消费者挑剔的眼光，乳制品企业在涨价之后该怎么做？市场的竞争依然是激烈的，虽然市场的需求在不断的扩大，但能不能在市场扩大的过程中．迅速的适应市场．快速的发展自己．成为目前乳制品市场必须思考的问题。     

如何快速突破县级市场？

在酒类市场中。县级市场的重要性愈来愈凸现出来。谁能在最短的时间。用最快的速度、最好的方法赢得消费者，谁就是未来市场的赢家。[编者按]     

成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究

本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。     

产业互联网下的郑州汽车企业战略转型研究

随着互联网的出现,传统的制造业正走向一个全新的时代,在互联网的背景下有必要深入探究郑州汽车制造业的战略转型,着力做强先进制造业、做大现代服务业,充分展示郑州良好形象。本文首先对互联网作用下汽车制造业的发展现状为研究背景,通过相关资料的调查分析在产业互联网下郑州市汽车企业发展的优劣势所在,从而分析其发展对策和趋势。通过现有案例分重点分析在新国家战略形势下,随着互联网的快速发展,郑州市汽车企业发展转型存在的主要问题及其原因。针对郑州市汽车企业在产业互联网下传略转型发展存在的主要问题,提出解决问题的基本对策。     

电商企业多元化战略转型研究 ——以聚美优品为例

随着互联网日趋激烈的竞争,马太效应越来越明显。聚美优品上市前的快速发展和上市后遇到的困难,对于其他的电商企业具有一定的借鉴意义。电商领域不再是超高速增长期而到了发展的瓶颈期,因此作为以往电商行业巨头之一的聚美优品要想在这种竞争日趋激烈的市场上站住脚跟,必然要结合自身发展对其经营模式进行战略转型。本文对聚美优品从快速上市到上市之后所作的战略转型进行梳理,主要分析聚美优品最近采取的多元化战略转型并提出聚美优品未来应该如何部署战略的建议。     

中国葡酒消费跻身世界“十强”

罗伯特先生对中国问题十分关注,在接受本刊记者专访时说到：“我从事酒行业工作以来,致力于发展亚太地区特别是中国市场的开发,曾在香港和日本举办了多次Vinexpo展会,都获得了成功。站在全球酒类行业观察者和促进者的角度,我很希望能给中国的酒类生产企业及销售企业提供更好的国际交流的平台,让他们看到世界正在发生和经历着什么,无论是技术的发展还是营销观念的更新,让他们有更多的机会去参与和体验。中国有很好的酒类生产企业,象茅台、王朝,我都品尝过,他们有这个实力参与到国际竞争中去,关键在于他们的市场观念。我也同时希望中国政府能够更加支持酒类行业的发展,下力气规范中国的消费市场,让中国酒类行业能够健康茁壮的成长。”[编者按]     

企业转型与经营革命

按照建设具有中国特色的社会主义理论 ,我国正在实践“两个根本性”的转变 ,一是经济体制从计划经济向市场经济转变 ,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。同时 ,从微观层面着力进行企业改革 ,特别是国有企业的改革。2 0世纪末国有企业改革的目标是基本摆脱困境 ,为进入新世纪的发展创造必要的条件。当前国有企业改革到了攻坚阶段 ,就是要建立与市场经济相适应的现代企业制度 ,大大增强核心竞争能力 ,迎接我国入世后的挑战 ,抓住机遇 ,加快发展 ,以振兴中华 ,为人类文明进步作出贡献。我国的非织造布产业在新世纪初有了良好的开局。 2 0 …     

不同生命周期的酒类产品如何开拓市场

不少酒类企业在品牌管理和市场管理上存在问题,跟不上消费需求的变化或者没有分析与对手的相对竞争力,使产品与市场周期大大缩短。如何摆脱这种营销怪圈,让产品与市场同步成长,值得深入探讨。     

印前企业的转型抉择

<正>很多人特别是像我们这些从事印前业务的企业与个人,都有一个感觉,即现在做印前业务很累,利润又低,生意难做。很多企业都已无力生存,剩下的也是奄奄一息。是什么原因造成这种现象,我们又将何去何从呢?     

企业的营销战略与市场

企业的营销战略与市场河南省南阳光辉机械厂（４７３０１５）伊秋白１前言目前，国内市场一个明显特点是供过于求矛盾相当突出。其原因：一是市场需求发生了新的变化。随着多年来工业生产的快速发展与量变的积累，国内总的市场供求状况已由供不应求变成供大于求，由“卖方...     

中国酒类企业的风投价值

当最现代的风投遇到最传统的酒类行业，会不会摩擦出火花？酒水行业需不需要风投？酒类行业又有哪些固有的特质值得风投留恋？酒类各品类之间有哪些相同和差异？[第一段]     

浅谈转型时期企业文化如何向纵深发展

在新形势下,深入挖掘和培育企业文化内蕴,才能有利于提升企业的核心竞争力,本文从四个方面阐述如何做好企业文化,增加员工凝聚力。     

家纺企业如何实现从低端到高端的转型？

有人说，中国是家纺大国，但不是家纺强国。因为绝大部分的中国家纺产品都属于低端市场。低端市场的特点是竞争激烈、利润微薄。企业的成本相对稳定，而价格却一降再降。这样的情况下，谁也不能保证成为市场上长久的赢家，通常都是在价格战中搞得遍体鳞伤，即便赢．也可能赢得很惨烈。     

通胀压力下的酒类消费调查报告

物价的上涨，让很多人在有意或者无意间改变了自己的消费行为，甚至意识。如果我们把探寻的镜头延伸至酒类消费会发现，在当前高景气的行业趋势下，从酒类市场平静的水面下正发生着不易觉察的变化。为了进一步了解涨价对普通消费者消费的改变，我们记者进行了一次小范围问卷调查。     

印刷企业如何实施品牌经营战略

早在1996年,国务院颁布的《质量振兴纲要》中就明确提出：实行名牌发展战略,振兴民族工业。1997年,国家质监局和经贸委联合下发的有关文件明确提出：要培育一批具有国际竞争能力的名牌产品和企业集团,实现振兴我国工业的伟大目标。江泽民同志也曾亲笔题词道：”立民族志气,创世界名牌”。