平湖工程卫星通信系统

阐述平湖工程卫星通信系统的构成及功能,并总结卫星通信系统在工程建造中的几个重点问题。     

中国石油通信公司开通赤道几内亚卫星地面站

<正>近日,中国石油通信公司卫星通信公司开通了赤道几内亚巴塔和马拉博2座卫星地面站。在检查电源状态、室内外单元的安装、室内外设备的加电测试、对星、设置参数、调整卫星的极化隔离     

408UL地面站在428XL系统中的软件升级

428XL仪器向下能兼容408UL野外站体。在野外生产中需要使用428XL仪器对一些408UL的LAU进行升级，生产结束后再降级，这两次软件的更新操作方式与以往有很大的不同。本文介绍了408UL地面站用于428XL系统时的软件升级和还原回408UL系统时软件降级的操作方法。     

平湖油气田开发工程概述

简要阐述平湖油气田海上工程的设计条件、海上平台和海底管线的主要特点和建设过程。     

东海平湖油气田开发工程

平湖油气田是在东海发现的第一个有商业开发价值的近海油气田，经过１０多年来的勘探，评价，可行性研究，设计和合同商订，目前，这一油气田正在顺利地开展陆上和海上各项工程的建设。     

平湖油气田开发工程概述

简要阐述平湖油气田海上工程的设计条件、海上平台和海底管线的主要特点和建设过程。     

平湖油气田开发工程进展良好

上半年，平湖油气田建设继续以质量、进度、费用、安全四大控制为抓手，完成了海上油气开发主要关键工程之一──集钻井、油气生产和生活为一体海上综合平台的建造、安装、连接与调试工作。5月上旬，海底油气管线已分别与海上平台顺利汇合，值此，海上机械工程基本完成。截止6月底，平湖项目海上工程总进度累计完成95．13％；陆上天然气处理厂累计完成工程总进度的90．68％；浙江岱山原油中转站进度累计完成81％。平湖油气田开发工程进展良好     

新疆油田油水井子系统启动运行

<正>8月5日,新疆油田A2项目油水井子系统单轨运行在采油一厂和采气一厂启动。A2项目是中国石油信息化整体规划中的重要项目之一。新疆油田作为中国石油A2项目的一期推广单位,从2005年11月开始A2系统的推广应用工作,     

陕-京输气管道VSAT卫星通信系统

分析了陕－京输气管道的通信要求,简介了陕－京输气管道通信系统,着重介绍了ＶＳＡＴ卫星通信系统。根据作者参加投标的多种方案筛选和电测难证,到推荐选择Ｋｕ波段ＶＳＡＴ卫星通信方案,对运行的系统提出了卫星子网加盟和建立多主站ＶＳＡＴ卫星网的建议,通过多种应急通信手段发展的预测,对暂缓选用海事卫星Ａ型站给予了肯定。     

卫星通信系统在四川油气田项目的应用

钻井的监控需要网络通信，但受制于地理因素，钻井通信服务与传统应用系统的通信方式有显著区别，因此利用卫星通信技术进行钻井通信服务是一个有效的举措、以西南油气田金秋和富顺项目为例，从钻井通信服务的需求入手，对各种典型的通信技术进行了对比分析，概述了c波段卫星通信技术，提出了适合四川油气田的卫星通信柴构     

平湖油气田工程项目费用控制

合理的项目预算是费用控制的基础,合适的发包策略是费用控制的手段,明确的合同工作范围及技术、商务条款是费用控制的条件,严格执行各种工作程序和制度是费用控制的保证。     

平湖油气田工程项目费用控制

合理的项目预算是费用控制的基础，合适的发包策略是费用控制的手段，明确的合同工作范围及技术、商务条款是费用控制的条件，严格执行各种工作程序和制度是费用控制的保证。     

项目控制技术在平湖油气田建设中的运用

介绍平湖油气田开发工程实施阶段项目管理过程中对项目费用预算、支付与承付、计划与进度、项目进度控制、材料与设备采办控制、现金流预测、不可预见费等进行实际控制的作法。     

平湖项目中货物进口程序

物资进口是项目管理的一项重要工作,也是项目进度控制的重要制约因素。简要阐述了在平湖工程项目中货物进口的一些关键程序及注意事项。     

平湖油气田海上工程项目管理

简要描述了平湖油气田海上工程项目内容、特点及项目管理的体会。     

平湖油气田钻完井项目管理

介绍中国海洋石油总公司第一个实行封闲运转的钻完井项目细——平湖油气田钻完井项目组的项目管理经验,包括钻完井项目的采办管理、作业管理、设备管理和财务管理,并对今后的项目管理提出建议。     

CS3000系统在特种溶剂油厂的应用

介绍了CS3000系统控制站技术性能和组态内容,通过复杂控制回路组态过程和技术的详细分析,总结了特种溶剂油厂在DCS软件组态方面的特点,以及在软件组态和调试工作中的体会,加深了DCS现场应用的理解和认识,有助于提高DCS的整体应用水平和效率。     

工程集成服务合同管理模式在平湖油气田钻完井项目中的应用

平湖油气田Ⅰ期扩建工程的平湖AAS井和平湖7井是该油气田有史以来钻井难度最大的2口井,且工程投资费用相对不足.为控制好质量和费用,调动甲乙双方的积极性,适度分散风险,平湖钻完井项目组采取了新的管理模式,即工程集成服务合同管理模式.在这一合同管理模式下,甲方仍然是作业者,并履行作业者的职责,而把可能影响工程进度、费用的技术服务捆在一起,以工作量大小、质量计价,以总价的方式与一家具有综合实力、能承担一定风险的承包商签订工程集成服务合同.实践证明,该管理模式达到了预期目的和效果.     

平湖油气田钻完井项目管理

介绍中国海洋石油总公司第一个实行封闭运转的钻完井项目组--平湖油气田钻完井项目组的项目管理经验,包括钻完井项目的采办管理、作业管理、设备管理和财务管理,并对今后的项目管理提出建议.