建设工程项目总控团队组织模式探索

在大型建设工程项目中,项目总控越来越多地被引入并加以应用。在梳理项目总控服务需求的基础上,分析项目总控团队的组织构建目标和实施难点后,结合我国现阶段监理行业的发展状况和实际形势,提出项目总控团队构建需在跨部门合作的基础上,通过虚拟企业组织,在内部交易制度等机制保障下,构建云咨询的服务模式。     

多投资主体项目群总控管理研究——以深圳国际会展中心片区项目群为例

多投资主体项目群总控管理是国内新出现的现象。首先提出总控管理理论体系架构,再结合深圳国际会展中心片区项目群的实践,分析多投资主体总控策划和过程总控的内容,形成了完整的多投资主体项目群总控管理理论与运作框架,进一步促进了对项目群总控管理的研究。     

基于BIM的武汉杨泗港长江大桥总控管理平台研究

本文首先阐述了特大型桥梁工程管理上的难点,以及项目总控管理在交通工程领域的应用现状。通过分析项目总控模式在信息收集、处理、分析上存在的缺陷,以及BIM技术应用于项目总控模式的优势,提出了基于BIM的项目总控管理模式,并构建了基于BIM的项目总控管理平台,设计了平台的总体架构和八大功能模块,实现对基于BIM的项目总控管理模式的应用。最后,将基于BIM的项目总控管理平台应用于武汉杨泗港长江大桥项目中取得了良好的效果,为BIM技术结合项目总控模式应用于特大型桥梁工程管理提供了有益借鉴。     

南京高新区项目总控督导管理实践

南京高新区总控督导管理是基于项目群层面,内容包括项目总控咨询、督导检查、项目考核和培训提升等内容。项目总控结合督导管理的总体项目管理模式运用于南京高新区重点工程项目建设管理中,取得了明显成效。     

浅谈大中型建设工程项目总控模式

从项目总控的概念、内容、意义、任务、组织等角度介绍了项目总控模式,并对项目总控在我国应用中存在的问题进行了探讨,从而达到项目的顺利实施。     

工程项目总控方法研究

项目总控是为大型建设项目业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。文章总结了项目总控概念和特点,初步探索了项目总控的基本原理和方法。     

基于项目总控的公益性水利工程新型管理模式

针对我国现有公益性水利工程管理模式的不足,提出了项目总控管理模式,介绍了项目总控的内容与方法,并运用挣值法对该模式进行了分析,指出项目总控法解决了项目管理部分难题,提高了管理效率。     

片区整体开发项目总控模式探索

目前国内的建设工程普遍采用针对单体项目的“业主+全过程工程咨询”或“业主+工程监理”的项目管理模式,为适应片区整体开发大型项目群更高的管理需求,本文结合国内大型建设工程的项目总控经验,以大型片区整体开发项目群为例,在“业主+项目总控+工程监理”的管理模式基础上,案例采用“一个业主+设计总控&施工总控&投资总控+多家工程监理单位”的模式,取得了较好的管理效果。进一步对这种模式的特点进行分析,构建“业主+N个专项总控+M个工程监理”的管理模式,可为类似项目提供参考。     

模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用——以大型交通基础设施项目为例北大核心

随着工程项目发展趋于复杂化、多样化,模块化总控管理有助于提高项目管理效率和管理水平。从模块化管理和项目总控管理理论内涵出发,通过分析模块化总控管理体系在工程项目管理中应用的适用性及效果,提出模块化总控体系的具体应用模式,并以某大型交通基础设施项目为例,验证该体系的实际应用效果,以期为工程项目应用模块化总控管理体系提供借鉴与参考。     

浅谈项目造价总控(HCC)在地方公路建设工程的应用

针对我国地方公路建设工程项目造价控制方面存在的业主管理薄弱问题,提出引入项目造价总控模式,介绍项目造价总控的工作模式、内容和具体方法,为在地方公路建设中实施项目造价总控模式提供理论依据与方法支持。     

对我国大型建设工程实施项目总控的思考

本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关理论，引入了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。首先简要阐述了项目总控的概念，其中包括项目总控的定义和组织模式，然后对我国大型建设工程实施项目总控的必要性作了深入探讨，最后分析了我国大型建设工程实施项目总控可能面临的问题，同时给出了相应的对策。     

基于总控模式的水利工程造价动态控制分析

通过对项目总控和造价总控的概述,介绍了水利工程造价总控的内容及任务,提出了基于动态控制思想的新型水利工程造价总控方法,解决了水利工程造价不易控制的问题。     

项目总控模式在大型工程建设管理中的应用

在对大型工程项目建设管理,存在问题进行分析的基础上,提出了项目总控模式的概念;结合联邦德国统一铁路改造工程和长沙卷烟厂“十五”技术改造工程项目总控模式的应用案例,提出了项目实施组织结构、项目总控任务和手段。     

轨道项目施工阶段造价总控

在城市轨道交通建设中,轨道项目施工阶段的造价总控主要是对影响造价的关键因素实施控制。鉴于轨道项目标段多、专业多、富有多变性、复杂性等特点,需要对施工过程巾产生的造价信息进行规范统一化处理。在深入研究项目总控的基础上,结合同内外有关造价控制实践及理论的研究,提出了造价总控,并对造价总控单位的组织结构、信息传递及造价总控在施工阶段实施控制的关键点进行深入分析。     

基于总控理论的项目质量管理研究

随着社会经济和建筑业的蓬勃发展,近些年来我国已经建成的和正在建设的大型项目越来越多。本文针对大型工程项目的组织管理模式——总控理论,以及总控理论的含义、特点和任务进行论述,并基于总控理论对项目质量管理进行研究,最后对在大型工程项目中基于总控理论模式的项目质量管理的必要性进行阐述。     

项目总控模式下总控方面临的挑战

随着经济建设的持续推进,我国建设行业也得到了不断发展,每年破土动工的工程数量众多。我国的工程建设项目不仅在数量和范围上呈现蓬勃势头,建设规模和建设难度也不断攀升,越来越多的大型工程建设项目开始涌现。而大型工程建设项目的投资巨大、建设工期漫长、施工困难多等特点,使得项目总控模式这一较为新颖的项目管理模式得到了更多更大的发展空间,因此,对项目总控模式的研究也变得越来越重要。本文提出了对项目总控模式在实施过程中总控方面临的挑战进行了研究,为项目总控管理提出参考。     

南京市河西新城项目总控咨询的实践及思考

通过南京市河西新城项目总控咨询工作的总结与回顾,证明了综合运用总控、督导和考核,开展项目群建设管理,有利于提升项目的建设管理水平,有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益。     

项目总控管理模式对监理工作的启示

项目总控模式是业主、项目总监与工程监理相结合的管理模式,它是针对我国大中型建设项目管理中的弱点而提出的。在该模式中,项目总控者直接服务于业主方的最高决策者,是决策者的“智囊团”和“参谋部”,其核心思想是为业主提供决策支持,最大程度地增强决策者对工程项目的管理和控制能力。项目总控作为建设工程的新型管理模式,虽然一般适用于大中型建设工程的管理,但其总控思想、出发点、主要思路和工作方法等对小型项目的建设管理也有很大的启发指导作用。笔者结合理论学习和工作实践发表了几点启示。     

复杂项目群的投资进度总控管理研究 ——以温州市域铁路S1项目为例

在分析复杂项目群的投资进度总控管理技术难点的基础上,提出基于优化网络计划技术获取的形象真值数据分析技术路线,即:通过制定工作包、编制决策层级网络计划,实施数据规范采集导入和挖掘预处理,最终基于KPI指标进行战略研判,实现对复杂项目群投资进度的总控管理。以温州市域铁路S1项目为例进行应用,验证了该技术路线的有效性,为类似复杂项目群总控管理提供技术支撑。     

刍议建设项目全咨管理中的总控管理

相较于传统工程咨询，全过程工程咨询最突出的特点之一就是它具有整体性、综合性、一体化特点，而上述特点在很大程度上有赖于总控管理发挥作用。在分析总控管理应有功能的基础上，就总控管理的作用，工作职责和重点，总控管理如何有效落实等展开讨论，以期为相关同业开展全过程工程咨询和进行全咨项目的总控管理提供参考。