西部管道工程和兰银管道工程建设管理模式的比较和分析

介绍了国内外工程建设所采用的PMC、EPC管理模式的发展趋势，讨论了PMC模式的特点和应用范围，重点对西部管道工程和兰银管道工程采用“PMC＋EPC”管理模式进行了比较和分析，指出了两者的相同点和不同点以及各自的优缺点，有利于指导工程建设管理模式的正确应用。     

浅谈PMC项目投标

近年来中国石油天然气集团公司在其投资的重大工程项目中大力推行“业主＋PMC＋EPC”模式,随着中国油气管道业蓬勃发展,“业主＋PMC＋EPC”将成为未来石油工程建设的主导模式。在这种工程建设模式中,PMC作为其中关键一环,在我国尚处起步阶段,随着这些年的发展,正在逐步被主业接受并采用。就PMC项目投标阶段标书编制的内容进行探讨,旨在为以后的PMC项目的承揽积累经验。     

石油工程建设项目的管理模式与发展趋势

经济的全球化发展使得工程建设项目管理趋于国际化。文章结合我国石油工程建设实际．介绍了几种目前国内外常用的管理模式,包括DBB（设计、招标、建造）模式及其变化形式、PMC（项目管理承包商）模式、EPC（设计、采购、施工）模式及其变化形式等,分析了各种管理模式的优缺点及适用范围。     

石油工程项目管理模式创新研究

目前大型石油企业已经将工程项目的管理工作进行了外包,比较流行的管理模式有PMC+EPC,它可以实现石油企业更高的经济效益。因此本文针对该模式进行了分析和总结。     

实践“业主＋PMC＋EPC”建设模式的几点做法及思考

文章分析了推行业主＋PMC＋EPC建设模式中遇到的招投标过程缺失、各方职能定位不清晰、管理水平亟待提高的问题,并结合管理实践,介绍了推行这种模式的一些做法,提出了严格招投标过程管理、制订一套切实可行的管理制度、培养有实力的PMC承包商和EPC承包商的建议。     

西南成品油管道工程建设管理模式探讨

对工程监理 ,以设计为主体的EPC(设计、采购、施工 )总承包和项目管理承包商 (PMC)等三种工程项目管理模式进行了比较。根据西南成品油管道工程项目的特点 ,设计了一套管理模式。该模式有别于传统意义上的业主自主管理 ,也不是单纯的工程监理 ,更不是EPC总承包 ,既具有PMC的基本特点 ,同时又引入监理单位和专业公司。该模式的另一大特色是引入了先进的信息管理系统和第三方物流系统。     

工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.     

EPC模式节约交易成本的主要途径

论述了工程项目采用EPC模式进行施工管理的效果和存在的问题．由于目前对EPC模式认识的局限性,普遍认为EPC模式能够有效节约工程建设投资,这就可能会影响工程建设的设计目标,给工程质量留下隐患。文章结合中国石油企业的特点和目前的市场环境及制度特点,提出EPC经营模式的优势是节约交易成本的理念,介绍了交易成本的概念,分析了采用EPC模式交易成本高的原因和主要表现,探讨了节约交易成本的有效途径,提出了改进建议。     

大庆石油工程公司（原大庆石油化工设计院）

大庆石化工程公司成立于2005年1月10日，是由大庆石油化工设计院，大庆石化工程建设监理有限责任公司和大庆石油化工工程公司的部分人员重组成立的，是以设计为主 的，具有EPC和PMC功能的工程公司。     

大庆石化工程公司（原大庆石油化工设计院）

大庆石化工程公司成立于2005年1月10日，是由大庆石油化工设计院、大庆石化工程建设监理有限责任公司和大庆石油化工工程公司的部分人员重组成立的，是以设计为主的、具有EPC和PMC功能的工程公司。