核电工程设备采购成本管理研究

随着我国经济社会长期持续快速的发展,核电作为一种清洁、高效的能源是我国电力发展的必然选择。事实证明核电还是一种低成本的电力。安装设备作为核电工程建设的主要元素,研究其采购成本管理是提高核电经济效率的关键。本文指出了在核电工程设备采购成本管理各阶段存在的前期缺乏统一策划、设计不严谨、招投标缺乏竞争力、合同执行不规范等问题。同时还分析了核电工程设备采购在策划、设计、招投标及合同执行各阶段成本管理的工作要点。最后建议从加强策划的总体控制,优化设计,提高招投标竞争力、规范合同执行等方面来提高核电工程设备采购的成本管理。     

核电项目低成本采购策略研究

核电站建设周期长、项目大，因此要求核电站建设项目严格控制采购事项，对采购管理的物资、价格、市场行情进行分析、判断、归纳、分类，通过供应商管理、采购流程、成本和质量控制、采购绩效管理等科学方法，对采购行为进行科学的管理，实现对核电项目的采购管理。本文首先对采购管理的相关理论进行梳理，提出采购管理的概念及构成，在此基础上提出核电项目低成本采购的策略。     

浅谈采购核电材料质量体系的建立与质量管理

为了确保核电站的稳定运行和核安全,世界上发展核电的国家对核电站的建造都提出了很高的要求,包括核电站的选址、设计、核电设备的采购、建造、运行等,核电材料作为核电站建造的最小单元,核电原材料的质量管理直接影响核电站的安全运行。该文结合国内外核电原材料采购质量管理经验,介绍了核电设备原材料采购过程质量管理,分析了从材料供方的选择到材料验收入库各环节质量管理的要求,在重要环节设置质量控制点,进行相应的质量控制管理,建立原材料采购全过程质量管理控制体系。     

强化设备采购管理对工程质量的影响

能源和环境问题是目前制约我国经济发展的主要因素,核能作为一个清洁能源,在裂变过程中能够释放大量的能量。但是核电站的建设需要耗费的成本较大,设备种类和数量也较多。为了保证项目能够保质保量的完成,必须加强设备采购管理。本文就核电设备采购管理中出现的问题以及应该采取的方法进行了阐述。     

核电设备监造管理实践

在核电设备国产化大背景下,设备制造过程成为了保证设备质量的重要环节,也是最为薄弱的环节,因此,设备监造管理工作势必越来越受到重视。本文从核电国产化设备供货方角度,为满足相关法规和合同质量管理要求,遵照EPC总包核电工程公司普遍采用的设备监造管理模式,阐述了设备供方的设备监造管理实践,对科学化、制度化的核电设备监造管理和监造执行提供了一些建议。     

国外核电AE公司设备监造组织管理模式研究

通过对国外AE公司在核电项目设备监造方面的组织和管理情况进行研究,对比国内核电工程公司设备监造的普遍做法,分析不同监造模式下组织管理的特点和差异,为国内监理行业及核电工程公司研究和讨论核电设备监造的理念、方法、目标等提供参考素材和导引。     

福斯达供新兴盛能源50万方LNG项目调试成功

<正>内蒙古包头市新兴盛能源有限公司二期50万方/天LNG项目是杭州福斯达实业集团公司负责工艺包设计、全厂工艺设备、工艺非标设备的设计与制造、控制系统、电气系统等设备的采购、项目管理、调试、培训等技术支持等服务项目,历经一年的建设,于2015年4月25日顺利调试出液达产。50万方/天LNG项目于2014年3月份开始设备供货、安装,项目于2014年10月完成所有动、静设备及管道连接     

国际EPC项目采购管理标准模式探讨

本文对国际EPC项目采购在项目中的作用进行了分析,并对国际EPC合同中的物资采购中的相关规定进行介绍,最终讨论国际EPC项目采购的管理模式,以及项目采购管理的控制要点等,望给相关的从业人员提供参考。     

国际EPC项目采购管理标准模式探讨

本文对国际EPC项目采购在项目中的作用进行了分析,并对国际EPC合同中的物资采购中的相关规定进行介绍,最终讨论国际EPC项目采购的管理模式,以及项目采购管理的控制要点等,望给相关的从业人员提供参考。     

AP1000核电工程设备材料甲乙供划分

本文通过对国内AP1000核电项目工程设备材料甲乙供划分相关工作的现状进行分析,叙述了甲乙供划分的基本情况、甲乙供划分工作流程中和划分后出现的一些问题,针对这些问题提出了一些的实例和建议。     

新疆某水利枢纽工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,保证工程顺利实施。     

核电工程项目全面进度管理探讨

核电工程项目,是当前利用能源资源进行发电工作的重要项目,对于社会生产和人们生活具有极其重要的影响和意义。全面进度管理工作,是有效提高生产效率,促进生产发展的前提和保障。对核电工程项目进行全面进度管理,能够促进核电工程项目的顺利建设和实施。本文主要从核电工程项目进行管理工作的相关特点入手,对全面进度管理的内涵进行全面的分析和介绍,根据核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点,提出一些核电工程项目进行全面进度管理的方法。     

核电设备监造工作管理与执行的优化

核电设备监造工作是核电质量管理的重要组成部分之一。但以当前的核电发展模式为依据,本文对该设备监造的管理和执行提供一些建议,方便其能够有效地进行优化。而这些优化的效果主要有组织队伍更适应项目的需要,监造基本理念进一步清晰执行方式更流畅,监造管理趋于精细化等方面表现出来。     

浅谈规范化的设备采购管理

随着设备技术水平的日益提升,企业对设备资产的投入增多。本文在对建立规范化设备采购管理的基础上,对如何进行设备选型决策、设备招投标、设备监造、合同管理、安装调试以及验收管理等问题提出了探讨。     

我国核电项目重启在即

因日本福岛核事故的影响,中国叫停了核电新项目的审批,但种种迹象表明中国的核电项目已经开始回暖。海南昌江核电1号机组于2011年12月28日完成穹顶吊装,进入安装阶段,比计划提前28天;首个签订核电主设备的合同已于2011年12月底面市哈电与中核建设集团签署田湾核电站主设备供货合同;2012年3月,哈电再获山东海阳核电同类合同。     

浅析三门核电中压开关柜自主采购过程质量掌控

本文简要分析了三门核电自主采购中压开关柜设备的情况和特点。着重介绍了开关柜从采购选型到设计制造、设备变更、试验验收整个过程中，对开关柜主要技术要求和参数的把握和控制，并针对采购人员如何更好的掌控自主采购设备技术质量，进行了探讨。     

建设工程项目采购管理模式分析

企业的采购工作随着市场经济的不断发展,已经从单纯的商业买卖发展成专业的职能。采购在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用,原材料和外购件的采购质量和企业的竞争力的提升有直接影响。所以对采购管理的重要性、运作模式等进行正确的理解,是企业提高信息化市场竞争的重要保障,所以建设工程项目采购应该正确认识采购管理的重要作用,减少浪费采购的现象,使其工作效率得到提升,可以使建设项目能够顺利的实施。本文针对建设工程项目采购管理的意义,提出了建设工程项目采购管理的做法,以供参考。     

印度EPC电站项目物资合同执行的管控要点

设备和材料是电站建设的物质基础,物资合同管理直接影响到工程建设的安全、质量、周期和费用,其执行效果与项目经营成果息息相关.本文通过总结印度EPC项目物资合同执行管理经验,提出了国际项目特别是印度项目物资合同执行的管控要素和风险防控措施,旨在为国际项目物资合同执行管理提供借鉴依据,尽可能地规避物资合同执行不当引起的各类商...     

监理人与承包商之间的法律关系

本文从“设备监理合同”和“设备工程总承包合同”入手,分析了业主、监理人、承包商三者的权利义务等法律关系；探讨了两个合同的相容性问题以及监理人与承包商之间监理与被监理关系的法律依据；为确保项目顺利实施,从强化有关各方合同履约意识的高度,对保证设备监理工作取得预期成效的途径做了一些有益的探讨.     

中国新一批核电项目相继开工建设

日前从中国核工业集团公司了解到，随着中国核电发展不断升温，核电自主创新成果显著，一批新的核电项目进展顺利。