走向市场经济的企业管理创新

企业管理创新是市场经济的基本要求,是企业走向市场最有效的切入点,也是提高企业素质的必由之路;在建立市场经济体制过程中,企业管理创新的基本内容是管理思想、管理基础、管理制度和管理方法创新;实现企业管理创新的有效途径是严格管理,以人为本,改革与管理创新并举。     

论管理创新的特征、原则与基本内容

<正> 管理创新是企业创新的重要内容。本文将从管理学的角度,对管理创新的涵义、特征与原则,特别是管理创新的基本内容等进行一般的论述与分析,以求教于专家与同行。     

企业管理创新问题研究

21世纪是一个提倡创新精神的世纪,因此企业的创新型管理将成为了我国企业发展的一个必然的趋势。本文将结合企业管理创新的内涵,针对企业管理创新的特点和企业管理创新所面对的新的挑战,对企业的管理创新的策略进行了研究。     

国企制度创新中几种不同类型企业的管理创新

国企制度创新中的管理创新是企业管理的理论和实践必须解决的重大课题。不同类型的企业具有不同的管理特性,管理的方式、方法和手段也不尽相同,企业管理创新应当根据不同类型企业的客观需要与可能,在正确处理与制度创新的关系中循序渐进地进行。     

面向知识经济时代的需求变革与营销创新

人类社会即将迈入知识经济门坎 ,消费者需求面临五大变化。以变应变是企业营销走向成功的不变之道。为此 ,企业必须创新营销理念体系 ,树立知识营销理念、消费者满意理念、绿色营销理念 ;创新营销组合 ,实施产品创新、渠道创新、促销创新 ;创新营销管理 ,构建高效率、扁平化营销管理组织机构。     

企业创新呼唤人才管理的创新

随着知识经济的兴起 ,企业要提高核心竞争力就需要创新。创新离不开人才。文章分析了目前人才管理中制约企业发展的现状 ,提出了人才管理创新的思路和解决办法。     

企业技术创新链接分析

1、企业技术创新与管理创新链接。当企业的管理创新没有深入展开,或者没有与技术创新整合时,企业技术创新不可能有效进行。企业的技术创新与管理创新是密切联系在一起的,企业技术创新需要企业进行管理上的创新,以建立支持性的环境。这是企业技术创新活动的创造性、互动性所要求的。企业要随着管理思潮的不断涌现,     

中国企业技术创新亟需注意的几个问题

技术创新、产品创新、市场创新、管理创新、文化创新及战略创新……中国企业的创新之路起点各异、重点不同,但中国企业在创新中最值得注意的问题是什么？     

面向知识经济的企业创新

面向知识经济，企业发展的决定因素和在国际竞争的成败就是看其创新的能力。管理的创新和技术的创新是知识经济的灵魂，管理创新尤为重要；只有不断创新管理理念，建立系统创新机制，采用企业经营管理新策略，才能在知识经济时代生存和发展。     

论现代物流与我国企业管理创新

西文结合现代物流的发展,阐述了现代物流在挖掘掘企业利润潜力、制度创新、市场创新和提高企业核心竞争能力等方面对我国企业管理创新的重要影响。并提出了发展现代物流推动我国企业管理创新的相应对策。     

国企改革重在管理创新

通过对以往改革的回顾 ,提出现阶段搞活国有企业关键在于管理创新 ,而管理创新的关键和根本途径是管理观念的创新、管理制度创新、管理方法和管理技术创新。唯有如此 ,才可提高国有企业活力增强其市场竞争力     

基于提升企业竞争力的管理创新

企业竞争力是一个能力体系,是由企业资源能力要素整合作用而体现的,管理创新能力体现了对企业资源更为有效配置和转换能力。管理创新对企业竞争力的保持和提升具有基础性的关键作用。本文研究探讨了管理创新与企业竞争力的关系,深入揭示了企业战略、组织结构、人力资源、控制技术和企业文化的管理创新对保持和提升企业竞争力的机制和效应,并对推进管理创新提升我国企业的竞争力提出了若干设想和建议。     

我国企业技术创新体系实证研究

技术创新是一个经济学的概念,也是一种常规性的管理活动,是指企业在技术、营销、管理和生产等方面的自我超越,最终引起或改进企业的产品,从而有效地提升企业的运转绩效。我国企业的技术创新体系包括创新培育、创新能力、创新环境和创新成果四个要素。创新体系的设计可以为我国企业进一步提高技术创新绩效提供有效的理论借鉴,而因子分析可以为创新体系提供现实性检验。     

发展我国房地产企业的对策思考

论述了管理创新的内涵,从理论与实际上立足于我国房地产企业的发展现状,提出了发展我国房地产企业的对策以及推动我国房地产企业管理创新的对策。分析认为,必须把国家房地产政策管理创新和房地产企业管理创新有机结合,并从管理思想创新、管理模式和方法创新、管理制度创新三个方面着手,才能有效提高我国房地产业的整体水平。     

以创新推进企业文化落地生根

企业文化落地是实现企业文化从理念贯穿于经营管理的过程,创新是实现文化落地的方式之一,对于实现企业文化落地意义重大。为提高企业文化顺利实现落地,从企业文化落地的概念着手,提出以观念创新、管理创新、技术创新、制度创新来实现企业文化内化于心、外化于形、强化于本、固化于制,从而实现企业文化落地生根,以促进企业绩效的提升。     

论企业文化与企业的可持续发展

企业要在市场竞争中立于不败之地,取决于两个重要因素：一是体制,二是管理。我国建立了社会主义市场经济体制,现代企业制度也不断完善,旧的体制障碍对于我国企业的发展将不断减弱,而企业发展的永恒因素——管理水平的提高及管理模式的创新,愈益成为企业发展显著的、甚至是根本性的因素。21世纪,随着知识经济的赫然兴起,企业文化开发、创新,越来越成为管理的重要组成部分。从企业文化与企业可持续发展的关系以及如何建设各具特色的企业文化两个层面阐明作者的观点。     

科技创新管理研究领域状况及展望

从区域创新系统,企业技术创新管理系统,政府科技创新管理和技术创新与区域产业经济发展4个领域对科技创新管理研究的国内外现状做了研究评述,并分别在各个领域介绍了自己的研究成果和下一步计划．     

基于自适应的企业竞争力系统结构研究

分析了国内外有关企业竞争力理论,构建了基于自适应的企业竞争力系统结构。该结构从市场适应能力、企业科技创新能力、资源利用能力、经营管理能力等四个方面来综合;最后讨论了企业竞争力系统结构的特点。     

ERP与企业管理创新

本文结合企业实施ERP(企业资源计划)的具体实践,阐述了如何利用ERP进行企业的管理创新.结合企业业务流程重组与组织机构重组设计了支持ERP的企业的工作流程和组织机构的模型,提出了面向市场竞争的企业战略联盟的总体框架,实现了企业间的信息集成与控制.     

学习型组织理论在科技创新团队管理中的应用——“学习创新”筑就“江汽大厦”

在经济全球化和科学技术迅速发展的背景下,学习型组织理论在科技创新团队中的应用是一个重要的企业管理问题。文章根据学习型组织理论,结合企业创新价值规范化认识和创新团队管理的实证性分析,以JAC集团以学习型组织创建提升系统创新能力纪实——＂学习创新＂筑就＂江汽大厦＂为案例,探讨了企业科技创新绩效中的学习型组织理论的运行机制。