浅析企业集团的财务集中管理

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中.随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋,集团化,目前集团模式的企业已经成为生导社会经济的主体,这些企业集团以母体企业为核心层,或者是以核心管理层为中心,下属组织包括分公司、子公司和若干分部,随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区的情况大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段.     

谈目标管理在企业集团财务控制中的重要性

在企业集团的财务控制体系中,母公司对子公司的财务监控对于子公司的经营管理者来说,是一种外部的强制约束,这对于子公司健康的发展是必要的,但却是不够的,要使子公司的经营人员能够真正地遵守企业集团的各项管理制度,其经营行为符合企业集团的利益,除了组织控制、预算控制、和资金控制这样的反向约束外,还要有一定的正面激励。这种激励作用就可以通过目标管理来获得。本文从研究企业集团建立对子公司深层次的激励机制——目标管理人手,分析在我国的企业集团中实施目标管理的重要性。文章的框架结构是：第一,设置目标的标准;第二,目标的确定;第三,确保目标管理的权威性——签订协议。     

母子公司经济关系和法律责任探讨

在企业集团化发展战略中，母子公司的经济关系与法律责任相分离现象，几乎是普遍性难题，跨国公司有这方面的问题，我国现阶段企业集团的发展也出现了这方面问题，因此，我们有必要对这一问题加以研究。一、母子公司经济关系与法律责任相分离的表现依据我国公司法的规定，母子公司均是企业法人，各自独立承担民事责任。由于母子公司存在现实上的经济联系，子公司受到母公司的实际控制，必然会丧失某些方面的独立性。在这种意义上来说，子公司是不完全的独立法人。如果因母公司的控制使子公司在某些方面丧失了独立性，而从控制本身来看，这种…     

浅谈母公司对子公司的管理问题

浅谈母公司对子公司的管理问题罗少林企业集团在我国乃是近几年才出现的现代企业组织形式。对于集团内的核心层企业（即母公司）对于子公司如何管理，至今仍是值得研讨的问题。国发［１９９１］７１号文《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大...     

关于加强企业集团财务管理的措施

财务隶属关系在国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后,也随之发生了变化.各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部.对于企业集团来说,要适应新的管理体制的需要,应及时建立一套新的管理体系,加强企业集团的财务管理已势在必行.怎样加强企业集团的财务管理,才能确保国有资产保值,本文提出了以下八个方面的措施.     

浅析企业财务风险管理

文章首先分析了财务风险的定义和特点,然后从4个方面论述了财务风险的具体表现形式,并提出了具体的企业财务风险管理措施,针对如何识别、控制和防范企业集团财务风险,具有一定的借鉴意义。     

浅谈财务共享服务模式面临的问题及解决思路

随着技术信息的发展,财务共享服务正在成为企业适应新型财务管理模式的必要途径。对财务共享模式下面临的财务人员能力要求高、业财脱离、质量管控难度大、子公司财务数据管理困难等问题进行阐述,并从提高财务人员综合能力、加强业财融合、规范流程和内控、强化子公司财务管理等方面提出解决思路。     

企业集团财务集中管理建设的必然

以韶钢集团财务组织的变革历程为例，探讨韶钢企业集团财务管理模式是如何随着企业规模、竞争的需要而作出相应的反应，从而说明企业集团财务集中管理的必然性及如何设立财务中心。     

企业集团的发展由来和我国企业集团的发展情况

企业集团作为一种新型的企业组织形式,对我们是一种新事物。因此,研究其组织结构及管理运行特点,对正确认识企业集团这种经济组织形式,促进其健康发展具有十分重要的意义。本文拟就企业集团的发展由来和我国企业集团的发展情况作一些概要的介绍。     

企业集团子公司规范化改制的十个问题

企业集团母子公司运行机制的确立，迫切需要规范子公司的组织和行为，因此，很有必要对子公司的改制加以规范和梳理。这里，笔者结合近年来参与子公司改制的实施，提出有关子公司规范化改制的十个相关问题，特别是对新出现的一些问题，提出自己的一些看法和建议，以供商讨和交流。一是改制方案须精心策划好子公司改制，无论是对集团所属的金资子公司，还是对从母体剥离分流的原二级辅助单位和部门。都应当精心策划好改制方案。不能将子公司的改制看成只是简单的包装包壳，换一块牌子的事。设定改制方案、重要的问题，是要严格界定和分清母子…     

Authority Structures for Construction Project Management

Many practitioners believe that how one organizes to support a major construction project will have a significant impact on the successful completion of the project. This paper provides a primer on authority structures. The basic corporate organizational forms are described and construction examples are given. The basic authority structures for project management are also described. These forms are the functional, pure project, and matrix. For each form, the advantages and disadvantages as they relate to the project manager's ability to support the project are cited. Nine factors that influence the choice of authority structure are discussed. The role of the project manager is described. His effectiveness as a manager is related to the organizational form, hierarchy within the organization, authority gap, management style, and the ability to resolve conflict. Six principles for developing a project organization and selecting a project manager are given.     

试论企业的预算管理

预算管理在现代企业管理中的地位越来越重要， 加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径。预算管理的作用体现在多个方面，要预算管理卓有成效，就必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法并注意克服许多企业在推行预算管理过程中存在的问题和不足之处。唯有如此，才能使企业步入良性的发展道路。     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

强化内部财务管理与控制增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面强化企业内部财务管理与控制.     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

虚拟经济引发金融危机探析

文章介绍了虚拟经济构成比重与金融危机的关系,泡沫经济引发金融危机的成因,循环周期及泡沫经济对国民经济的危害以及防控金融危机的对策.     

Case Study of Organizational Changes

This paper documents a case study of the organizational evolution, over a ten‐year period, of a U.S. electric utility company in support of the construction of a two‐unit nuclear generation facility. A number of principles for designing an organization are summarized, and it is suggested that these be used in the organizational planning process. Seven major reorganizations are described, and these changes are compared to the organizational planning principles. The project was half complete before all key engineering and planning functions were consolidated under a single manager. It was approximately 80% complete before the authority of the project director was commensurate with his responsibilities. It is shown how the project authority structure emerged as functional but was later changed to a projectized one. After several realinements, a matrix organization was tried. A strong project structure replaced the matrix structure when the resources of the entire organization were committed to completing the project.     

浅谈道路工程造价控制与管理

道路建设中,决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象十分普遍,以至于某些建设项目投资失控,资金缺口较大,从某种意义上来讲,反而制约了国民经济的快速发展。故在市场经济条件下,应该合理地确定造价,有效地控制造价和科学地管理造价。     

工程造价与建筑市场关系的认识与思考

在建设领域,几年来大张旗鼓地整顿和规范建筑市场秩序,并在今后几年仍将继续加强,目的就是要适应WTO,适应工程建设管理市场化的需要。然而由于受计划经济体制根深蒂固的思想束缚,建筑市场化的道路自改革开放20多年来一直落后于其它行业,而其中工程造价改革滞后则是最重要的原因。笔者针对建筑市场混乱的局面,提出了一些见解与分析。