中国文具市场的价格走向

由于受到人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升等诸多因素影响,我国文具行业产业链利润全面缩水,成本优势正在逐渐减弱乃至丧失。有关业内人士建议,文具行业应从价格战转向价值战,不断创新和提升产品的科技含量与附加值。对于文具等劳动密集型产业而言,价格曾是中国企业最足以炫耀的资本,也是企业最敏感的神经。然而,随着竞争环境的日趋激烈,中国文具行业越来越没有条件打价格战了。"文具行业的竞争不能只是单纯的价格竞争,而是应回归到产品价值的竞争上去。"有关专家在接受记者采访时,屡屡提及"价值     

成本压力刺激渠道变迁

同质化竞争导致了白酒行业的终端竞争之惨烈高过了所有行业，各企业为了求得生存只好拼死一搏，在常态的经济环境中，水涨船高的餐饮终端成本已经成为白酒企业以及许多经销商心头的隐患、而在通胀之下。在消费疲软、成本增加、利润整体下跌的大气候下，厂家以及经销商将承受更大的风险。而持续一年多走高的CPI造成的事实是消费者的消费更为克制和理性。     

黄明商贸找到利润之门

对所有酒类经销商来说,经营的最终目标无一例外地逃不开“利润”二字。然而,随着酒类行业的竞争加剧、餐饮渠道高门槛之下的利润例挂、商超渠道不走量背后的利润尴尬以及团购渠道日渐拥挤后的利润缩水,经销商在寻求和闰的道路上已经越走越难。在全国范围内,河南许昌黄明商贸有限公司虽然只能算是一家中型商贸企业;但是在许昌市场上。     

企业发展中财务管理及成本控制作用分析

利润是所有企业追寻的最终目的，企业经营便是为了盈利，这是最通俗的说法。在当今竞争为上的市场经济体制下，有效控制成本已经逐步成为将利润最大化的重要手段。通过财务管理工作企业可以对成本进行有效的控制，在竞争中处于不败之地。文章主要对财务管理同企业成本控制之间的关系进行讨论，为有效提高成本进行控制质量提出几点有效措施。     

浅析电信企业成本控制策略

企业资金的增长主要有两种控制方式:开源和节流。开源就是指企业竞争中获取的市场利润,而节流指的就是企业对成本的控制。随着时代飞快前进的脚步,我国进入了经济迅速发展的阶段。对市场利润的赚取已经趋于稳定,所以要想达到企业良性持续发展,控制成本就成了企业管理中的重中之重。我国的电信行业起步较晚,在面对抢占市场的激烈角逐中还要受到国外电信行业的冲击,所以要想在电信行业的浪潮中站稳脚步,就要从成本核算开始严格控制企业成本,减少消耗,把好钢用在刀刃上。与其他行业相比,电信行业在成本的运算上更是复杂多变。所以怎样做好企业的成本控制就成了企业竞争的关键优势。本文重点分析了我国的电信企业的成本控制情况,阐述电信行业在企业成本管理中遇到的问题,及解决措施。对企业发展具有重要的现实意义。     

电子信息技术在纺织行业的应用

电子信息技术是近年来发展最快的行业，所有其它行业的发展都离不开电子信息技术在该行业的应用。电子信息技术目前也是所有行业发展的龙头，作为传统产业的纺织工业，在新的形势下走信息化之路是必然的选择，因为：信息社会的到来，使原来的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信     

眼镜企业缩减产能 转型自救

前不久，在首届中国（广州）国际眼镜展览会上，有关人士获悉，遭遇成本上涨和订单下滑的双重压力，眼镜行业利润不断缩水，为应对这种低迷态势，许多生产型企业开始缩减产能。     

LED灯具延长寿命就是降低成本

照明成本,是LED照明发展到现阶段的核心评价指标。于是,绝大部分LED照明企业竞争方式都选择了价格战,所有利润底牌都拼杀掉之后,更有甚者,部分企业开始瞄上了零部件成本,走上了降低质量换取低成本的不归路。LED照明行业在迎来真正的春天之前,就陷入了红海的泥潭。     

向成本要利润

<正>对于印刷机械企业来说,成本控制的体系复杂且相互影响,事实上,对每一个环节都做到有效控制是很难实现的,所以我们要针对成本控制最能出成效的环节,重点突破、有的放矢,向成本要利润。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,而成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。于印机制造企业而言,要学会向成本要利润。以笔者所了解,在成本控制方面,印机企业的问题主要集中在采购、人力     

塑料软包装企业科学创新自主研发是关键

塑料软包装企业面临着产能过剩,利润缩水等多项问题。企业亟需自我反省,找到企业自身存在的问题。战略规划,产品是否根据市场导向保证生命力,创新是否为市场所接受,都将影响企业发展与销售利润的上升。塑料软包装行业,由于其质轻、废料少、柔软、占有空间小,成本低等优点,     

防呆在笔电制造中的应用

随着国内知名电子企业进军笔电,笔电行业的竞争将变得愈发激烈。减少制造环节的错误将有助于企业降低制造的成本从而对利润做出贡献,提高企业市场竞争力。面对大量使用劳动力的笔电制造业的现状,文章针对制造中出现的常见问题着重介绍了防呆法在制造过程中的一些应用。     

定制家居企业数字化转型

企业经营需要持续地开源节流,不断拓展客户,降低运营成本,实现企业利润最大化,良性发展.后疫情时代,我们面临着复杂的外部环境,愈发激烈的行业竞争,不断提升的经营成本,如何在纷繁复杂的竞争中不断寻找强化优势,是我们每个企业人都要思考和解决的问题.数字化转型是一条可以拓宽企业竞争优势的道路.近年来,大数据、云技术、5G通信技...     

浅谈房地产开发项目成本管理

在现如今,房地产行业竞争日趋激烈的市场环境下,房地产企业要想在竞争中立于不败之地,获得更多的企业利润,就应该加强开发项目成本的管理工作,更好的掌握成本控制监管,提高成本管理的水平。本文通过对房地产开发项目整体过程成本控制和关管理的研究,重点针对项目工程造价成本较大的几个阶段和环节提出一些建议,以期能够得到业界的共同思考,从而有效的控制和降低开发项目的总体成本,提高企业效益。     

建筑工程项目成本管理的建议

面对日趋激烈的建筑行业竞争,较对建筑行业的企业,由产品质量竞争过渡到价格竞争将是未来的趋势,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业将施工的成本降到限度的最低点,企业的自身利润同时也由此来提高,企业资金积累的扩大,就必须在施工企业项目的成本控制上面做好成本管理,并且加强项目成本控制,减少开支增加效率,这必将成为大多数企业的长期经营战略。     

眼镜企业如何“玩转”采购管理

正中国是名副其实的眼镜生产和消费大国,随着眼镜市场的发展潜力越来越大,行业内的竞争也愈加激烈。在企业外部,眼镜厂家之间的市场竞争逐步升级为品牌竞争,企业的利润获取越来越困难;在企业内部,人力资源成本持续上升,企业的组织结构逐渐不能配合行业快速发展的脚步。现阶段,眼镜企业只有深入挖掘自身潜力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

乳品企业渠道管理:生死五大关键词

在细节化竞争的营销时代．产品到终端渠道链的效率和质量．已成为企业关注的焦点。对于已经利润微薄的乳品行业，刺激销量增长和降低渠道管理运营成本．是企业获得利润的主要方式。     

马汀助力成就辉煌——记浙江天外引进马汀对接式不停机自动收放卷机

如今的包装印刷行业竞争非常激烈,客户对印刷品的印刷质量、成本、交货期要求越来越苛刻。再加上原材料价格的不断上涨、企业用工成本的增加,使得包装印刷行业的利润空间越来越小,寻找发展“蓝海”已经成为业内不争的事实。然而,长期以来．包装印刷行业中的多数企业往往只是专注于包装印刷设备的投资．     

将节能降耗落实到底

勤是摇钱树,俭是聚宝盆。在现代企业管理的理念中,有效地控制成本无疑是企业能够获得长久生存和发展的动力源泉,同时也是企业能够领先于竞争对手的一项战略举措。在日趋激烈的现代企业竞争中,谁能够控制好商品的成本,做到低耗高效,谁就能取得商战中的主动权。那么,在面对同行竞争、物价上涨时,如何将节能降耗落到实处呢?本期甄选了浏阳河大酒楼和小渔山两家餐厅,讲述在能源、低值易耗品和边角余料等方面的处理办法。     

谈谈啤酒业生产成本控制

面对行业竞争的日趋激烈,各厂家只有通过低价和各种空间的服务承诺等来引导消费趋势,超低的产品售价和超高的市场投入,换取了企业超薄的边际利润。然而,商品经济条件下,企业根本目的是为了赚取利润,目前,在人力难以控制产品同质化和市场竞争手段相似化的前提下,加强成本管理几乎成了使企业利润最大化的唯一途径。1 成本概述     

对施工阶段建筑工程项目成本管理探究

企业要发展,经济是关键。赚取更多的利润是一个企业的主要目标,也是根本目的。以建筑企业为例,现在由于行业内的竞争及国家宏观调控的双重压力,使得建筑企业的利润空间小的可怜。现在最有效的办法无外乎去降低成本来赢取利润。严格控制施工成本,对提高企业的竞争力是大有裨益的。