对建设工程项目实施系统管理控制的研究

建设工程项目“质量、安全、成本、工期”管理,是工程项目实施系统管理的主要内容。本文提出了工程项目质量系统管理;工程项目安全系统管理;工程项目成本系统管理及工程项目工期系统管理的对策,并进行了论述。     

浅议工程项目管理及施工现场管理

在工程项目的建设中,对施工现场的管理是非常重要的,决定了工程项目的质量及效率,实现文明施工与安全施工,建设精品工程项目。本文阐述了工程项目管理及施工现场管理的基本内涵,并提出了工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施。     

谈建设工程项目管理

详细阐述了工程监理、工程咨询及工程项目管理的产生、发展及服务内容,探讨了工程项目管理的概念,分析了工程监理、工程咨询及项目管理的联系与区别,指出工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。     

浅谈工程项目的管理

工程项目的管理在工程建设过程中具有重要的意义,它贯穿于工程建设的全过程,是工程质量、进度、安全、成本得以保障的基础。在项目管理过程中要通过选择设计及施工单位、加强项目施工阶段管理及工程项目的日常管理等方法,同时注意坚持原则及实效来确保工程项目的完成。     

对工程施工项目管理的探讨

工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,而工程项目实施阶段的管理最为复杂,这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调,共同把工程项目建设好。     

工程项目质量管理研究

为促进工程项目质量提升,以长子县新职校宿舍楼（应急专用）建设项目为例,对其开展质量管理研究。通过优化工程施工现场环境及条件、设置工程项目质量管理控制点、对工程项目施工材料进行质量管理等,提出一种全新的管理方法。通过对管理效果分析得出,新的管理方法实际应用中可有效提升工程项目质量,并进一步促进工程项目施工水平和管理水平提升。     

工程项目管理发展趋势及应对策略研究

本文以工程项目管理发展趋势及应对策略为切入点,深入研究现阶段的工程项目管理发展趋势,分析影响工程项目管理发展的主要因素,并已提高工程项目管理企业市场竞争力,实现工程项目管理可持续性发展为目的,为其提供几点有效对策,以供参考。     

论工程项目的动态管理

阐述了工程项目管理的内容和目的,从合同管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面介绍了工程项目管理的动态性,并提出保证成本目标及做好安全管理的方法,指出应明确各项施工项目的管理,充分体现动态的内涵,从而提高工程质量。     

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。     

海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。     

浅谈现场施工管理

谈对工程项目特别是装饰工程项目的现场施工管理,应从技术、材料、人员管理、资料管理、成品保护及施工安全等方面做好工作,以确保工程施工质量。     

投融资工程项目建设管理策划重点探析

随着传统的融投资工程项目建设管理局限性凸显,国家对于工程项目建设管理模式进行了深化探索,国内融投资工程项目建设已呈现出多样化、标准化和市场化的发展趋势。文章针对现阶段融投资工程项目建设管理策划方面存在的不足,围绕各类工程项目建设融合投资方式特点和传统政府投资工程建设项目技术管理的局限性两方面内容引出了新型融投资工程项目的建设管理模式创新及项目管理策划的重点内容,以期为为相似工程项目策划提供参考。     

大型群体项目的组织管理研究

以大型群体工程项目为研究对象,结合项目管理及项目群管理的定义和特征,对大型群体工程项目及大型建设工程项目管理定义和分类,分析大型群体工程项目管理的特征。然后通过研究大型群体工程界面的内部结构和机理,为构建集成大型群体工程总控系统框架奠定基础。再次结合项目群管理理论,通过分析证明项目管理理论及模型选取的准确性。     

浅谈工程项目中造价管理的重要性

根据工程项目中造价管理的特点和必要性,对全过程工程造价管理进行分析.在工程项目全过程的基础上,对项目决策、设计、招标、施工、竣工等五个阶段中工程项目造价管理的作用及意义进行详细分析.在此基础上,详细研究了工程项目在造价管理的重要性,主要总结为对项目质量管理的促进作用、对全过程管理的影响、对财务精细化管理的促进等三个方面.研究结果表明,造价管理在工程项目中具有十分重要的作用和意义.     

工程项目组织知识流程管理研究简

工程项目知识流程管理是工程项目管理和知识管理研究领域的一个极富实际意义的研究方向。为了有效提高项目个体与组织的知识管理能力,促进工程项目管理和知识管理融合,针对工程项目这一动态复杂系统,从项目管理过程层、知识流程层和知识审计层三个角度综合研究工程项目知识流程管理模型。以项目管理过程为时间轴,重点研究工程项目核心知识活动机理,考察工程项目团队显性、隐性知识资源管理问题,建立项目知识明细表;应用核心知识流程识别矩阵和流程优先矩阵,确定项目的核心知识流程和需改进的流程,并针对性地分析知识流程管理成果,切实地促进工程项目管理和知识管理的融合,为高效完成工程项目做了充足的准备。     

工程项目施工进度管理研究

工程项目施工进度管理是工程施工管理中的重要组成部分,管理水平的高低直接影响着整个工程质量及成本。本文从工程项目施工进度管理中的关键影响因素出发,提出了几点进度管理完善措施,以期能够对当前工程项目施工进度管理水平的提供建言献策。     

基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究

知识管理对于促进工程项目进度管理的持续改进具有重要意义。本文对知识管理、工程项目进度管理持续改进、工程项目进度管理中的知识进行了着重分析,给出了知识管理对工程项目进度管理持续改进的过程原理。     

浅谈工程项目的成本管理

针对施工企业如何进行工程项目的成本管理进行了探讨，从成本管理系统、成本管理意识、制度及控制体系、激励机制等方面进行了具体阐述，指出工程项目成本管理是一项系统工程，应实行全员和全方位管理。     

工程项目管理中设计管理的沟通与协调

工程项目施工建设过程中涉及多个单位,各单位职责范围存在较大差异,极易产生利益冲突,为此需加强沟通与协调,以平衡各方利益,确保工程项目顺利完成。其中,设计管理是工程项目管理的重要组成部分,可对工程项目质量、进度及造价产生较大影响,为此需加强设计管理的沟通与协调。本文对工程项目设计管理中沟通与协调的要点及改进措施进行分析,并通过工程实例研究设计管理沟通与协调的应用,以期为相关人员提供参考。     

论工程项目成本管理

介绍了工程项目成本管理的概念及内容,从工程项目成本管理的基本原理入手,分析了我国目前工程项目管理的现状及存在的问题,并提出具体建议,以探索适合我国工程项目成本管理的方法,从而指导建筑工程的成本管理工作。