建筑工程施工工期的管理方法分析

建筑工程施工工期,是前期招投标阶段的重要条件之一,也是施工企业重中之重的管理工作,施工工期管理能力水平的优劣,直接影响到企业的双重效应,即经济效益和社会效益,可以说它是施工方现场管理的核心内容之一。我们将从以下四个方面,组织管理、确定工期目标、工程量和用工的统计管理、工期考核,对施工工期的管理方法进行分析研究。     

谈施工项目成本管理中的工期管理

施工项目成本管理是保证工程质量,满足工期等合同要求的前提下,对施工项目,通过计划、组织、控制和协调等活动预定的成本目标。文中主要论述了施工工期成本存在的主要问题和加强工期成本管理的措施。     

浅议工程建设项目管理

工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

工期、质量、造价在工程建设中的控制管理

所有建设工程项目,不管是承建商或是建设企业,全部力争实现工期短和质量优以及造价低目标。而工期和质量以及造价为建设工程项目中十分重要的三个要素,并且工期、质量与造价间存在着一定联系,不仅相互依赖,还相互制约。从建设工程项目的管理方面而言,一定要确保工期、质量与造价的有效融合,其中最重要的要素是工程质量,因此,在工程建设过程中必须要保证施工质量,同时还要加强工期与造价控制,从而提升建设项目的经济效益与社会效益。     

工程建设项目评标方法的制定

结合《评标委员会和评标方法暂行规定》，提出了评标的原则，并以实例说明评分细则的制定方法。     

浅谈BT项目工程建设管理

文章以昆明呈贡新城东外环中路工程及其上部道路工程项目作为依托,从BT模式运行的角度入手,分析BT模式建设管理的主要优势及关键内容。以期能促进工程建设管理质量进一步发展与提升。     

施工项目工期控制管理外延的探索

加强工期控制,降低施工过程成本,增加项目盈利水平,促进企业朝着健康方向发展,并以此为契机提升项目整体管理水平,是企业持续追求的目标。为此,结合近年来在工程调度岗位上的工作实践,谈谈工程项目工期管理的一点体会。     

施工企业总承包项目工期管理与索赔的探索

对于施工企业总承包项目的工期反映形式进行讨论,从工期确定、工期管理、工期索赔和技巧等角度,结合具体的案例,对工期索赔和相应的费用进行了分析。     

浅析工期索赔

介绍了工期索赔问题，指出在处理由于工期延误导致的工期索赔时，应特别注意工期延误的定性判断、责任划分，实际进度要考虑网络图时差的合理利用和工期延误原因的实际发生时间。     

浅析工程建设项目的投资控制

分析了对工程建设项目进行投资控制的原理和主要方法，并指出只有参与工程建设的各方共同努力，才能对工程建设项目的投资进行有效控制。     

工程建设中质量和工期及成本的控制管理

针对质量、工期和成本在建设项目中的重要性,指出了这三个要素之间的联系,就如何提高工程质量、缩短工期及控制成本管理策略三方面进行了深入探讨,以寻找这三个要素的最佳结合点,从而创造高质量、高效益的精品工程。     

“通村路”项目审计方法及工程建设管理评价

通村路工程是国家为履行公共服务职能而对农村连接城镇道路进行重点投资建设的项目,为了引起学术界和理论界对该类工程投资运用合规性及其效果的高度重视,敦促政府审计将通村路工程建设资金使用情况纳入重点检查视线,笔者采用实践跟踪调研、经验判断、文献检索和推理分析等技术方法,结合该项目资金筹措、使用和工程质量等存在诸多问题亟须审计监督的实际,描述了通村路工程审计的重要意义,分析了通村路工程审计的内容和重点,研究了通村路工程审计的方法,并总结了通村路工程审计的评价与建议。     

刍议工程建设项目的施工管理

一个工程建设项目的施工管理是系统性的。它包括施工项目的质量、安全、进度、成本、义明施工等。只有将这些工作纳入正规化、标准化管理．这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

项目承包是工程建设的有效管理方法

论述了项目管理工作的成就及推广,项目承包的概念和实行项目责任制必须具备的四个条件。     

浅析工程建设项目的投资控制

所谓投资控制,就是对工程项目建设投入的资金或资源及投入的过程所进行的调节和控制,主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段,把建设项目的总投资控制在一定的限额内,使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。目前,由于全过程,全方位投资管理的理念尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,建设项目普遍存在“三超”（预算超估算、预算超概算、结算超预算）的投资失控现象。建设单位对工程建设项目投资的有效控制,对提高建设管理水平,降低投资风险,提高资金的利用率,有重要的意义。     

试论施工工期管理

施工工期是指施工中从开工到竣工验收结束之间的期限,它反映建筑产品的建设速度。施工工期是建设工期的重要组成部分,它的长短直接影响着建设工期的长短,直接影响整个建设项目的经济效益。     

项目工程施工工期的计划管理

针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法.从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并在此基础上给出相应进度计划的执行和保证措施的对策.