论企业战略联盟

作为现代企业组织制度最重要的创新形式——企业战略联盟，已成为现代企业提升国际竞争力，参入全球竞争的重要方式之一。本主要论述了什么是企业战略联盟、企业为什么要建立战略联盟及企业怎样建立有效的战略联盟。     

企业战略联盟及联盟伙伴选择

为了对企业联盟及联盟伙伴进行分析,首先对联盟动因及成功标准进行了辨析,然后对战略联盟伙伴的市场分析和资源分析进行重点研究,最后提出了有关战略联盟伙伴选择的框架.     

企业战略联盟的投资收益分配问题研究

企业战略联盟是企业战略柔性实现的外部途径，对于参加战略联盟的各成员来说，其最终目的是要获得应有的经济效益。因此，战略联盟的各伙伴之间能否实现合理的收益分配将成为决定该联盟成败的关键问题。在对企业战略联盟中确定收益分配比例的基本原则的基础上，综合考虑联盟内各伙伴之间的投资及其所承担的风险，应用模糊综合评判方法，提出了一种合理的收益分配比例公式，并对此方法进行了实例验证。     

浅析企业战略联盟——以航空联盟为例

随着世界经济的迅速发展,越来越多的企业开始实施全球化战略,选择战略性联盟措施。本文以航空联盟为例,简要分析战略联盟的含义、分类,并从旅客及航空企业两方面来分析其所带来的影响,从而增强对企业战略性联盟认识的同时,为我国企业就联盟趋势做出选择而提供思路。     

运用战略联盟提升企业核心竞争力

核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。中国多数企业没有建立起核心竞争能力,甚至没有核心竞争力的概念。提出了通过建立战略联盟提升企业核心竞争力的对策,阐述了战略联盟对我国企业技术创新的影响。     

基于联盟的云南烟草企业持续发展战略研究

分析了目前云南烟草企业发展所面临的环境特点，同时，从烟草行业价值链的特点分析了云南烟草企业的优势与劣势。最后，从联盟战略的角度提出了云南烟草企业的一些发展战略．     

产业技术创新战略联盟政府支持研究综述

产业技术创新战略联盟是当前国内外重要的产业组织形式,是加快科技成果转化与技术转移的新途径。本文从政府支持的原因、支持方式、政策现状、存在的问题和对策等方面梳理了近年国内相关文献,并作出相应的总结。     

企业知识管理与战略联盟

在论述知识管理的兴起和基于知识的战略联盟形成与发展的基础上，探讨了企业战略联盟知识管理中知识的转移与共享、整合与碰撞及知识的保护；并结合我国实际，提出了我国企业在建立跨国战略联盟时，应采取的若干知识管理的对策建议。     

论企业战略联盟分配机制设计

战略联盟是企业间"合作-竞争"的一种组织创新.在企业战略联盟的组建和运行过程中,结盟后形成的利益公平分配是一个关键问题.以战略联盟总体利益分配的机制设计为研究对象,运用合作博弈中“核心”解的方法,对企业战略联盟的设计机制进行了探讨,指出有否决权企业存在且或获胜或失败的(0,1)联盟,以及若联盟中的成员再结子联盟且子联盟成员企业对联盟的贡献与其联盟值之和不大于总体联盟利益的均衡联盟,均可以保证联盟成员得到满意的分配结果.     

企业战略联盟的稳定性分析

通过对企业战略联盟合作伙伴行为的可选择性和不确定性因素进行博弈分析发现，可选择性是影响企业战略联盟不稳定的基础，不确定性是其扩展，并由建立的企业战略联盟稳定性的正四面体模型说明两者间的关系。     

从竞争走向合作:企业战略联盟初探

由于全球化与信息化的快速发展,世界经济一体化和区域经济集团化的趋势日益明显,企业面临的市场环境因此发生了很大变化,企业之间的竞争逐渐从对抗走向合作。战略联盟作为一种双赢的战略观念,已经成为了企业开展组织制度创新,提高自身竞争力的重要手段。为此,企业开展战略联盟要从自身特点和行业实际出发,不能简单地照搬和模仿国外做法。     

基于战略联盟的煤炭企业集成研究

分析了企业敏捷性和战略合作关系,从提高煤炭企业在激烈的市场竞争环境和动态的市场需求形势下竞争能力出发,对煤炭企业的企业集成关系进行了探讨,提出了煤炭企业基于战略联盟的企业集成理念,有利于企业全面整合外部资源,提高企业的敏捷性和竞争力,同时,提出了煤矿战略联盟进行建模方法,从关系视图,信息视图和过程视图的角度,揭示煤炭战略联盟关系,战略联盟集成理念对流程行业的企业集成具有一定的借鉴作用。     

对战略联盟中信任的理解

战略联盟是企业发展战略中极为重要的一种组织形式，也是管理理论界探讨的热门话题之一。但是，很多企业发现信任在成功的联盟中扮演了一个非常重要的角色，而且管理者经常认为缺少信任是联盟失败的一个重要原因。本文试图通过剖析战略联盟内部相互信任的定义、作用及其形式来加深我们对信任的理解，同时也提出了联盟方如何通过主动的管理联盟的关系来发展信任。     

基于多智能体的战略联盟模型

针对战略联盟问题,利用复杂适应系统理论,建立了基于多智能体的战略联盟模型,描述了联盟成员的行为特征以及所导致的隐秩序在系统长期演化过程中的涌现现象．模型框架清晰地体现出了组成联盟成员之间的博弈特征,为运用Luna博弈关系的可计算模型建立了基础。     

面向双向转诊制的医院战略联盟激励与监控

首先分析了我国在实行双向转诊制的过程中所存在的问题,提出了建立“盟主-成员”型医院战略联盟的解决方案。然后,从经济学角度出发,把面向“双向转诊”的医院战略联盟归结为“委托-代理”过程,提出了促进战略联盟稳定性的激励和监控模型。     

网络经济对企业战略联盟管理的影响浅析

网络经济的发展极大地改变了企业发展的外部环境 ,也对企业间战略联盟的方式、内容与特征产生了很大影响 .就这些问题进行了初步分析 ,较为系统全面地阐述了在网络经济条件下企业间战略联盟管理的理论与实践新特征 ,并分析了对这一理论问题进行研究的重大意义     

跨国公司战略联盟及其发展趋势

战略联盟是一个动态发展的商业环境与企业进化的交互过程，环境的变化是形成企业战略联盟的主要原因。在当今复杂多变的竞争环境下，企业为了适应环境的需要，建立战略联盟和网络组织结构是一种合理的选择，并在实践形式上表现出一些新的特征。     

构建长株潭高校体育专业战略联盟的研究

构建高校战略联盟可提升联盟院校的核心竞争力,发挥资源的最佳效应。长株潭高校体育专业战略联盟的构建,具备区位与经济优势、政策优势、国内外成功经验的可借鉴性、信息技术的发展、学分互换制度等可行条件,其构建措施有:共建共享教育资源,组建统一的组织管理机构,实施学分互认制,加强建设现代化网络信息平台等。