凝聚发展力量 助力新时代优秀年轻干部成长

胡朝贞：近年来,国网山东东营供电公司在年轻干部的选拔任用时,严格按照习近平总书记“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字新时代好干部标准。在具体操作过程中坚持以下四点原则：一是注重培养选拔年轻干部,同时做好各年龄段干部培养任用。目前,东营供电公司的干部队伍年龄结构不均衡,5年内将出现干部退出高峰,迫切需要为干部队伍输入“新鲜血液”。     

创新推进“能上能下” 激发员工成长动能

正1实施背景据2018年初统计,国网岳阳供电公司正科级干部平均年龄为48.69岁、副科级干部平均年龄为43.23岁。干部队伍年龄结构偏大,正科级干部青黄不接和断档现象严重,年轻干部储备不足,员工发展受阻。国网岳阳供电公司(以下简称岳阳公司)近年来深入贯彻落实国家、国家电网有限公司、国网湖南省电力有限公司关于"三项制度"改革相关指示精神,在国网湖南省电力有限公司的指导下,以劳动、人事、分配改革为突破     

抓基础 强管理 融入南网谋发展

<正>云南电网公司宣威供电有限公司始建于1975年,历经电管所、宣威市电力工业公司,2001年6月改制正式挂牌成立宣威市供电有限责任公司,2010年5月改制上划云南电网公司,担负着宣威20个乡(镇)、街道的工农业生产和人民生活用电的供电任务。     

优秀年轻干部ATP培训模式探索

正为落实南方电网公司加快配置"70后""80后"干部的部署,贵州电网公司在2017年工作会议上对进一步做好年轻干部选拔培养工作提出了明确的要求,2017年5月起,贵州电网有限责任公司(以下简称"贵州公司")人事部组织35岁以下年轻干部员工中开展实施了"加速培养计划"(Accelerative Training Program,以下简称"ATP培训"),通过改进和创新年轻干部培养方式方     

内外兼修实现电费结零

<正>"电费已经结零了,现在感觉轻松了许多",宣威供电公司营销部主任耿锐说。2014年12月23日,宣威供电公司电费回收成功结零,成为云南电网公司率先电费结零的五家县级供电公司之一,比2013年电费结零时间提前了3天。宣威供电公司为确保年度电费结零目标的顺利完成,周密部署,把电费回收作为一项刚性任务来落实,先将客户分类,再采取针对性的措施做好电费回收工作。管理创新促电费回收"有些用户就是钉子户,说不交就不交。""也有一些不是不想交,而是经营状况不好,没钱交。社会整体经济太萧条了。""有些客户电费只欠一两块     

把工作干好 心里才会踏实——记云南电网公司2006年“优秀营销班组”曲靖供电局抄收班

云南电网公司曲靖供电局市场营销部抄收班——一个平均年龄41岁,由11名员工组成的团队,他们承担着曲靖电网除会泽和宣威片区以外的趸售及直供用     

刘慧晏副省长慰问公司员工

<正>2月11日,云南省副省长刘慧晏到云南电网公司调研,了解春节期间全省电力供应、保障情况,并向公司广大干部员工拜年。在视察云南电力调度控制中心、听取有关工作情况汇报后,刘慧晏向电力战线干部员工表示慰问和感谢。他指出,云南自然条件差、工作难度大,云南电网公司和南方电网系统其他省公司相比,作出同样成绩、创出同样业绩,要付出更多的努力、付出更加艰辛的劳动。2014年云南省大事多、难事多、自然灾害频发,云南电网公司有序推进项目建设,有效应对自然灾害,最大限度消纳富余水电,确保了全社会安全供电,为云南经济社会健康发展作出了贡献。     

以人为本推创先

<正>南网梦创先路以创先工作为主要载体,以一体化为重要基础,持续推动战略落地,持续推动管理提升,持续推动队伍建设在实现"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业的战略目标中成就南网梦策划人语云南电网公司在一片改革的风生水起中阔别了2014年。这一年,全体干部员工疑心聚力谋创先,在供电所规范化建设和保障供电可靠性方面实现了质的突破;面对突如其来的鲁甸、景谷强震,从容应对;公司客户满意度连续5年保持全省排名第一……这一切,离不开公司这支坚强有力的干部员工队伍,离不开大家持之以恒抓落实、打基础、补短板、强管理、优服务、提技能,但归     

探索岗位绩效管理 助推创先有效落地

6月20日,云南电网公司绩效管理质量提升宣威供电有限公司试点工作正式启动。宣威供电公司决心在全面创先背景下,紧密结合公司实际,以对现状的客观认识为基础,统一安排、分层分类推进质量提升,着力构建科学、规范、有效的岗位绩效体系,深入推进岗位绩效管理工作,全面提升公司岗位绩效管理水平。夯实绩效管理基础——结合实际,打造有特色的县级供电企业绩效管理模式。宣威供电公司上划较晚,硬件设施、基础管理水平等较低,与供电局或其他县公司相比,各项考核指标有所区别。比如,公司10千伏线路跳闸率较高,这     

提升综合素质 增强履职能力

云南电网公司党组始终把加强领导班子建设,把干部的选拔任用和培养锻炼放在全局性、战略性的高度来抓,努力创建中青年干部成长成才的良好机制。长期以来,公司党组带领全体干部员工艰苦奋斗、顽强拼搏,云南电网的网架结构越来越坚强,公司内部管理越来越科学精细。省内、省外、国外三个市场持续健康发展,社会公众满意度连续四年保持第一。今年以来,公司全力保安全、保增长、保稳定,各项工作取得了新的成绩。1-9月份,公司完成售电量1030亿千瓦时,同比增长4 4%;实现营业收入434 22亿元,同比增长     

新起点上奋发起航

<正>时峰:曲靖供电局带电作业中心输电带电一班班长,2008年,在云南电网公司线路专业青工网络技能竞赛中,获得"青年岗位能手"称号;同年,在抗冰抢险保供电中,踏冰卧雪,获得"抗灾抢修复电先进个人"称号;2014年,在云南电网"创先素质杯"输电线路带电作业技能竞赛中获得"第一名";荣获中国电力企业联合会"2013-2014年度电力行业技术能手"称号……     

供电所规范化建设向“简”“实”推进

10月30日,云南电网公司在玉溪召开2014年县级供电企业创先与规范化建设现场会议,120名会议代表分别到江川的大街、前卫供电所和峨山的小街、化念供电所现场参观交流,玉溪供电局及昆明宜良、楚雄双柏、红河石屏3家供电公司和曲靖越州、临沧勐库、德宏遮岛供电所在会上作了交流发言。会上,公司发布了“2014年1—3季度县级供电企业规范化建设评价报告”、“2014年上半年县级供电企业管理评价报告”和“《云南电网公司促进农电发展实施细则》——2014年     

丽江电网“三合一” 服务发展迈新步

7月31日,云南电网公司董事长陈允鹏在丽江供电局成立干部大会上,要求"三合一"后新的丽江供电局干部员工同心协力,扎实工作。8月1日起,丽江供电局成为丽江地区唯一的电网运营主体和客户服务主体。由于体制原因,丽江电网长期以来由丽江供电局、丽江供电有限公司和丽江古玉供电公司共同管理。丽江电网"三合一",是丽江供电事业发展的重要的里程碑。整合后的丽江供电局,将彻底理顺丽江供电主体的管理关系,有效解决丽江供电主体业务重叠、权责不清、电网建设渠道不畅、供电服务不到位的问题,实现丽江电网统一     

聚焦岗位能力培养的党员干部教育培训体系构建

正在改革纵深推进、市场竞争日益加剧、转型升级迫在眉睫的情况下,云南电网有限责任公司现有资源及培训管控运营模式难以适应新形势下公司对党员干部培训工作的要求,因此,系统规划干部培养路径,构建云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")党员干部教育培训体系,开展针对性的培训支持公司各层级、各阶段的干部成长和发展显得尤为重要。培训体系构建培训体系构建方法云南电网公司根据中央干部教     

不折不扣服务好客户

正前几年,提到富源,在云南电网内很多人或许并不知道。因为富源供电公司是2011年4月上划云南电网公司,是曲靖电网最后一家上划的县级供电企业。过去的富源公司,管理基础差、电网结构薄弱、供电可靠性差、供电服务意识不到位,是很多人的共识。公司上划后,在短短的3年时间内,管理得到规范、制度碍到规范,网架结构不断加强,安全基础得到夯实,优质服务得到提升,几年时间的变化,让同圾供电企业另眼相看,得到了上     

电网公司中层干部队伍建设研究——以国网上海市电力公司崇明供电公司为例

<正>近年来国网上海市电力公司崇明供电公司(以下简称"崇明供电公司")为适应新形势、新要求,不断创新干部管理制度,狠抓干部队伍建设,特别增强干部队伍的生机和活力,使干部队伍在理想信念、履职能力、创新创造、人文素养等方面得以强化,提高了干部队伍的领导水平和综合素质,提升了企业的发展动能。     

云南首座多元化集资建设的大型火电厂——宣威发电厂

云南省宣威发电厂始建于1958年,1960年第1台机组投产发电。历经四期扩建后,1978年电厂总装机容量达20万kW,成为当时云南最大的火力发电厂。 进入90年代,云南经济呈现快速发展,而云南水火发电比例失调、枯水期供电缺口大,电网结构薄弱,电源支撑乏力的状况十     

教育培训

【云南电网公司】5月4日,云南电网公司35岁以下年轻科级干部轮训班第一期开班。来自公司系统的50名年轻科级干部参加本期培训。轮训采取集中脱产培训．网络在线学习的方式开展。每期培训时间为5天。本次轮训的主要内容包括党性修养、管理者的工具课、目标管理与计划落实、行动学习、哈佛管理导师等。     

践行“三严三实” 推进南网战略落地

正3月28日,云南电网公司和南方电网云南国际公司召开干部大会,宣布南方电网公司党组对云南电网公司和云南国际公司干部任免的决定。南方电网公司副总经理王良友作重要讲话,要求新任职干部要尽快转变角色,进入状态,履行好职责,发挥好作用。践行"三严三实"(严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实),推动公司战略落地。进一步加强领导班子建设,不断提高能力和水平,带好队伍,为企业快速发展提供良好的人才支持。以群众路     

耿屯输变电工程精雕细琢奔创优

正随着宣威市经济的不断发展,身处宣威中部的220千伏虹桥变供电压力日益严重,其站110千伏出线间隔已全部用完,严重制约了供电范围的延伸。为满足宣威地区负荷发展需要,解决虹桥变110千伏间隔不足,缩短110千伏供电距离,并降低虹桥变的供电压力,曲靖供电局在2013年3月开始建设220千伏耿屯输变电工程。220千伏耿屯输变电工程是曲靖市2014年"三个一百"重点建设项目,是关系着曲靖市宣威片区居民生活用电和全城经济发展的民生工程。曲靖供电局在建设之初就将其按照网省公司