获得国有资本经营预算资金支持的策略建议

国有资本经营预算制度建立的主要目的之一是调整国有经济布局和结构。国有企业积极争取国有资本经营预算资金的支持,不仅可以达到国家产业布局和经济结构调整的目的,还可以加速企业的发展。要获得国有资本经营预算资金的支持,应认真研究和正确选择申报项目的相关策略。     

国际项目高效运营的实践

东方物探走出国门,跨入国际市场曾面临许多难题。为适应复杂多变的国际环境,应对国际市场激烈的竞争,确保国际业务逐步发展和可持续发展,这些年在项目运营方面进行了一系列管理创新,推行"以项目为中心"的理念,建立"三个层级两大系统"的扁平化矩阵式管理体系,实施以"绩效为本、管理下沉、分级授权、快速决策、靠前支持、细化管理"为特征的高绩效项目运营管理,推广应用公司核心创新技术,创新人力资源管理机制,推行跨文化管理,有效提升了项目运营能力、资产创效能力和抗风险能力,实现了国际项目的高绩效运营。目前,东方物探陆上采集业务规模位居全球第一,综合实力跻身全球第二,已经由行业规则的遵循者转变为行业规则的倡导者和制定者,在国际物探市场的话语权、影响力大大提升。     

浅谈加氢站的安全运营管理

在简要介绍了气氢和液氢特性的基础上,提出了作好加氢站安全运营管理的措施：一是必须坚决执行加氢站安全运营管理的相关制度和操作规程;二是认真开展安全生产标准化建设;三是关键岗位以及特种作业人员必须持证上岗;四是建立应急预案及现场处置方案;五是加强依法合规运行管理;六是加强对加氢站管线及设备的日常巡检和维护。     

国有资本经营模式再探讨

一、国有资本经营模式与场经济制度 我国社会主义市场经济制度是市场经济与社会主义基本经济制度的结合。市场经济通过市场配置资源，追求的目标是经济效益最大化；计划经济通过政府计划和指令配置资源，追求的目标是社会公正和社会整体价值最大化；市场经济与计划经济就像动物与植物的关系一样，其基因（资源配置方式）的差异必然导致其习性和偏好的不相容。     

浅谈运营管理标准体系建立的几个阶段

近年来在工程建设领域,各企业都逐步开展了管理标准化、制度化的工作,并借助计算机办公系统将制度信息化,极大的提高了管理效益和执行力。简要介绍了企业运营管理标准体系建立的几个关键原则;标准编制的几个主要步骤;在标准实施阶段需要重点开展的几项活动,以达到全员覆盖的要求。并说明了借助信息技术手段将运营管理标准体系信息化的重要意义,以及标准的信息化模块应该涵盖的主要內容。     

供应链运营管理之"功与道"

衡量供应链上的核心企业是否具有竞争力的一个重要指标,就是看其能否有效整合构成该产品的各种资源。     

德国加油站运营管理特点及启示

德国加油站运营管理具有鲜明的特点,其经营模式多样化、管理自动化、价格市场化、突出非油品等做法给中国石化销售品牌建设提供了借鉴,     

自动化技术在天然气长输管道运营管理中的应用研究

为了推动自动化技术在天然气长输管道运营管理中的进一步应用,本次研究首先对自动化技术应用的必要性进行分析,对自动化技术应用过程中的问题及对策进行探讨,最后,对自动化技术在天然气长输管道运营管理中的应用进行研究,为推动长输管道领域自动化技术的进一步发展奠定基础。研究表明：在对自动化技术进行应用的过程中,需要根据需求对自动化系统进行合理的建设,充分发挥自动化系统的功能,同时,还需要对自动化系统的功能进行全面的完善以及优化,自动化系统使用过程中主要可以发挥数据采集、系统控制以及风险报警等多种类型的功能。     

略论加强国有企业干部监督管理

现代企业制度基础框架下,国有企业领导人员作为党的干部队伍的重要组成部分,正确行使自身职权的同时,必须接受党组织、职工群众和社会公众的有效监督。实际工作中,重点在于健全干部监督运行机制、突出重点领域和关键环节、完善运转有序的监督网络、积极发挥舆论监督的作用等几个方面,形成监督合力,提高监督实效。     

加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议

人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。     

加强油田基本建设项目成本管理的思考

油田基本建设项目成本管理是一项涉及到油田基本建设项目施工各个方面,并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作.油田基建项目成本管理水平的提高需要管理者、职工的全员参与.因此,提高管理者和全体职工对成本管理重要性的认识,并落到实处,才是提高油田基建项目成本管理水平的根本所在.     

知识管理在企业应用中的探讨

知识管理是用集体的智慧提高企业应变和创新能力,运用好知识管理能充分发挥员工的集体创造力和创新能力,从而提高企业管理水平。文章探讨了知识管理对企业管理产生的影响,分析了知识管理的三大特点,从而提出了应用知识管理,提高企业管理水平的措施和思路。     

关于加强国有企业业务外包管理的几点思考

本文结合实际,在对业务外包优点和风险的客观分析的基础上,通过目前国有企业改革发展中业务外包存在的主要问题及原因分析,研究提出国有企业实施业务外包管理的意见和建议。国有企业要在建立科学的外包管理模式的前提下,充分做好外包决策、实施阶段的风险评估与控制工作,持续开展外包成本与收益分析评价工作,促进业务外包良性发展,才能取得优于自营的综合效应。     

论加油站建设与管理：1.加油站的功能及建设必要性探讨

阐述加油站的任务,作用及加油站建设与管理的基本要求。     

国有企业资产管理浅析

国有资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料 ,是企业赖以生存、发展的必要条件 ,如何优化资产配置、挖掘资产潜力、实现企业资产效能效率最大化是目前每个企业都十分关心的问题。针对部分企业资产管理中存在的闲置资产较多、资产利用率较低 ,管理不善造成资产的隐性流失等问题 ,进行了原因剖析 ,并提出了解决问题的具体对策。     

浅谈国有企业管理创新的内容及途径

管理的不断创新是时代对企业提出的迫切要求。阐述了管理思想创新、管理组织创新、管理技术创新的内涵,从合理设置管理组织机构、引进先进管理技术、选拔好企业管理者的几个角度论述了企业管理创新的途径和方法     

加强加油站对施工队伍的管理

指出加油站在改造施工中队伍存在的一些问题,提出必须加强对施工队伍的管理,要规范施工队伍。选用有施工资质的队伍,对施工方进行必要的安全培训和教育,合理考虑施工方的利益和确立加油站站长的现场管理权等项措施。     

实施HSE管理体系加强安全精细管理

对如何实施HSE管理体系,开展安全精细管理的具体做法进行了介绍,并提出了建议。