牵手职业经理人

服装行业是职业经理人比例最低的产业之一，随着企业的发展，应该重视引进职业经理人。[编者按]     

经理人职业生态报告——一个群体和一个行业

在酒水行业，有这样一群人．“外表风光、内心彷徨：脸上挂笑、心已沧桑”．他们被称为“职业经理人”。他们当中，有我们熟悉的名字：王兴泰、闭爱杰、华红兵、金炜、刘敏、姜杰、李建华……也有我们不熟悉的人的故事；他们是知本力量的代表．凭借自己的专业技术和管理能力．     

市场呼唤职业经理人

在介绍职业经理人基本职业标准的基础上，分析了服装企业引入职业经理人的必要性，以及引进，培养职业经理人的措施。     

职业经理人的侧面

从2006年的5月15号到2007年的4月20号，“空降”到新天后的340天时间对赵利斌来说简直是“只争朝夕”。     

寻找职业经理人

应该说，中国的企业现在对职业经理人的需求非常迫切，很多企业都已经做到相当大的规模，而创业者还要事必亲为。这样不但使企业主压力非常大。而且无法腾出精力去考虑企业宏观方面的发展战略。企业家们最大的一个苦恼就是无法找到合适的职业经理人，高素质的管理人才的稀缺已经成为本地区企业发展的一个瓶颈。在中国。是否真的没有形成一个稳定的职业经理人阶层?这样的人才到哪里找?     

职业经理人为何不愿进家族企业

家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要,所占的比重也越来越大,然而在目前的环境条件下,家族企业引进人才很难,尤其很难找到合适的职业经理人,这与职业经理人不愿进家族企业有关,与市场化的人才配置不充分有关,更与人们的深层次的意识有关———家族企业究竟是谁的、谁最能代表家族企业的利益等等。职业经理人为什么不愿进入家族企业工作?主要有以下四方面原因。一是老板个人风格问题。老板习惯了自己原来的拳打脚踢的工兵角色,改习惯很难。老板在创业初期也许不适应什么都得自己动手做的现实,但现实逼迫老板在创业过程中不得…     

中国职业经理人与美国职业经理人的差距

在这12个能力中．中国职业经理人并不是在所有的能力上都弱于美国职业经理人,当然情况的确不太乐观。我们先从行政能力群中的3个能力看起。     

细说"事业经理人"

就在各界对职业经理人的作用与命运众说纷纭，莫哀一是之时，一个全新的概念一事业经理人问世。“事业经理人与职业经理人并没有本质的区别，之所以把“职业”改成“事业”。就是想强化双方的事业纽带。让经理人脱离一种“高级打工仔”的心态。把原有的上下级关系模糊成一种合伙人关系。     

造就充满魅力的职业经理人

作为一名职业经理人，在经历了几个不同企业的职业生涯中，听到老板最常说的一句话就是“靠你的个人魅力去搞定”！实际工作过程中，也往往需要靠“个人魅力”来协调、缓和、解决很多问题。     

职业经理人的成长与修炼

主人公在海洋公司的表现可圈可点，可以说是职业经理人的成功样板。但职业经理人的成功背后，需要对自身持续的修炼。从作者的讲述中，我们不难梳理出职业经理人对自身的提升之道，这些修炼不仅在于听多少课，学多少新理论。更多的隐藏在日常工作中，养或于习惯中。[第一段]     

要尊重职业经理人

不尊重职业经理人的专业意见，导致立源集团错过了大发展的战略机会。[编者按]     

职业经理人是白酒行业的财富

《新食品》：在我的印象里，您对于人才工程分外重视．您是怎么想的？ 孙刚：说实在活，我对职业经理人向来十分尊敬，我做事就是喜欢专业的事情由专业人士来做。我对于引用职业经理人十分敏感。我常常讲到一个故事，即世界上第一位职业经理人的诞生，以此来要求我的企业与团队。早在1841年，美国马萨诸塞州的铁路上发生了一起两列客车迎头相撞的事故，[第一段]     

职业经理人如何建立个人职业品牌

职业经理人就是具备一定的职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的这一群体。在我国．职业经理人的概念更侧重于民营化的中小型企业管理者。作为职业经理人．最大的财富莫过于自己的声誉．或者说个人的职业品牌。声誉对于职业经理人．就如同产品质量和产品品牌美誉度之对于产品一样至关重要。对于有志于市场和产品营销的职业经理人来说．怎样才能在不断的营销实践中不断取得新的成绩．慢慢建立个人的职业品牌呢？以下五点或许能给大家以启示。     

把数字化管理带入中餐——记职业经理人陈秋实

坐在电脑旁，敲着键盘便能实现对企业的管理，这是我们在众多影视作品中看到的大公司老板们的形象。一般人是绝对不会把这种镜头定格在餐饮业管理者身上的．而记者近日却有幸结识了这么一位．她就是担任着钱塘古镇和圣贤都两个大酒楼总经理的陈秋实女士。作为一个年轻的职业经理人．陈秋实把她独创的数字化管理模式带入中餐．真正成为了坐在电脑旁，便可以操控企业一切经营活动的餐饮管理者。     

职业经理人 责任最重要

所谓职业经理人．简单说就是操盘手,高一点的就是CEO。在家电行业更多的说法就是操盘手。在职业经理这个岗位,决定着品牌的发展和企业的兴衰．这和职业经理人的心态有密切的关系．一般说来．到了职业经理这个位置的人能力和经验都不会差．关键就是在于心态和格局．格局和心态将决定一个职业经理人的发展高度和前途．随着市场和环境的竞争加剧,人才的竞争也成了企业之间较量的一个重要因素．     

职业经理人如何“职业化”？

怎样才算是一个职业经理人？真正意义上的职业经理人应该具备哪些条件？与其他行业相比，在这个传统的行业里，职业经理人的作用和价值体现在哪里？未来酒类职业经理人又需要哪些方面的修炼？     

肉食行业呼唤职业经理人

中国肉食目前占世界产量第一、销量第一，人均占有率超过世界平均水平，但伴随中国加入WTO，肉食企业遇到许多新问题，产业结构尚需调整，机制需要转变，观念也需要更新，产业化进程缓慢，管理队伍的建设尤为重要，只有卓有成效的管理者才能驾驭现代企业。因此职业经理人的出现将带动整个行业的发展，且势在必行。     

职业经理人是如何炼成的

改革开放至今,中国引进职业经理人制度时间并不长,而我国尤其是家电界的职业经理人目前所处的环境并不成熟．作为原林内国内营销总经理．李勇兵有着17年的行业历练,他认为职业经理人的重点放在“职业”二字,上升到职业经理人则需要一定的沉淀。     

餐饮职业经理人升学梦成真

已过而立之年的张先生，由于种种原因，没能上高等院校深造，初中一毕业他就进入餐饮行业，一干就是20年。现在的年龄、时间、文化水平．更不允许他再有机会迈入大学课堂。现已在市行业办做管理工作的他，一直认为没受过高等教育是他人生一大憾事。去年底，他听说国内将要开办餐饮管理专业高等教育自学考试，就毫不犹豫地报了名，2004年5月参加了两门课考试，居然都通过了。从此以后．他学习劲头更足了。利用一切业余时间自学，准备以最短的时间把15门课程考下来。