企业实施ERP项目的风险管理策略

近几年,ERP在我国得到较快推广,但ERP实施交付困难是一个不争的事实,根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查,发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半,企业大量的人力与财务付之东流.从案例研究结果来看,ERP失败的形式虽然多种多样,但其中很多失败是可以避免的.企业在做出实施ERP决策之前,如果充分研究导致ERP项目失败的风险,分析风险产生的原因,并制定有针对性的风险管理措施,可以提高ERP实施成功率.     

企业科技项目管理实践

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理。科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理。     

建筑企业项目层面的执行力建设探讨

在工程项目面向国际化的背景下,建筑企业执行力的建设是建筑企业立足于激烈的市场竞争并迈向国际一流建筑企业所必须面对的问题.现阶段我国建筑企业的项目执行力建设存在不足,在分析建筑企业项目执行力不足产生的原因及其在项目层面的执行力建设影响因素的基础上,指出项目执行力是建筑企业执行力的基础和核心.进而从项目层面,论述了项目治理...     

企业实业项目投资的策略与建议

投资是需要每个企业慎重对待、每个决策者高度重视的问题，投资成功则企业兴旺，投资失败则企业衰落，甚至死亡。工程机械行业中有些企业对主业专心致志，可以用“专注”二字形容：有些企业则遍地开花，到处撒网，甚至达到“不务正业”的程度。如何搞好投资？我们需要认真做一些思考。     

施工企业EPC工程总承包项目的造价管理实务研究

EPC工程总承包商负责整个项目的实施过程,可有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。结合工程实践,重点从价格风险、变更风险、风险转移等方面出发,阐述了施工企业在工程总承包项目实施阶段的造价管理方法,可为类似项目的造价管理提供参考。     

陈富强：每个项目类型都是非常复杂的系统，如果不了解这个行业你就不可能知道你的业主需要什么

中式烧烤算是比较特殊的餐饮类别,有异于中餐店和铁板烧店,目前国内还没有做得非常成功的例子,从设计到经营都没有多少可参考学目的地方,加上我们最初也不太懂,所以一直在实践中慢慢摸索、研究,积累经验并逐步改进,每开一间店就希望能做得更好。     

强化项目成本管理是做强建筑企业的关键

在市场经济条件下,获取利润是企业生存与发展的第一要务。而对于建筑施工企业来说,项目经理部是其成本中心,也是实现利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,努力从粗放型管理模式向集约型转化,把成本控制目标作为重要的考核指标,这是做实做强企业的基础。文梁伟明思考一增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为全员的自觉行为。做到这一点,靠教育和宣传是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前…     

企业需要是行业培训的原动力 中国建筑金属结构协会的培训工作

培训工作作为提升员工素质、优化企业文化、加强企业管理、促进企业发展的重要途径,是一个企业进步不可或缺的发展环节。今年,中国建筑金属协会组织专家对全国各地区15家企业的进行了关于企业培训的调研。通过与相关人员的深入交流座谈发现,企业管理人员急于改变现有的粗放式管理的状态,     

沈阳地区16家制砖企业节能减排改造项目采用的节能技术及效果

中国乡镇企业节能与温室气体减排项目(二期),在沈阳等四个地区60家制砖企业推广节能技术。我公司与联合国工业发展组织项目官员签署承包合同,承担沈阳地区16家制砖企业节能改造项目的技术咨询服务任务。现将实施项目采用的节能技术及效果介绍如下。1炉渣粉碎系统炉渣作为为砖坯焙烧的内燃燃料,燃烧的充分与否将直接影响到产品的能耗高低,因此,提高炉渣的细度、调整好其颗粒级配、使之充分燃烧是产品节能降耗的一个重要手段,坯体内燃充分后将直接减少焙烧时外投煤数量,从而减少坯体的能耗。企业现有的炉渣粉碎系统设备陈旧、工艺配置不合理、…