建设方竣工结算控制要点

投资控制贯穿于项目建设的全过程,分为项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工结算五个阶段的造价控制.项目竣工结算阶段是工程实际造价的最终形成阶段,作为建设方,这也是投资控制的最后一关,笔者根据自己多年来从事工程管理的经验,谈谈建设方应如何做好该阶段的造价控制.     

建设方主导的上海国际金融中心项目BIM应用研究

为提高上海国际金融中心项目的建设管理水平,项目建设方与清华大学合作,在项目建设过程中以建设方主导模式应用BIM和4D-CAD技术。针对建设方应用BIM的需求和特点,提出了跨平台的多参与方协同4D施工管理技术,开发了"基于BIM的上海国际金融中心项目4D建设管理系统"和"基于BIM的上海国际金融中心项目综合管理系统",并应用于实际工程中。通过创建和管理项目各阶段各专业的BIM模型,实现了项目从设计到施工的全方位BIM应用。本研究为建设方主导的BIM应用提供了方法、技术、系统和应用示范,可明显提高工程建设的管理水平和效率。     

浅谈施工阶段的建设方设计管理

设计管理是建设工程项目管理的龙头,设计质量是决定工程质量和工程造价的最重要因素之一。从建设方角度,运用BIM建模、设计交底制度、设计变更制度及设计深化,做好施工阶段建设方的设计管理,避免因设计问题造成不必要的工期和费用损失。     

建设方如何进行工程项目管理

从设计、施工、合同管理、监理等方面阐述了建设方应如何进行工程项目管理,指出建设方对工程项目的管理应贯穿于工程建设的各个阶段,只有通过建设、设计、施工、监理等各方的共同努力,才能使建筑产品合格地交付使用。     

建设方管理人员的施工现场管理探讨

建设方在施工现场的管理人员是督促完成合同约定工期、质量要求、建设资金等目标要求的关键部分。在项目施工现场,建设方代表在操作中应切实结合实际,严格施工管理工作,遵照合同约定对施工单位进行细致化的管理,保证项目工程的进度与质量,同时避免不必要的施工资金浪费。     

建设方如何做好建筑工程项目的施工管理

文章从建设方角度,首先分析建设方项目施工管理的实质,然后探究建设方项目施工管理常见问题,最后从建筑工程施工前期及对监理方、施工方三个方面分析建设方做好施工管理的有效措施。     

浅谈建设方如何加强工程实施阶段的造价控制

指出在项目的实施阶段合理有效地控制工程造价是全过程造价控制的重点,从加强管理、设计优化、现场签证、工程变更及索赔等方面详细地介绍了施工阶段建设方控制工程造价的有效措施,以达到控制工程造价,提高经济效益的目的。     

施工过程中建筑质量的控制

项目建设的施工阶段是整个建设项目的工作主体,也是将设计实现的实施阶段。项目施工的过程中,工程建设设计的实现、工程现场施工的监督以及工程建设原材料和设备的管理等等,对于工程的建设结果都有着重要的意义,要保证建筑工程的顺利建设和质量,做好建筑项目施工过程中的质量控制是其中的重要组成部分。     

建设单位在建筑工程现场管理及安全控制分析

有序的现场管理和安全控制是保障工期和施工安全的重要措施。建设方作为项目管理的中心,是协调各部门各方面的重要环节,协调彼此间的工作,对参与建设的设计方、建设方、监理单位进行有效管理,避免不必要的冲突,从整体把握和控制安全工作,保证工程施工期建设和维护人员的安全生产,确保项目顺利进行,有效实现企业和社会效益的最大化。     

代建管理在高校医药类实训建设项目中应用

项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作。笔者在高校医药类实训建设项目代建管理过程，发现问题、分析问题、总结经验。描述高校医药类实训建设项目工程特性，逐步分析项目立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工决算阶段、保修责任期阶段各阶段的代建管理工作的要点、难点。项目建设方如何在各个阶段采用相应的措施约束、管理好代建单位，从而更好的控制整个建设项目在投资、质量、安全等各方面。     

施工招标阶段造价精细化管理

施工招标阶段造价管理贯穿于整个招投标过程,不仅直接影响招投标及合同阶段,同时影响后期的工程变更计价、进度支付、项目结算。为此,对于建设方来说做好招标阶段的造价管理,有效控制投资,需多环节综合施策、多方共同努力,尽量减少不确定因素,确保事前主动控制,最大程度地降低决策和管理风险,结合工作实践从项目建设方的角度对工程招标阶段造价精细化管理进行探讨,介绍了现阶段项目招标中存在的造价问题及精细化管理方法。     

从建设方角度谈建筑工程施工管理

工程建设项目是一项多主体参与的系统性工程，其中的每一个参与主体责任单位的工作质量都与最终建筑产品的质量相关，所谓主体责任单位，一般是指参与工程建设项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程质量监督机构和监理单位。本文就建设方在项目施工管理中应尽的职责和作用进行阐述，以保证工程质量及工程的顺利进行。     

建设单位如何把好工程项目的结算审核关

建设方科学地确定项目造价,不但要对项目施工全阶段开展造价控制,更要对项目结算审核阶段有充分的认识。本文结合工作经验,分析了建设单位如何把好工程项目结算审核关。     

PMC对工程项目进度的控制

在工程项目管理过程中,由于项目建设方(业主)往往缺乏项目管理经验,项目管理承包商(PMC)作为业主的代表应对详细设计阶段,招标阶段以及施工阶段对项目进度进行控制。首先编制各个阶段的详细控制计划;实施期间,在各个控制阶段,采取不同的措施来进行控制,发现偏差后,分析偏差产生的原因,及时采取措施,纠正进度偏差,最终达成建设方对总体进度的控制目标,实现项目的最大效益。     

谈城市市政干道的紧凑高效建设管理

以太原市南内环街快速化改造工程为例,介绍了项目实现紧凑高效建设管理的途径,从项目设计、施工准备、施工过程三方面,阐述了项目建设周期内主要阶段的管理措施,有利于保证项目高质、高效完成。     

建设单位如何把好工程项目的结算审核关

建设方科学地确定项目造价，不但要对项目施工全阶段开展造价控制，更要对项目结算审核阶段有充分的认识。本文结合工作经验，分析了建设单位如何把好工程项目结算审核关。     

浅谈银行网点装饰装修工程的施工管理

工程项目施工管理的核心主要是进度、质量、安全、成本四大部分所构成,而对于建设方工程师而言,施工阶段的管理进度管控应该是摆在首位。特别是对于像银行网点这类营业场所的装饰装修工程,如何在保证质量可靠的前提下按时交付使用,以保证营业网点"良辰吉时"开张营业,这就对进度管理方面提出很高的要求。基于此,本文将依照项目进度管理方面的有关理论,来对银行营业网点中装修装饰施工项目之中的工程进度管理实施相应的探究。     

谈建设单位的造价控制

工程项目的建设是集技术、经济、管理于一体的综合性工作,在项目建设过程中,投资建设方在严控质量和进度的同时,应控制好工程的总体造价。重点应从设计、施工招标、施工、竣工结算等方面对工程项目造价进行全过程的合理控制。     

建筑工程建设方质量与进度管理措施研究

在建筑工程建设施工中,工程管理要求日益具体和细致,建设企业也需要承担更多工作内容,工作范围显著扩大,现场施工管理中应采取有效措施加强人力、财力和物资的准备工作。建设方也应充分落实管理任务和职责,创建切实可行的建筑工程管理机制和管理体系,保证建筑工程施工质量和工程进度能够满足工程建设的总体要求。但是,现阶段,建筑行业发展速度持续加快,工程建设和施工中影响工程质量及进度管理的因素日益复杂。本文立足建筑工程建设方阐述了提升建筑工程建设方质量及进度管理的有效措施,以供借鉴。     

简述BT建设模式工程造价的有效管理

从"投融资"、勘察设计、建设实施、"回购期"四个阶段对BT建设方如何做好工程造价的管理工作进行了详细的阐述,指出在BT建设模式下加强对影响造价的各个阶段实施全过程造价管理,有利于项目公司资金的合理使用,实现投资的良性循环。