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1.
在二,三级市场.国产品牌占据绝对优势,外资品牌与中国品牌销量3:7。这主要是由于外资品牌过分依赖大卖场,使其在二三级市场呈现出区域盲点.渠道布局远远落后于国产品牌,仅靠强势品牌占领了小部分的市场份额,销售难以突破。 相似文献
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如果说.前些年白酒热衷于用“做量”的思想来指导市场运作的话.那么现在白酒更关注“做质”.
竞争的加剧.使得以市场数量取胜的手段越来越“不经济”。而众多品牌在区域市场的丰厚收入无疑让更多白酒品牌眼红心跳。汾酒、口子窖、五粮春、高炉家、河套、四特……专注区域市场的“幸福品牌”不胜枚举。一边是广种薄收,一边是高质高效。提升局部市场运作“质量”成为白酒最关心的话题.
因此.突破终端竞争才成为白酒最关注的话题之一.保持区域市场竞争优势才成为行业关键问题之一。
把握行业的营销关键点.是以推进食品业进程为己任的《新食品》的职责。于是有了突破终端.快速启动医域市场的“盘中盘”系列文章.系统揭秘口子窖横扫终端的思想与战术;也有了这篇《拐点制胜》,深度解析众多区域品牌强者恒强的秘密.[编者按] 相似文献
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当前.随着中国市场经济的日趋完善.民族珠宝品牌远远不能适应新世纪经济发展的形势.不能满足国内珠宝企业在21世纪的发展目标。著名品牌不仅是市场经济的产物.而且是市场经济突破区域界线.形成贸易全球化的“开路机”。品牌是一个成功企业的形象和标识,是非常重要的无形资产(价值)。国际上著名的珠宝首饰品牌价值已达100多亿美元.驰名品牌代表长远的信誉.代表优秀的 相似文献
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<正>衡阳市质量诚信建设示范单位——湖南天之衡酒业有限公司由天之衡酒厂扩建而成,是一家集白酒研发、生产、营销、服务为一体的现代化综合型白酒企业,座落于美丽的湘江之滨、酃湖之畔,具备年酿造白酒万吨、年包装各类成品酒万吨的生产能力。公司开发了多种名酒系列产品,点滴天然酿、绿色生命源、天之衡酒业坊系列酒,点滴天然酿是衡阳市知名商标。公司占地面积500多亩,总资产4.3亿元,建有万吨级储酒罐、原生态发酵车间、高科技现代灌装车间、酒体研究中心、地下洞藏及10万吨依第阳御年环以的原境1 相似文献
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蒋军 《中外食品工业信息》2011,(11):58-59
对于华南市场的速冻品牌,理应做出一些”高端”品牌,特别是深圳市场是有潜力的,但目前,除了香港的一些品牌如湾仔码头外,本土品牌无论从品牌还是心理上,均没有占据着很大的优势,以至于一个湾仔码头速冻食品席卷了华南市场一半的市场份额,更是占据了速冻食品概念的“制高点”,而深圳本地速冻品牌,如合口味,只能被压缩在有限的季节性产品上,如粽子等季节性的品类上。深圳强势的经济环境和良好的区位优势,对深圳速冻品牌”合口味”而言是一个机会;但区域速冻品牌怎么才能找到和抓住机会.实现市场和品牌的突破,实现真正的“二次”创业和突破呢?我认为,力求找到华南区域品牌的市场增长的突破口,实现市场的突破和品牌的提升,需要做的功课在于找到自身存在的问题,再找出解决之道。 相似文献
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《宠物世界(猫迷)》2018,(6)
正2018年4月6日-8日,第七届上海国际宠博会在上海世博展览馆一号馆顺利举办。为期三天的展会吸引了百余家企业参展,观众如潮。宠博会风雨兼程七载,硕果累累继往开来,再创佳绩行业内顶尖宠物用品品牌云集,其中国际知名品牌:皇家、佩蒂-禾仕嘉、海洋之星、浩宠、加拿大渴望等;国内自主品牌:上海宠爱商贸、上海颢信贸易、广州海际贸易、拓衡、发得、 相似文献
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中国白酒品牌非常多,但是能在全国市场享有盛名的却为数不多。有的品牌始终在家门口市场与众品牌厮杀较量,却无法崭露头角:有的品牌在根据地市场占据了区域强势地位,却无力展开“跨界运动”,无法实现区域性突破:有的品牌在“区域王”的基础上,从容地从本地市场走向了其他区域市场, 相似文献
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付丹妮 《中外食品工业信息》2011,(6):26-29
国产冰淇淋产业冷的是区域品牌、小品牌非常之少,市场上仅有几家一线、二线品牌,一线品牌如伊利、蒙牛,区域品牌如沈阳的冰点、广州的五羊、上海的光明等.总共不超过五家品牌,而市场集中在国外品牌与国内一线品牌手中,双方的激战一直引导着市场走势。《中外食品》记者特别邀请蒙牛媒介管理中心负责人王春玲和资深营销专家刘威,一起探讨一线冰淇淋品牌的趋势与战略。 相似文献
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木子生 《中外食品工业信息》2012,(2):48-49
在行业异军突起,最具传奇色彩,成为品类开创者的品牌,不得不提到雅客V9,它是国产维生素糖果的开山之作,这一切都缘于一个人,雅客的创始人——陈天奖。就是他,缔造了国内糖果领域一年内有突破几亿的销售奇迹。 相似文献
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2007年.已经冲破区域樊篱的名酒洋河,正在开始新一轮的市场升级、品牌升级、营销升级。深挖本地市场、拓展外埠双管齐下,获得不俗业绩。整个企业的发展进入高速轨道,年度销售已经突破20亿元大关,与去年相比增长率超过100%。 相似文献
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果露酒在整个酿酒行业中品类最为繁杂.地域性特征明显。总体来看.企业数量多、分布面广.但规模相对较小i兼营生产的企业多,专营企业少:地方性品牌多.全国性品牌少。近几年.全国性品牌增速较快.地方性品牌突破现有格局难度较大,几大全国性品牌仍将保持现有优势。 相似文献
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本刊讯:2002年12月18日,五粮液全国经销商大会在五粮液集团召开,全国各地1000余名经销商代表参加了为期3天的会议。五粮液集团总裁王国春主持会议并发表了重要讲话。据悉,五粮液集团2002年销售收入首次突破100亿元大关,利润达到30亿元。五粮液品牌无形资产达到201.56亿元。(江源)五粮液首次突破100亿元大关@江源 相似文献
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DIDIMAIRI 《中国服装(北京)》2003,(22):28-32
阿迪达斯(adidas),50-70年代在欧洲的一个傲视群雄的品牌,经历了80年代欧洲市场的重挫后,积极调整品牌战略计划,随后它在90年代浴火重生.这一切要归功于adidas突破窠臼的作法。adidas这个世界级的运动品牌打造计划的策略与执行,其成功之道十分令人着迷,我们希望能够从中总结出一些对其他品牌有价值的想法。 相似文献
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对于一些小家电品牌来讲,虽然在总体市场中有很高的市场份额.但在一些区域市场,其市场竞争力相对于线外品牌来讲.优势却非常不明显,有时在一些区域市场表现往往还不如线外品牌。笔者认为,对于品牌企业来讲.改变在自己弱势区域的被动局面.不妨从网络梳理、产品区隔、利润保证三方着手.并且在实际的操作过程中.可多利用一些表单.把具体的措施填到表单中,这样在传达与执行时更容易一目了然。 相似文献