资本成为竞争核心内容

通货膨胀带给经销商的挑战是越来越大。不断缩水的利润必然会加速行业的洗牌。很明显,行业的竞争将直接表现为品牌、规模、资本的竞争。而在这所有的竞争中,资本竞争将成为压倒一切的主力。毕竟所有的企业都面临着成本增加和利润缩水的问题。强势资本主导下的企业,可以将成本压力缩减到最小。就像一场马拉松,谁有足够的资金支撑,在这场低利润的博弈中坚持到底,谁就是胜利者。     

语录

“一般来说，进商场正价店的利润扣点是20％-35％，而列电商网站的利润扣点是15％左右。再加上电商网站的运营费用比商场正价店低近三分之一左右，所以网络特供款更具有优势，是不少企业的现金大牛。”     

食品上市公司期间费用分析

在企业损益表中，营业费用、管理费用、财务费用直接构成了主营业务利润的扣减项，对企业的盈利能力有着重大的影响。对三项期间费用的分析一方面能够反映出企业费用控制和管理能力，另一方面也能反映出企业的盈利能力。从营业费用来看，它是在销售产品过程中所产生的费用，能够在一定程度上反映出企业产品的他行业的上市公司，剔除非食品收入超过主营业务收入50％的上市公司，最后得到34个样本。下面的分析都是基于这34家食品上市公司。     

抓住“三靠”拓展市场

怀化市装饰织品厂是纺织复制企业。该厂10多年来年年盈利,尤其是最近两年,在纺织行业经济效益普遍严重滑坡的情况下,生产经营却日趋红火,1993年与1991年比较,工业总产值增长102.38％,销售收入增长125.52％,利税增长497.2％,其中纯利润71.3万元,比1991年增长385.2％。跨入狗年后又取得了好效益。     

纺织服装业利润到底有多少——2007年行业利润总额增三成

2007年,在出口退税率下调、人民币持续升值、金融货币政策趋紧等大背景下,纺织服装业的盈利情况究竟会如何变化,始终是备受业内关注而又分歧重重的一个敏感话题。近期,相关数据已陆续公布,2007年1—11月,纺织服装业规模以上企业共实现利润总额1063．4亿元,同比提高36．99％,创近六年以来增幅新高,远远超过业内大多数人士的预期。但亮丽的行业数据并没有让大多数企业享受到行业高速发展带来的成果,反而是行业数据与企业切身感受形成巨大反差,可谓一边是火焰,一边是海水。虽然2007年纺织服装业宏观面向好,但企业微观面处境艰难,企业利润两极分化日益严重,行业80％的利润正在向20％的企业集中。为什么会出现这种情况？究竟这千亿元利润来自哪些行业？谁的贡献率最大？行业利润增速高达36．99％的背后,是企业平均盈利能力提高,还是规模效应的力量？行业真实利润到底有多少？半数纺服企业亏损是否属实？2008年,在更趋复杂的内外环境下,行业利润增速是否回落？诸多问题,本期将为您一一揭晓答案。[编者按]     

价廉物美有时是错误的

价廉物美错误理论直接引导中国制造陷入价格战。 中国制造陷入错误的定价系统不能自拔,官方最常见的定价理论是成本加上合理利润。且不说厘清成本是很困难的事,特大型企业的费用等难以清算,合理利润更是可笑,5％的利润率是合理的,还是15％是合理的？某些高端消费品25％以上的利润是不是应该以投机倒把论处抓起来。     

达县地区棉纺织染厂提前四个月完成全年利润计划

“质量是企业的生命”这是达县地区棉纺织染厂全体职工长期以来树立的质量观念。他们紧紧围绕提高经济效益,狠抓产品质量,促进了生产的发展。86年1—10月在累计停电192次的情况下,完成产值8,545.54万元,实现利润1,652.68万元,比85年同期分别增长10.7％和51％。同时,提前四个月超额完成全年指令性利润计划,出口比85     

零售商眼中的供应商

从零售商的角度来讲,首先要考虑是商品的利润,因为只有经营有利润的商品,门店才能生存,也就是说供应商能够提供给零售企业有利润的商品,这才是首选。但是随着零售企业规模的上升,市场竞争环境的日益恶劣,加上消费者关注的也不仅仅是物美价廉的商品,更多的是商品自身的品质和服务。这也就迫使零售商要求厂商在供货的时候有更多的附加价值。     

“洗洗之后”，怎么才能健康？

作为商超的供应商，现在可谓是压力重重。为什么这样说呢？大家都知道，因为物价上涨等各方面原因，酒厂基本上都调高了出厂价，还没等我们反应过来，现在商超方面的费用也增加了。各大超市在原来供货价的基础上增加了毛利率的扣点，由原来的8％，增加到10％-12％。在这种情况下，供货商提出是否要把供货价提一点，但超市不同意。这样一来，我们的利润就更薄了。     

现代企业新的经济增长点

据统计,在目前家电业过多的流通环节下,流通成本占总成本的40％之多,我国去年全社会费用达1.7880亿元,约占GDP的20％而发达国家物流产业产值仅占GDP的10％。向流通要利润,是中国家电业需要攻克的一个重要堡垒,也是目前最大的利润增长点,这是家电业结束多年徘徊、重振辉煌的关键所在。     

抚纺生产持续稳步增长

抚州棉纺织厂在生产经营过程中始终把国家利益放在首位,坚持企业局部利益服从国家整体利益,为稳定经济环境和经济秩序 作出了贡献。企业经济效益不断提高,1985年到1987年实现利润年递增41.1％,今年形势又好于往年。 这个厂出口生产逐年增多,现已成为国家纺织品重点出口企业,也是第一批获得省     

浅谈企业经营中的利润与现金

在企业经营过程中,利润与现金经常有较大差异,其主要表现形式为:账面利润大而现金不足;账面亏损而现金富裕.现金流量与净利润是评价企业经营状况的两个重要财务指标,但由于现金流量表的编制基础是现金,遵循实收实付制,即对虽属于本期的收入或费用,如没有实际收到或支付现金,都不列入现金流量表而资产负债表和利润表的编制基础是权责发生制,实行应收应付制,即凡属于本期的收入或费用,不管款项是否收到或支出,都记入本期利润或抵减本期利润;鉴于计算两个指标的理论基础不同,又由于企业业务活动发展的不均衡,因此在企业持续经营中,利润与现金的差异是普遍存在的,利润并不等于现金流量,现金流量与净利润很难保持“同步性“.一般情况下,净利润与现金流量之间的差异可以作为盈余操纵的预警信号,现金流量减少则可以作为企业业绩下滑的预警信号,因为正常经营企业的现金增加,主要来源于利润的增加和折旧的计提(包括摊销).所以企业有巨额的利润,但如果没有足够的现金,也只是一种“纸上富贵“.利润与现金相比,现金更为重要.……     

浅谈企业经营中的利润与现金

在企业经营过程中,利润与现金经常有较大差异,其主要表现形式为:账面利润大而现金不足;账面亏损而现金富裕.现金流量与净利润是评价企业经营状况的两个重要财务指标,但由于现金流量表的编制基础是现金,遵循实收实付制,即对虽属于本期的收入或费用,如没有实际收到或支付现金,都不列入现金流量表而资产负债表和利润表的编制基础是权责发生制,实行应收应付制,即凡属于本期的收入或费用,不管款项是否收到或支出,都记入本期利润或抵减本期利润;鉴于计算两个指标的理论基础不同,又由于企业业务活动发展的不均衡,因此在企业持续经营中,利润与现金的差异是普遍存在的,利润并不等于现金流量,现金流量与净利润很难保持“同步性“.一般情况下,净利润与现金流量之间的差异可以作为盈余操纵的预警信号,现金流量减少则可以作为企业业绩下滑的预警信号,因为正常经营企业的现金增加,主要来源于利润的增加和折旧的计提(包括摊销).所以企业有巨额的利润,但如果没有足够的现金,也只是一种“纸上富贵“.利润与现金相比,现金更为重要.……     

啤酒工厂的副产品回收

前言啤酒增产需要努力发挥更高的生产效率和更加合理的使用原材料。原材料与劳务费用的增加将影响企业利润的增长,这就使企业经营者不得不考虑回收副产品和降低损耗。工业企业还应注意的是工厂排放的污水会加重河流的污染,而且高耗氧量的废水阻碍了江河中水生生物的生长。在这项研究中,我们会看到各个阶段怎样经济地回收副产品和降低损耗。同时,我们也会看到在酿酒的各阶段是怎样污染我们的环境。1.啤酒工厂的生产规模     

小微企业的金融环境堪忧？

新兴利来化纤纺织有限公司是福建一家年销售收入3000多万元的小型企业。公司总经理陈晓林透露，今年上半年订单量增长10％左右，但利润同比下降约20％。“在成本上升和人民币持续升值压力下，企业利润薄得像纸片。”陈晓林说，“但是如果我们不接单，订单马上就被其他省份和其他国家的制造商抢走。”像新兴到来这样的小微企业的生存困境在全国范围内普遍存在，原本最具活力与创新能力的小微企业，正在严酷的竞争环境中失去最初出现的意义。今年春天发布的一份小微企业调查报告显示：受宏观经济下行，劳动力成本、原材料成本以及资金成本明显上升等因素影响，2012年小微企业营收增长缓慢，利润表现差强人意，利润下滑者达30.8％。     

以“升级”应对“升值”去“危机”获取“商机”

一份权威的调查结果，引发了人们对纺织企业的生存状态的关注。中国纺织工业协会6省调研结果显示：在人民币升值、原材料及人工成本不断上涨、出口退税降低情况下，2／3的企业利润率只有0．62％，其它1／3企业，虽然其利润占据了整个行业的80％，但是利润率也仅在6％～10％之间徘徊，整个行业的平均利润率仅有3．9％。订单骤减导致严重库存，失去了利润的支撑，     

纺织服装业利润到底有多少——行业利润向优势企业集中

19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明了巴莱多定律。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。2007年纺织服装业数据证实，虽然2007年纺织行业宏观面向好，但企业微观面处境艰难，企业利润两极分化日益严重，行业80％的利润正在向20％的企业集中，行业利润来源已经形成二八法则。     

雅士利的"本"色

谈及“成本”,几乎每个企业都会有一言难尽的酸甜苦辣,在激烈的市场竞争环境下,算不好成本账就会处于被动,甚至直接在市场中消失.中国乳业的竞争越来越依靠价格战获取生存空间,在市场上利润减少的情况下,就要降低成本,而同时还要谋求质量更高。这对企业提出了高要求高标准,可以肯定．并不是所有企业都能过得了成本这一关。当然,有很多企业也是个中高手,广东雅士利集团就让我们领略了其“本”色。[第一段]     

县级市场操作要以销售产品为主品牌拉动为辅

目前一级市场和二级市场的竞争非常激烈,甚至可以说是惨烈,各个品牌在卖场中用尽浑身解数,争夺是市场占有率。但是维护一二级市场的费用越来越高,利润却日见低薄。尽管终端和消费者得到了实惠,无利润的厂家,必然会进入一个恶性循环。这就违背了厂商制造产品的初衷,因此必须要寻找一个新的能为企业带来利润增长方式,县级市场也就是三级市场正好符合这个条件。     

县级市场操作要以销售产品为主品牌拉动力辅

目前一级市场和二级市场的竞争非常激烈，甚至可以说是惨烈，各个品牌在卖场中用尽浑身解数，争夺是市场占有率。但是维护一二级市场的费用越来越高，利润却日见低薄。尽管终端和消费者得到了实惠，无利润的厂家，必然会进入一个恶性循环。这就违背了厂商制造产品的初衷，因此必须要寻找一个新的能为企业带来利润增长方式，县级市场也就是三级市场正好符合这个条件。