品牌经营七大新理念

介绍了品牌经营的七大新理念,指出了品牌经营对企业的重要意义,从正反两方面例证了企业要立足市场,就要重视品牌经营与维护这一道理。     

品牌经营七大新理念

介绍了品牌经营的七大新理念,指出了品牌经营对企业的重要意义,从正反两方面例证了企业要立足市场,就要重视品牌经营与维护这一道理.     

服装业品牌经营中的若干问题

服装市场的迅速发展与激烈竞争孕育了我国服装品牌经营的理念。首先，在服装市场迅速成长的过程中，服装消费者的消费行为日趋成熟，并形成了品牌消费的习惯。这是服装品牌经营的客观基础。其次，许多服装企业在市场经济体制改革的过程中，已经建立了规范、科学的现代企业制度及组织结构，形成了品牌竞争优势高效的资产运作机制，它们可以作为品牌经营的主体，这是进行品牌经营的前提条件。其三，品牌经营者，已具有较强的风险意识和较强的资本实力，形成了品牌经营所需要的经营优势，并使其成为企业主要的利润中心或利润增长点。其四，由于…     

"巴渝红"红得有道理

在重庆，一些顶级火锅企业在做大了之后，又逐渐涉入了中餐．只不过这些火锅企业在经营中餐时．大多没那么顺利。同样，重庆的许多知名中餐企业．在做强了自身品牌后，又相继卖起了火锅．然而，这些企业在火锅经营方面却明显感觉力不从心。虽说眼下把中餐和火锅两者同时经营得成功而又不分伯仲者寥寥无几，但重庆“巴渝红”却算是个例外。     

中国乳业受困六大品牌难题

在中国的乳品市场，所有的企业老总都想在品牌上有所作为，但对于几乎所有的乳品企业．品牌在诸多经营要素中都是短板；而同时．企业老总和品牌经理都想通过品牌的提升来提高企业竞争力．但塑造品牌的过程都令他们苦不堪言。     

编辑部声音

在北京市全面推开“2006年北京十大时装品牌评选活动”之际，本刊对参评的36个北京优秀服装品牌的经营理念和品牌观进行了调查。调查结果表明，大部分企业家的品牌意识都已经超越了“酒香不怕巷子深”的产品制胜阶段。关于品牌的共识就是：21世纪作品牌，只埋头苦干是不行的。通过诸位企业家的精彩阐述，对于品牌经营的理解变得丰富多彩而又立体化了。本刊根据企业的问答，尝试着勾勒出21世纪品牌经营观念一些特征。     

2005白酒十大品牌现象品牌经营批判——十大品牌现象批判

品牌被臆想成无所不能的超级武器，被企业加载了太多的希望。品牌只是提高企业经营能力的重要工具之一而已，是要为你赚钱的。虽然它很重要，但不是企业经营的全部，更不是唯一！对品牌更多的企图不是别人在欺骗你，就是你在自欺欺人。[编者按]     

眼镜品牌基础

对于眼镜行业来说，品牌早已不是一个陌生的名词，打造和树立企业自己的品牌依据市场规律，进行品牌经营，已经成为许多眼镜企业自觉的目标。然而，更为关键的问题是，如何在深层次上认识并把握眼镜行业品牌经营的客观规律，通过制定科学和行之有效的品牌经营战略，成功地赢得市场竞争的胜利。从本期开始，本栏目将刊出“眼镜品牌学”系列讲座，讲座内容系作者为视光技师培训的《眼镜品牌》课程大纲修改而成，主要围绕眼镜品牌学的基本问题，详论眼镜品牌经营中的深层问题，同时，文中，还穿插有行业品牌运作的案例，具有很强的针对性，对于国内众多眼镜企业具有一定的指导作用。     

皮衣市场大有潜力

皮衣行业的企业目前面临着品牌经营与专业化经营的两难选择，亦即如何定位的问题，这也是各个企业之间最大的不同。品牌经营有长期的利润期望值，不会因为市场的改变而使企业做大的经营调整。应大把加工皮衣当作一个事业来做，赚钱。干；不赚钱，也干。百年应大，成为应大皮衣的企业精神。专业化经营则把皮衣当作生意来做，目前行业流行的贴牌经营、加工经营都可算作专业化经营。专业化经营有专业化的好处，如兽王等就做到了十多个亿；但品牌经营可能事业持续得更长久一些。     

筹建品牌非易事

徐蓉，在记者眼里，是一个纤纤弱小、秀外慧中的姑娘，用“巾帼不让须眉”这样的话形容徐蓉再恰当不过，作为年轻的“创二代”，眼光长远、见解独到的她，看到经营纺织服装行业竞争激烈，利润薄，亟待改变的现实，于是整合利用东渡纺织可动用资源，创立了生态童装第一品牌——伊思贝得。、作为江苏伊思贝得服饰有限公司的总经理，她负责着伊思贝得品牌的整体运营建设，包括组织制定伊思贝得品牌经营方针、经营目标、经营计划，全面管控伊思贝得品牌发展方向现如今伊思贝得拥有多家门店，每一家门店都是伊思91得的企业名片，细节之处便可看到徐蓉的用心，她用女性特有的细腻解读着如何经营企业、经营品牌。     

用创意文化提升传统产业时尚魅力

在多年的服装品牌经营中，乔万尼品牌也面临过商品库存大、资金回笼难、生产增速与销售下滑等困难。我们潜心研究市场消费需求和产业发展现状后感觉到，如果按传统的理念来经营服装这个传统的产业，乔万尼或许难以逃脱经营同质化、商品积压、价格竞争的噩梦。只有将设计创意作为竞争市场的原动力，只有在服装产品设计、品牌理念创意、经营文化创新上不懈努力，精心打造品牌个性的服务文化，才能使企业逐渐步人品牌经营的佳境。     

公众知名度企业发展的奠基石

在现代服装企业的经营体系中,品牌不再只是一个产品或企她的标记,它代表了一种消费观念、一类消费群体、一个庞大的市场。品牌不再只是一个消耗资源的经营要素,它具有强大的增值能力,是企业巨人的无形资产,是氽业经营体系中最具活力的物化劳动要素。与企业其他的物化劳动要素相比,品牌具有高度的地域与细分市场的扩散性、永续的经营能力、重组社会资源的能力等特点。品牌扩张能力是在企业长期经营的过程中,执行正确的品牌扩张路线逐渐建立起来的核心竞争力。服装食业要创造需求,就必须摆脱现有市场与产品的束缚,不断提升品牌的知名度与影响力、不断丰富品牌内涵,不断提升产品开发能力,使其成为时装市场的风向标。[第一段]     

守望品牌 守望永生

白酒业竞争的实质是历史传承、技术支撑、品牌个性和经营模式总和的竞争。对于丰谷这样具有历史传承和技术支撑的企业而言．要在业界永续发展、基业长青，首要的问题不是技术性的经营模式，而是战略性的品牌价值的创建、落地．传播和维护。     

服装多品牌战略经营模式研究

服装产业自进入品牌时代后，服装品牌化的发展取得了巨大的进步，服装品牌之间的竞争日趋激烈。在市场竞争的压力下，很多服装企业采用多品牌战略来调整经营，但服装品牌经营背景和特点各不相同，在多品牌战略下服装企业经营模式必然各有特色。本文根据多品牌战略的特点，研究了服装多品牌经营的模式。     

品牌经营不可忽视的几个问题

通过众多品牌企业家的品牌观陈述，我们发现他们在品牌运营上各有千秋。品牌经营是现阶段企业争夺市场的制高点，由于它可以为企业赢得丰厚的利润，因而被众多企业所采用，已形成一套系统的、行之有效的策略。但是，专家经过分析研究，发现品牌在经营的过程中还应注意以下几个问题，希望能对品牌起到一定的借鉴作用。[编者按]     

眼镜品牌的“加法”与“减法”

由于特殊的产品功能和市场需求特点，与一般行业相比．眼镜产品明显具有多品种、小批量的特点．与之相应，绝大多数眼镜企业在打造品牌的过程中形成了多品种、多品牌的现象。纵观目前眼镜行业内部．多品种、多品牌齐头并进的现象可谓司空见惯，然而，在企业经营中，在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都能做大、做强，这几乎成为了一种绝对化的规律。实际上，对于一家拥有十几个、几十个甚至百余个产品或品牌且具备一定规模的眼镜企业来说，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就是少数几种，能够在市场上叫得响的品牌或许就一个或少数几个．而大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。     

经营柳州灯品牌的体会

本文主要阐述作者在经营“灯花”品牌的实践中，企业如何适应生产经营已进入品牌朝代的新形势，努力创品牌、提升品牌、开发、储备新产品、工商结合开拓市场，共同求生存求发展的切身体会。供参考。     

品牌经营"软着陆"

企业的成长过程是硬实力与软实力的成长，近年来，各大企业和品牌纷纷在广告和营销上做文章，诚然，将大量的资金投入在营销宣传上，会促使一定时期内销售额的迅速攀升，然而，随着营销在中国20多年的发展与逐渐成熟，硬实力的成长仅仅是基础，是企业品牌经营中重要一部分，因此，很多公司在注重硬实力的同时，更关注长远目标，专注打造品牌的“软实力”。     

餐饮业必须注重特色经营

经营特色餐饮，亦即经营个性。形成个性的餐饮品牌如同人一样，每个品牌都有其区别干其他品牌彰显个性风采的一面。遗憾的是，近年来，许多餐饮企业在经营中一味地跟风而上，贪大求洋，注重设施的华丽，反而把能够吸引顾客的特色和个性给丢了，所以在激烈的市场中难以得到消费者的认同。     

得名牌者得天下

面对世界经济的迅猛发展与变化，21世纪中国服装企业的经营目标就是要创建强势品牌。以下是十三位中国服装业界的领军人物，联系自身实际谈了对品牌经营的看法。