浅谈综合资质监理企业的发展规划

综合资质的监理企业,意味着具有更远大的发展战略目标和方向。通过对明确监理责任主体、完善监理企业机制、严守监理工作宗旨、开拓监理事业领域和组建专业监理队伍等方面的讨论,阐述了监理企业特别是综合资质监理企业从企业发展的长远性和全局性出发,制定监理企业发展规划的重要性。     

论开展全方位进度监理与全过程安全监理的要点

监理企业必须在熟悉和掌握工程项目中监理控制职责的基础上,开展全方位进度监理和全过程安全监理,对这两项的控制管理是施工过程中监理的重点、要点之一。从监理企业、监理行业未来发展的趋势来看,今后,工程监理行业,能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展,这体现的是建设工程监理适应市场需求,优化工程监理企业结构的发展趋势。     

浅论我国监理企业的核心竞争力的建设

首先 ,通过对企业核心竞争力涵义的论述 ,用以阐述建筑行业的监理企业核心竞争力的内涵 ;其次 ,在明确监理企业核心竞争力提升的战略地位的同时 ,着重从九个方面 (监理企业本身的管理能力、监理企业的创新能力、监理企业的融资机制建设、监理人才竞争优势、监理企业品牌建设 ,形成名牌监理企业、监理企业文化、市场占有、企业发展的机制、积极参加建筑行业协会建设 )具体讲述监理企业核心竞争力的提升 ;最后强调我国监理企业核心竞争力建设的紧迫性     

精细化监理是监理行业健康发展的必由之路

精细化管理,是我国企业管理必须跨越的一道门槛。同样,随着工程监理企业向综合资质监理企业迈进、工程监理市场竞争日趋激烈、监理利润微利时代的到来以及监理工作质量同质化问题的出现,工程监理人员素质的提高、企业的做大做强和监理行业的健康发展,必须走精细化监理之路。     

坚持“以人为本”理念 开展监理企业管理工作

监理企业中"以人为本"的管理指的是,在监理企业管理过程中以监理企业员工为出发点和中心,围绕着激发和调动监理企业员工的主动性、积极性、创造性展开的,以实现监理企业员工与监理企业共同发展的一系列的管理活动。就监理企业在管理工作中如何做到"以人为本"的相关问题,与大家共同探讨。     

监理企业的品牌战略初探

对监理企业的品牌战略进行了介绍,结合监理企业的现状,对品牌战略的重要作用进行了分析,并制定了树立品牌意识、完善企业管理制度、规范监理行为等监理企业品牌战略的发展措施,以提高监理企业的竞争力。     

规范监理行为刻不容缓

面对监理市场实际 ,整顿监理市场是当务之急。随着社会对工程建设监理需求的增加 ,监理行为规范和监理队伍建设已提到监理行业的议事日程上 ;建立有序市场是监理行业当务之急。在建筑市场内部监理行业内部 ,监理企业之间及从业人员中存在着承接业务市场竞争不公平、多头管理的无序状况及从业人员素质低 ,既不利于监理行业素质的提高又不利于监理事业的发展。具体表现在 :其一 ,监理企业多头管理、体制混乱 (目前大部分监理企业上有主管部门 ;经常是上甩鞭子 (主管部门进行发号施令 ) ;下无路子 (企业无自主权 ,主管部门包揽了监理企业的人事…     

浅论创建学习型监理企业

对学习型组织的概念进行了论述,从监理企业性质、监理行业现状、监理市场竞争及规范化开展监理工作四个方面对创建学习型监理企业的必要性进行了分析,提出了创建学习型监理企业的六个措施。     

总监理工程师胜任力模型研究

总监理工程师已然成为了监理企业在竞争中最重要的砝码。但国内大部分监理企业在总监理工程师的招聘与甄选、培训与开发、评价上的理念、方法比较落后,不能适应激烈的竞争对监理企业的要求。通过胜任特征辞典的研究和问卷调查及访谈确定了25项胜任特征,经因子分析,建立了总监理工程师胜任力模型。引入"胜任力"的方法可以帮助监理企业提高监理管理理念与方法,优化监理企业的人才开发管理能力。     

监理企业信息化系统建设及未来发展思路探索

通过对监理行业发展现状及监理企业信息化建设需求的分析,从企业信息化建设、应用推进成效、系统升级实例等方面进行阐述。提出对监理企业信息化系统未来发展趋势的几点思考,以期提高监理企业信息化系统的应用成效,同时为监理企业信息化建设提供参考。     

浅谈工程监理企业照片档案的管理

目前在我国,工程监理企业声像档案中的照片档案在工程建设过程中的运用越来越广泛,具有其他工程监理企业档案不可替代的地位和作用。但同其他类档案管理相比较,工程监理企业的照片档案管理较为薄弱,因此探讨如何加强工程监理企业照片档案的管理,以适应我国工程监理行业持续发展,提高工程监理企业档案的整体管理水平,就显得十分必要。主要叙述了工程监理企业照片档案的收集、分类、文字明工作,期望对工程监理企业加强照片档案的管理有所借鉴。     

监理企业可持续发展研究

监理行业虽然经过近20年的发展,但相关法律法规不够完善、市场秩序不够规范、从业人员素质参差不齐等现象客观存在,使得监理企业人员乖组织结构不合理,管理制度不完善,以至于现场监理不到位,目标控制难以实现,制约了监理企业的发展。通过对监理服务的定位、强制监理和建设监理服务收费定价制度、社会对监理的素质要求、监理行业结构分化和监理服务结构性调整等几个方面的详细论述,指出监理企业只有整合人才、技术、市场各方面有利资源,提高监理服务质量和服务水平,方能谋求企业的可持续发展。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

关于对注册监理工程师人数达不到资质标准要求的工程监理企业进行核查的通知

各省、自治区建设厅,直辖市建委:根据我部对2005年度全国具有建设行政主管部门颁发的工程监理企业资质的监理企业上报的基本数据统计,截止2005年末,全国甲级资质监理企业中,注册监理工程师人数少于25人的企业有188个,占甲级资质监理企业总数的14.5%;乙级资质监理企业中,注册监理工程师人数少于15人的企业有1061个,占乙级资质监理企业总数的51.9%;丙级资质监理企业中,注册监理工程师人数少于5人的企业有1198个,占丙级资质监理企业总数的46.3%。各地注册监理工程师人数达不到工程监理企业资质等级标准的企业汇总情况见附表1,注册监理工程师人…     

电力监理企业信息化系统建设策略与探讨

从电力监理企业管理的现状出发,对建设电力监理企业信息化系统的建设目标、监理企业信息化系统核心功能以及电力监理企业信息化系统建设问题进行了探讨。     

探讨企业文化对监理规范管理的促进作用

监理工作的规范化管理,是监理企业发展的必经之路。监理企业文化作为监理企业的核心内容,是监理企业最独特的内涵,对监理规范化管理起到了重要的作用。结合了通过践行公司企业文化推动监理工作规范化管理的经验,探讨了企业文化对监理规范化管理的作用。对同行有参考借鉴作用。     

监理单位应加强和完善对建设工程的安全监理

下文结合当前建设工程安全监理的现状,通过分析监理企业对建设工程安全监理的责任和义务,进一步阐明监理企业对建设工程安全监理的责任。指出监理企业应加强对建设工程的安全监理,并提出相关对策。使监理企业更好的完成建设工程监理任务,弥补在监理工作中安全监理薄弱环节。     

浅谈现场监理工作的风险与对策

近年来,随着我国建筑业的迅猛发展,监理行业也得到了蓬勃发展,监理人员逐渐增多,许多监理企业应运而生,一些监理企业由小到大、由弱到强,茁壮成长。建筑业的发展无形中给监理行业带来了许多机遇,同时,因建筑市场不规范．监理行业不完善,监理人员和监理企业必须承担很多挑战和风险。     

工程监理企业员工管理与培训

工程监理企业员工管理与培训是监理单位企业文化建设的重要组成部分,是保证监理企业具有蓬勃生机的重要源泉。随着建筑市场竞争的不断加剧,监理企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须面对现实,提高监理人员素质,创建自己的品牌,赢得市场。本文作者从监理人员的特点、管理难点、管理与培训的重点等方面对企业监理队伍的建设提出了粗浅的看法和建议。     

工程监理企业员工管理与培训

工程监理企业员工管理与培训是监理单位企业文化建设的重要组成部分,是保证监理企业具有蓬勃生机的重要源泉。随着建筑市场竞争的不断加剧,监理企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须面对现实,提高监理人员素质,创建自己的品牌,赢得市场。本文作者从监理人员的特点、管理难点、管理与培训的重点等方面对企业监理队伍的建设提出了粗浅的看法和建议。