虚拟施工的BIM应用:三大高校合作项目

越来越多的设施业主要求项目组移交竣工BIM模型,以便用于建筑的运营和维护。根据项目要求的不同,业主可能将竣工模型建立与移交的责任指派给总承包商。因此,施工队伍的各成员不但越来越需要熟悉BIM建模软件的应用,还需熟悉利用可靠的设施信息支持完整BIM的必要业务流程。竣TBIM模型的创建,要求承包商首先要基于建筑师、工程师和顾问等设计师所提供的图纸和信息的基础上,创建建筑,结构和设备模型。这要求承包商的组织机构内要有一名人员具备各与专业设计模型相关的技能和知识。一旦设计模型被创建(或重新创建),承包商可将这些模型用于开发施工用的BIM模型。一个完整的施工模型通常包括:成本估算,施工进度计划、冲突检测与分析以及现场物流。业主对设施管理用竣工模型提出新增要求,包括添加运营和维护用的具体数据。本文所述项目旨在为了更好地了解,在为业主实施BIM的项目上,承包商对项目所起作用的复杂性。为实现此目标,三所大学合作建立了数个校际团队,从每所学校各抽调一名学生分配至三个团队的一个,充当BIM商业建筑项目BIM应用里的承包商角色。本文从两个方面汇报项目的挑战和细节:导师——项目组织、学习目标和策略,学生——项目组织、团队合作过程以及策略。     

“BIM”数字化信息模型在改造设计中的运用

<正>这是现在建筑行业最火热的话题。目前在英国所有的项目都已经是全BIM设计,而在中国,我们也正在努力……印制二厂是我们尝试使用BIM技术进行设计的一个改造类的项目。和新建项目比起来,改造类项目使用BIM的难度很大。第一,没有准确的现场测绘数据,所有的数据只能靠我们设计师和施工方拿着卷尺,测距仪在现场一步一步进行人工测量。即便如此,数据还是不够精准。第二,没有原始     

项目管理信息化在施工管理中的应用

在施工阶段BIM与设计阶段不同,施工阶段的工作目标是实际项目,而BIM成为实际项目的"计算机虚拟映像"包含了实际项目所需的所有必要信息。这就是为何在施工阶段,只有将BIM模型与实际项目虚实结合,才能对项目进行有效过程管控。     

BIM技术在智能建筑全生命周期的创新应用

正1前言1.1 BIM的发展BIM技术最早于2006年由美国提出发展规划,随后国外很多国家也推出相应的政策及标准鼓励发展BIM,并将BIM技术作为设计、施工方承接项目的必要条件之一。例如:美国的塞维尔大学从设计、施工、运维基本实现了全生命周期管理,英国、日本也紧随其后。国内的BIM技术先前较国外发展相对缓慢,随着国内建筑行业信息化要求越来越高,国家     

承包商的BIM团队建设研究

本文以BIM(Building Information Modeling)团队建设为研究主题,通过文献综述和访谈识别BIM团队建设的影响因素,运用问卷调查法分析项目中BIM应用的期望、建设BIM团队难易程度、组建BIM团队的方式、BIM培训和BIM人才的培育情况,旨在了解承包商BIM团队建设中BIM人才的培育途径和现状,结合案例分析了承包商BIM团队的组织架构。     

基于 BIM 的全生命期障碍及应用绩效评价模型研究

基于 235 份对参与过 BIM 应用项目的人员进行问卷调查,运用结构方程模型（Structural Equation Modeling,SEM）和数据包络分析法（Data Envelopment Analysis,DEA）对 BIM 技术在建设工程全生命期各阶段的应用障碍和不同单位对 BIM技术应用的现状进行定量分析和实证研究。研究结果表明:应用软件、标准规范、从业人员的 BIM 能力和团队合作对 BIM的成功应用有显著的促进作用,且影响程度依次递减;BIM 应用障碍普遍存在于不同单位且存在较大差异,其中业主方的应用障碍最大;相对于勘察设计单位和工程咨询单位,业主和承包商应用 BIM 对项目具有更大的推动作用,BIM 应用现状激励业主和承包商继续扩大投入规模。     

英国建筑信息模型(BIM)战略及其在风景园林行业落实情况的分析

英国内阁办公室于2011年5月31日发布了《政府建造战略》(Government Construction Strategy),宣布要求所有英国公共部门建设项目使用BIM,并在2016初达到BIM等级2的硬性要求。为此英国政府制定了一个四年计划以实现建造行业的现代化。风景园林作为建造行业中不可缺少的一环,需要执行战略的主体和更加详细的实施计划。通过对英国《政府建造战略》的介绍,简要分析英国风景园林行业的实施情况和遇到的困难,旨在借鉴英国风景园林BIM的开拓与时间经验,探讨中国风景园林BIM的发展道路。除了技术和执行层面,还就英国政府实施BIM战略的商业目的进行探讨。通过分析制定BIM标准对占据未来话语权的重要性,提出中国风景园林工作者唯有抓住机遇,尽快制定中国自己的BIM发展战略和标准,方能为中国BIM在世界的崛起抢占先机。     

基于BIM的EPC总承包模式成本管理研究

EPC总承包模式是指总承包单位负责整个项目工程内容的总体策划以及整个项目工程实施组织管理的策划和具体工作,而基于BIM的EPC总承包模式成本管理,要求承包商通过BIM技术严格管控设计、招投标、施工、采购等项目实施各阶段的资源消耗,充分应用BIM技术的三维建模功能、模拟功能、算量计价功能等,呈现全寿命周期下的成本管理模式。     

基于 BIM 的 EPC 项目价值增值研究

BIM 在发达国家广泛应用的实践经验表明能有效提高项目建设的生产效率。基于 BIM 和价值链理论，探讨 BIM 理念及相关技术在 EPC 项目价值链的各增值环节的重要作用，提出以 BIM 为基础，对 EPC 项目建设各环节的活动进行强化以提高项目质量和生产效率，对设计采购施工并行建设优化降低项目成本，为实现 EPC 项目价值增值提供手段和途径，也为业主、总承包商和其他利益相关方更好地创造价值和获取利润奠定基础。     

PPP+EPC项目"超业主"监理模式研究

分析PPP+EPC项目的监理工作现状,针对实际工程中存在监理单位受到EPC总承包商的掣肘、政府行政监督工作存在滞后性、地方政府既是"监督者"又是"被监督者"等问题,将声誉管理、飞行检查等理论与BIM、物联网等信息化技术相结合,构建适用于PPP+EPC项目的"超业主"监理模式,以期提高该类项目的监理工作效果,促进项目建设达到安全、优质、绿色等高质量建造目标.     

英国政府的BIM战略:施工运营建筑信息交换(COBie)及其他

本文回顾了自上世纪七十年代以来英国政府的BIM策略,即施工运营建筑信息交换(COBie)。尽管英国政府没有直接使用BIM这个通用术语,但是BIM技术被越来越广泛的使用,比如:伦敦希思罗机场第五航站楼项目等。英国政府也采取了一系列的举措去推进BIM技术在英国建筑行业的应用,比如中央政府白厅(Whitehall)指出了在政府采购中应用BIM的重要性,并规定所有的建筑和基础设施,不管新建的还是翻新的,都应该利用BIM技术统一管理;国家建筑科学研究院还制定了BIM国家级应用库;一系列的BIM相关的教育培训活动得以开展。因此,作者得出结论,全生命周期BIM应用迟早会被建筑业主采用,这点是毫无疑问的。     

建设方主导的BIM项目管理实践与思考——以保利鱼珠项目为例

近年来,越来越多的房地产开发企业认识到BIM技术在项目管理方面的作用与优势,在项目中提出BIM的应用要求,但大多以"点状"的技术应用为主,没有将BIM技术融入项目管理体系。本文以保利鱼珠项目A1塔楼为例,详细介绍了由建设方主导的BIM项目管理模式、实施流程,从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理及协调管理等方面介绍其实施效果,并对该模式下的BIM项目管理进行多方面的分析与思考,可供同类项目的 BIM实施作为参考。     

设计企业的BIM应用与发展——以中国移动国际信息港项目为例

中国移动国际信息港二期工程项目位于北京市昌平区中关村国家工程技术创新基地西南部,建筑总建筑面积20万m~2.方案以"国际化形象、中国内核"为核心设计理念,展现中国移动国际化企业形象。在项目中,项目团队应对业主BIM设计要求,建议推行"全专业、全过程BIM设计",并将施工进度与运营维护写入中国移动国际信息港施工招标合同。设计团队着眼于BIM工程设计、协同设计以及BIM技术的研究拓展,以关注质量(精细化设计、标准化设计)和提高效率为中心,获得B1M设计方法在民用建筑全专业全过程应用的成功经验,     

合肥天珑广场业主BIM应用实践

随着建筑信息模型(BIM)技术越来越广泛地应用,业主方对BIM技术越来越深入地应用,BIM在设计、造价、施工等阶段发挥的价值也越来越大;本文重点介绍业主方在合肥天珑广场项目中的BIM应用,结合业主方自身要求确定BIM应用目标,制定BIM应用方案,明确BIM技术应用点;通过BIM实践为该项目在设计、造价、施工阶段进行管控,保障项目的顺利实施,获得了一定的价值效果;最终通过项目总结,形成了符合业主方自身要求的BIM应用标准。     

新闻

<正>英国承包商被控有罪英国某些大的建筑承包商于2000-2006年间在其参与的199个招标项目中共花费2.13亿美元用于投标作假。根据英国公平贸易办公室(OFT)的调查,这些公司在投标过程中进行所谓的     

BIM技术为构筑和谐行业添砖加瓦——“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会感悟

2010年7月21日,建筑行业迎来了BIM技术的高端学术研讨会,美国Tocci施工公司董事长John Tocci先生应会议邀请作了专题报告。John Tocci作为目前BIM与集成项目交付领域的领跑者和美国总承包商BIM论坛协会主席,     

基于BIM的建设项目施工成本控制研究

我国建筑市场规模大,发展增速快,但资源浪费现象也较为严重,尤其是施工阶段.对承包商来讲,施工阶段成本控制对保证项目盈利意义重大.本文将BIM技术引入到建设项目施工阶段的成本控制中,做好项目施工成本的事前和事中控制,节省企业施工成本.     

“关系”对承包商绩效、项目绩效影响的实证研究

以信任为中介变量,构建承包商与业主之间"关系"对项目绩效和承包商绩效影响的理论模型。对上海、北京、广东等10个省市的承包商进行问卷调查,利用结构方程模型就"关系"、信任对承包商绩效与项目绩效之间的关系进行实证研究。研究结果表明:承包商与业主方之间"关系"对信任、承包商绩效的直接作用是正向的,而"关系"对项目绩效的直接作用却是负向的;由于信任的中介效应,"关系"对承包商绩效及项目绩效有着间接的正向作用;同时,项目绩效受到承包商绩效的积极影响。     

基于BIM的EPC项目全过程信息化管控技术研究

EPC总承包模式可以充分利用承包商的技术能力、管理能力以及综合资源,将设计、采购与施工交叉并行实施,此模式下的项目管理更加系统化、明确化,能够极大地把项目管理推向信息化。本文以EPC项目实施过程为依托,介绍BIM技术在EPC项目全过程中的应用,以及如何实行全过程的精细化管理,从而建立基于BIM技术为核心的企业EPC项目管控体系,可为类似EPC项目管理提供借鉴和参考。     

基于BIM下业主方的项目管理模式探讨

文章主要针对基于BIM下的业主方的项目管理模式进行探讨，根据当前BIM在中国应用现状提出两种基于BIM下的项目管理模式：①业主聘请专业的BIM团队来创建一个虚拟的管理平台（主要针对小型的建设项目）；②业主通过合同的形式要求所有的项目参建单位都必须拥有自己独立的BIM模式，然后集所有的参建方的BIM与一体组建一个精细的虚拟管理平台。文章最后提出适合基于BIM下的项目管理的组织结构。