备件库存控制方法研究

在分析了备件库存控制重要性的前提下，以ABC,库存控制法和备件“3A”库存控制方法为基础，提出了备件ABCD库存控制方法。该库存控制方法以备件对生产状况影响程度、故障损耗规律和供应渠道的敏捷程度等为分类标准，对各类备件分别采取适当的控制策略，最终达到在使备件供应及时充足的前提下，备件库存占用资金最低的库存控制目标。最后，给出了某车身厂企业资源计划系统中该模块的软件实现。     

特钢行业备件库存管理的研究与应用

在保障生产运行的情况下,为达到合理占有库存资金的目的,提出了一种基于备件库存相关特性分类的备件库存管理方法.该方法将备件的库存方式进行分类,根据分类结果定义备件的分类树,将缺货成本、库存成本、采购成本、零件使用频率、备件供应情况和备件需求预测作为分类节点问题,使用模糊神经网络,确定其中需要多属性判断节点的值,最终依据备件分类树和库存策略表,实现对备件的分类库存管理.最后,给出了某特钢集团企业资源计划系统中该模块的软件实现.     

现代企业设备管理信息化的技术与方法(九)

一个优秀的备件管理计算机解决方案,应能有效地为备件品种多而储备规模较大的企业实现备件管理的科学化重组,按"零库存"思想和"准时制"原理,对备品配件的计划、采购、出入库、盘点、库存等进行动态控制与预警管理,通过有效控制供应商以及采购计划、价格和质量,达到降低库存、备件费用和及时保障维修需要的管理要求.本部分重点介绍三方面内容:(1)利用计算机有效控制备件采购计划;(2)合理库存动态分析模型与自动库存预警;(3)电子仓库的建立与备件配送的计算机管理.     

钕铁硼磁体生产设备备件库存管理研究

库存管理是现代工业工程学科研究的重点方向之一,也是制造业、物流业企业管控的重点方向之一。控制设备备品备件是装备管理部门进行成本控制、企业自我改进和提升竞争力的重要手段。文章通过采用备件分类管理,对不同种类备件实施连续性盘点(r,Q)策略、周期性盘点(s,S)策略控制库存,优化烧结钕铁硼生产设备的备件管理,以减少库存积压带来的资金压力,并保障设备稼动率,减少设备故障平均修复时间,从而保障生产运行,提高企业生产力和效率。     

基于多目标优化的备件保障决策研究

备件供应保障优化是提高武器装备的战备完好性和降低寿命周期费用的重要途径.通过分析复杂武器装备可修复备件两级供应保障系统,提出了一种基于Pareto最优多目标优化算法,研究了备件保障与装备战备完好性的关系,建立了基于并列选择备件购置费用和库存费用、以系统供应保障度为目标的多目标可修复备件供应保障优化模型,并结合边际效能法和Pareto多目标优化方法进行求解,得到一个均匀分布于Pareto前沿的优化解集.最后,对模型进行了算例分析和参数敏感性分析.实例应用证明,模型可以优化备件库存,并可以评估备件库存水平、两级维修能力和系统自身可靠性等因素对系统保障效能的影响.     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（九）——第五讲 备件管理的计算机化解决方案

一个优秀的备件管理计算机解决方案,应能有效地为备件品种多而储备规模较大的企业实现备件管理的科学化重组,按“零库存”思想和“准时制”原理,对备品配件的计划、采购、出入库、盘点、库存等进行动态控制与预警管理,通过有效控制供应商以及采购计划、价格和质量,达到降低库存、备件费用和及时保障维修需要的管理要求。本部分重点介绍三方面内容:(1)利用计算机有效控制备件采购计划;(2)合理库存动态分析模型与自动库存预警;(3)电子仓库的建立与备件配送的计算机管理。一、利用计算机有效控制备件采购计划只有有效地控制采购计划,实现满足正…     

基于数据库的印厂设备及备件管理

介绍运用数据库技术,开发以Windows为操作平台的设备及备件管理系统,实现全面高效、安全可靠的设备和备件计算机动态管理.合理使用设备,合理地安排生产,充分发挥设备的作用.保证备件既能正常供应,又能科学安排备件库存,减少资金库存占用,同时降低采购成本,提高印刷厂的经济效益.     

工程机械备件管理

在设备维修工作中,为了恢复设备的性能和精度,需要用新制的或修复的零部件来更换磨损的旧件,通常把这种新制的或修复的零部件称为配件.为了缩短修理时间,减少停机损失,需在仓库内预先储备一定数量的配件,这种配件称为备品配件,简称备件 备件是设备维修必不可少的物质基础.备件管理是设备维修活动的重要组成部分,只有遵循"既要满足维修需要,又要尽可能降低备件储备量"的原则,合理地确定备件储备定额,精心安排备件的计划、生产、订货、供应,才能使设备维修工作完成得既保质保量又经济省时.     

提高备件的供应管理水平

备件管理是设备管理的重要组成部分,备品备件是设备维修的重要物质条件,及时地供应备件,是提高设备利用率和生产效率的有力保证。 总公司成立以来,整个有色系统备件供应管理水平有所提高,各项专业考核指标都在向好的方向发展。以联合企业为例:1983年千元产值备件消耗平均为56元,1986年下降到49元;每吨开动设备备件消耗,1983年为78公斤,1986年下降到58公斤;每百元固定资产设备储备备件,1983年为20元,1986年下降为8元;库存备件占用资金周转期,从1983年的平均663天下降到1986年的536天。 不少企业改善和加强了备件管理工作,并取得一定成效。沈阳有色加工厂1980年库存备     

设备备件库存管理、消耗及订购模式分析

本文在总结北京奔驰汽车有限公司设备维护中心维修用备件库存管理、消耗及订购情况的基础上,基于库存管理的ABC分类分析法,分析冲压车间各类备件库存的种类和分布。同时,以装焊车间为例,依据备件的消耗历史,制定了利用SAP系统规范车间备件领用的策略。最后,基于备件的定量订货模型,提出了ABC三类备件的补货策略,为进一步优化维修备件的库存管理,消耗控制及自动补货工作提供了相关参考。     

进口气体压缩机备件移植的几点体会

介绍进口气体压缩机备件国产移植的经验体会,并总结修复工作和管理方法,说明国产移植的必要性和现时意义。加强进口压缩机备件的国产化移植管理,做到先后有序、供应及时,质量合格成本低,以保障安全稳定高效运行。     

备件的ABC管理

备件是设备维修的重要物质基础之一。及时供应备件,有利于设备的计划修理。但备件储备过多会占用较多的资金和库容量;而储备不足会延长设备的修理停台时间。在设备处于更新换代、挖潜改造的当今,要注意选购同型号的设备,切忌选购加工范围和性能相近而型号各异的设备(包括型号相同而制造厂家不同的设备),以免带来备件管理效能的降低。 一、备件的最佳储备量 备件管理的着重点在于合理控制最佳储备量。 1.自制备件类 最低储备D_(min)= n· P+ 2K(1) 最高储备 D_(max)=1.5D_(min)(K~2+1)(2)     

抓好备品配件管理 积极开展备件国产化工作

备品配件管理工作既要做到备齐、备足、保证生产,又要强调节约资金,尽量减少库存。我厂生产装置是从日本、西欧、美国等多方引进的,设备型号规格复杂,备品配件的品种数量繁多,进口备品配件消耗金额占40％。因此,必须抓好备件管理和进口备品配件国产化工作。引进备件主要是抓计划的正确性,进口卡片的准确性,以及如何缩短从计划申请、审批落实、外汇采购、接运验收的周期,准确及时地保证供应。现在,各使用单位提出计划后需经专业制造单位和部门核留,分厂、总厂主管部门和主管领导审查平衡,然后再报送上级主管部门审批,工作环节多,一般需要二年时间。如何做到上下各方面的配合,缩短周期,是我们今后的课题。 引进设备的备品配件国产化工作,总公司领导十分重视。几年来,我们做了以下工作: 一、建立管理网络,制订管理办法 总厂及各分厂相应成立“以国代进”领导小组和工作班子,建立起管理网络,把进口备件工作与备件的国产化工作实行统一管理,全面规划,协调、检查、督促全厂的备件国产化工作。制订了《进口备件国内试制管理办法》。办法中就备件试制的组织机构、立项申报、实     

面向两级可修复备件库存系统的动态管理模型

在企业管理中,当使用现场备件需求率发生变化时,传统可修件库存策略往往造成备件资源配置不合理。为解决该问题,针对两级可修复备件库存系统,放宽备件分配与送修动态管理模型(Distribution and Repair in Variable Environments,DRIVE)中"完全串件系统"假设,建立了基于计划期末设备"停机数不大于允许值概率"及"期望可用度"指标的库存分配模型,并将横向库存调整和库存预分配作为预防库存滞留的资产均衡手段。为描述系统瞬时行为、评估不同库存策略,建立了便于扩展的双线程Monte Carlo仿真模型。在使用现场需求动态变化的条件下,对所建库存模型与传统模型进行了仿真实验。结果分析表明,保障效能相比传统模型有了明显提高,从而验证了模型的有效性。     

如何实现企业备件管理最优化

备件管理是设备管理与维修工作中的重要环节,合理的储备备件既可以保证设备的运行维修,同时又能降低备件的占用资金,做到降本增效。但是,很多企业总处于控制备件库存规模和降低维修风险的两难境地。面对仅靠人工干预无法解决的现状,企业只有全面系统的分析备件管理流程,对企业的各种备品配件实行动态的综合管理,才能适应新经济时代下企业生存环境的变化。     

谨防信息化系统与实际应用“两张皮”

正在设备管理方面,各企业的信息化工作推进程度不一。未应用信息化进行设备管理时,往往会存在设备基础信息台账依靠人工汇集,信息不完善;备件、材料库存信息无法实时掌控,备件、材料资源无法共享,实际消耗成本难以统计;计量管理主要依靠人工统计台账和编制送检计划;各类设备管理报表主要依靠人工汇集等问题。设备管理信息化系统的应用有效解决了以上问题,并通过信息化的管理逐步实现设备管理精细化,提升设备精益化管理水平,控     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（十）

二、合理库存动态分析模型与自动库存预警备件库存是动态变化的,一种备件的合理储备受生产负荷、维修方式、设备技术状态、备件获得难易程度、备件使用寿命、备件质量、备件管理方式等诸多因素的影响。因此,建立合理库存动态分析模型时,必须将这些因素简化和抽象,否则,在计算机系统中,将由于分析因素的复杂化和数据采集的难度高而使分析失去实用性。我们推荐的一种分析方法,是在备件管理分类基础上,主要考虑生产负荷、消耗频率和订货周期三个因素,通过系统“自学习和自适应”的算法模型,控制备件储备的合理性。其分析与计算模型如下。1.定义…     

削减PM用器材、备件库存的关键

由于缺少PM用器材和备件,使PM作业拖后,以致常发生设备停机,于是PM部门就想多储备一些备件。因而对任何企业来说,把维修器件和备件库存削减5～10％并不那么困难。为能把库存管理搞得更加彻底一些,有可能削减20％,并对生产没有任何影响,在美国的化工、炼油、矿山、食品加工等行业中也见到过这种情况。     

怎样积累机器修理图册

设备计划预修制度的贯彻,主要是要做好下列三项修理前的技术准备工作:(1)修理图册的积累;(2)修理工艺的制订;(3)备件管理。通过修理工艺,可以保证设备修理的质量,增强零件的耐磨性,从而保证设备的工作性能;做好备件的储备及管理工作,可以使设备在定期检查、日常修理及大修理时的备件供应及时,保证设备能按原订计划在较短时间内以较少的费用、较低的劳动力进行经济修理。要做好上述工作,则修理图册的积累就成为十分重要的一环。只有在具备—定数量和良好质量的完整的修理图册以后,才能为修理工艺及备件管理提供物质基础。因此,工业企业中如须认真推行设备计划预修制度,则必须根据各企业的生产性质及设备构成,大力开展修理图册的积累工作。     

加强设备备件管理的四项工作

以攀钢(集团)公司设备管理处设备备件采购管理工作的具体经验为基础,本着效益优先、挖潜降耗的原则,从加强招标采购,降低进货成本;调整库存结构,盘活存量资金;加大合同审计力度,构筑价格、质量防线;强化计算机管理,实现管理系统化四个方面,对既需保证供应、又需降低储备资金的备件管理工作提出了建议.