《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

由全国水机磨蚀试验研究中心顾四行、杨天生任主编的《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行,本书收集了20世纪80年代以来我国在水轮机、水泵泥沙磨损试验研究和工程实践方面的部分论文、部分论文摘要及论文目录。内容述及河流泥沙概况、我国水轮机泥沙磨损研究50年历史回顾、磨损破坏机理、模拟试验装置与方法、水电设备制造与材质、金属与非金属防护材料（涂层）以及其他综合治理措施,如枢纽布置、排沙设施、优化运行、水力设计、结构改进和合理检修等方面所取得的丰硕技术成果和基本经验。     

浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

水利工程项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从学习鲁布工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来．以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，     

水利施工项目管理中存在的问题与对策

20世纪90年代初,北京市水利施工企业在水利工程和市政工程建设中,按照项目管理的模式组织施工,在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩,积累了一些有益的经验.但由于受计划经济体制的束缚,特别是企业体制方面存在的问题,多数施工单位实行的以队为基础的项目管理,仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式.其主要表现在部分项目管理部"固化",改变了项目部是临时性管理机构的特点,一旦干完一个工程,人员没处安排,物资得不到清算,又形成了一个固定施工队编制.     

水利施工项目管理模式的实践与研究

近几年,建筑施工市场积极研究项目管理模式,一个根本的原因就是施工企业间的竞争日趋激烈.同样一个工程,不同的企业采取不同的管理模式,以期通过强化管理,得到最佳的经济效益.水利施工企业在工程项目逐年减少、工程造价逐年降低、利润空间越来越少的情况下,根据工程项目的要求和特点,加强工程管理,各个施工项目部先后探索出不同的施工管理模式,概括起来,主要有以下3种.     

工程项目成本管理中存在的问题及对策探讨

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和