软件开发项目中的需求管理方法探讨

本文基于一个软件开发项目案例研究,阐述了在现代软件开发项目过程中对需求管理的一些方法.文章重点论述和说明了项目需求调查和确定项目范围的一些方法,详细分析了在项目开发过程中的项目需求变更的原因、控制方法和处理流程,最后论述需求管理在项目开发过程中的调试和项目交付验收中的作用.     

第11讲 施工项目信息管理

1 信息管理在施工项目管理中的意义 项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等.施工项目信息管理是在施工项目实施过程中对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理.信息管理在施工项目管理中的意义如下:     

谈建设工程项目施工管理

项目施工管理是建设工程项目管理中的一个重要环节,施工方的项目管理是按照设计图纸实现项目实体过程的综合管理。在项目施工管理实施过程中,成本、进度、质量、安全每一项都环环相扣,决定着该工程的成败。因此,在项目施工管理过程中,必须重视成本、进度、质量和安全的控制,只有这样,项目施工管理才能做到有的放矢,进而确保整个项目的顺利推进。     

采购管理理论在IT集成项目中的实践

从实际项目建设出发,讲述IT集成项目的采购管理过程、方法和技巧。在项目建设过程中,灵活运用了IT项目采购管理理论知识,并探索切合实际的方法步骤和技巧。     

项目教学法在中职实践教学中的应用

传统的实践教学模式导致学生厌学、教师厌教,课堂教学效益低下。为解决此问题,我们召开以"改革教学模式和教学方法提高教学质量和效益——中职教育发展的必由之路"为主题的教学研讨会,提出了在实践教学中试行项目教学法,项目教学法以完成项目作为教学活动的中心,学生在教师的引导下进行主动的探究性学习。在教学过程中主体不再是教师而是学生,教师是学生学习过程的引导者和督促者;学生在项目实施过程中理解和把握课程要求的知识和技能,在主动积极的学习环境中,在自主探索和相互协作的过程中,找出完成项目的方法。项目教学法有利于培养学生分析、解决实际问题的能力,以及走上工作岗位以后所需要的职业能力、社会能力等,同时通过项目的实施过程,使学生体验到创造性劳动的艰辛、探求的乐趣和成功的喜悦。     

建设工程项目管理中目标动态控制的方法与应用

我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年,但是,在现行施工管理中运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及。由于项目实施过程中主客观条件的变化,使得项目进展过程的不稳定性,因此在项目实施过程中必须随着施工情况的变化进行项目目标的动态控制。许多施工企业还不重视在施工过程中依据和运用定量的施工进度控制和施工质量控制来指导施工管理工作,项目目标控制还处于相当粗放的状况,这时,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,显得尤为重要,在施工管理中恰当应用动态控制方法有利于施工管理科学化的进程。     

《建设工程项目管理规范》系列讲座 第11讲 施工项目信息管理

1　信息管理在施工项目管理中的意义项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理是在施工项目实施过程中对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。信息管理在施工项目管理中的意义如下 :(1)信息管理是施工项目管理的关键过程之一 ,是施工项目管理知识体系的重要组成部分。现代施工项目信息管理既是一门崭新的学科 ,又是一种应用面极广的现代化管理工具 ,是一座庞大的知识库。(2 )信息管理涉及到项目管理的质量和生命 ,其作用非常巨大。它为各项管理过程…     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

基于BIM技术的地下综合管廊项目成本管控研究

本文通过分析地下综合管廊项目在成本管理与控制过程中存在的问题,提出将BIM技术应用到地下综合管廊项目成本管控中,结合项目在设计阶段、采购阶段及施工阶段的成本管控重难点,探讨采取信息化手段,精细化设计、动态调整采购计划和优化施工管理,以期在项目进行过程中有效地对地下管廊项目的成本进行管控。     

建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析

建筑项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务,在企业发展过程中,做好建筑项目工程成本管理对于提高企业的获利能力有着重要的促进作用,企业在项目工程管理过程中必须不断地加强对工程成本管理制度的建设,针对在项目工程成本管理过程中可能存在的风险做好相应的管理,不断规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等。下面本文通过建筑项目工程成本管理现状分析,从而提出加强建筑项目工程成本管理的相应对策来保证企业项目工程成本管理的有效控制和实施。     

公路施工项目的动态进度管理探讨

公路施工是一个未知性较大、周期性较长的工程,所以在施工的过程中必须做好项目的控制,在跟进的过程中,随时记录和分析项目的动态进度,本文从项目的原理出发,浅析公路施工项目的动态进度管理措施。     

陕煤化技术研究院西安总部基地项目BIM技术应用

针对陕煤化技术研究院西安总部基地项目在施工过程中多专业协同、工期紧、工程量大等特点,采用BIM技术在施工过程中全方位应用,覆盖施工组织各个环节。利用BIM协同平台,保证项目的顺利实施,提高工程质量和项目管理效率,实现了项目在施工过程中的全生命周期应用。     

博弈理论基础上的BOT投资项目融资行为分析

文章分析了在BOT模式项目融资过程的资源和利益分配关系的基础上，该过程中项目所在国与私营合同商之间、项目公司与投资者之间的博弈行为。     

浅析建设业主在项目实施过程中的管理难点及解决办法

近几年来,随着地方财政能力的提升,城市改造或城市扩张加速,市政工程建设项目也随之大量增多。项目建设业主是项目的发起者、是项目的组织者、是项目的监管者、更是项目的受益者。理论上,建设业主应该对项目建设过程、特别是施工过程中的每一个环节加以有效的监管和协调,确保工程按时保质交付使用,而现实的情况是,建设业主在整个项目实施过程中,更多的是注重走程序,并没有充分发挥业主方在项目管理过程中的作用,业主方也没有完全履行好项目建设业主职责,这样一来,往往导致项目在施工过程中出现进度未能按计划、质量未能按设计规范等等问题。在本文中,笔者对建设业主在施工过程的管理难点及解决办法进行分析,希望本文的内容对于相关工作的展开有所帮助。     

IT企业项目成本的控制

项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，我们以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，通过近三年的实践，探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法：项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和收尾过程。     

加强和规范施工项目核算之我见

施工项目核算是项目成本控制的重要环节,在整个项目成本控制过程中,项目核算贯穿于项目全施工过程。论文阐述了加强和规范施工项目核算方法和途径。     

高雄捷运项目的管理模式和适用法律

高雄捷运项目采用政府和公司联合投资的PPP管理模式,在计划和实施过程中出现了一系列的问题。论文陈述了高雄捷运项目管理模式的确定过程和适用法律的认定过程,分析了项目组织模式和合同结构;论证了项目的适用法律,分析了项目争议出现的原因。对于只有部分自偿能力、涉及政府和企业共同投资的基础设施项目,对于项目的管理模式、合同结构、监督机制等方面提出了改善措施。     

资金时间价值在工程总承包管理中应用

当前在工程总承包项目管理过程中,一般较多的关注于项目的设计功能、施工过程、进度计划与成本预算等工作。工程总承包项目由于建设周期长、在整个建设过程中需投入大量资金,因此,资金的保障也是项目顺利开展的关键环节。本文根据资金时间价值原理,以上海某商住项目为例,分析项目净现值的实际情况和优化方案,提出工程总承包项目保障工程资金供给、降低企业资金成本、提升企业经济效益的对策。     

公路工程施工过程中风险管理分析

在项目的施工过程中，采用风险管理可以减少项目在施工过程中的不确定性，减少项目各方在施工过程中的风险，可以为项目营造一个良好、稳定的工作环境，从而防止工程质量低下、返工、浪费人力物力、施工资金超预算等不良影响。     

公路工程施工过程中风险管理分析

在项目的施工过程中,采用风险管理可以减少项目在施工过程中的不确定性,减少项目各方在施工过程中的风险,可以为项目营造一个良好、稳定的工作环境,从而防止工程质量低下、返工、浪费人力物力、施工资金超预算等不良影响。