机关与基层亲密接触

<正>北京销售公司沉下身子为基层解决发展难题,以此提高公司发展的软实力、凝聚力和执行力。3月的北京春寒料峭,却阻挡不住中国石油北京销售公司机关员工迈向基层的脚步:"一切为了基层,一切服务基层。"3月10日,公司投资工程处、加管处、质安处三路人马齐聚第一分公司鲁谷加油站,现场对该站改造方案实地评估,提出合理化建议,真正解决现场拥堵的"老大难"问题。第一分公司计划与工程管理部经理     

油站建设三人谈

近两年来，中国石油甘肃销售公司坚持科学发展，始终把加油站建设作为一切工作的出发点和落脚占、，合理优化布局，强化内部管理，提升服务品牌，提高创销水平，持续不断增强加油站的竞争力，公司基本实现了由量的增长到质的发展的根本性转变，走上了集约化、内涵式发展的道路。     

乌海第一油站“双喜临门”

在内蒙古自治区2009年全国全区五一劳动奖状、奖章和“工人先锋号”表彰大会上,中国石油内蒙古销售乌海分公司第一加油站与站经理高春霞分别获得自治区“工人先锋号”、“五一劳动奖章”殊荣。     

“四记重拳”严打侵权油站

为进一步维护中国石油形象、顾客利益和净化经营环境，根据上级公司要求，中国石油廊坊分公司大力开展“奥运前期攻坚”商标维权活动。活动中，以“四记重拳”猛攻侵权加油站，又一次打出了侵权行为的“严打”小高潮。     

李富平：一年带“火”两油站

中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了     

油站经理当“大厨”

张德江在中国石油山东销售龙口分公司(以下简称龙口公司)是一个小有名气的人物。他是龙口公司第五加油站经理,三十出头,个头不高,一副精明能干的样子。他所在的加油站位于龙口市东南部山区,处处显露出秩序井然的特色。站内员工讲,这要归功于他们的带头人张德江。不讲抽象的概念,不搞空洞的说教,无论是抓管理,还是搞服务,身为共产党员的张德江,其特性都是通过生活中的点滴小事来体现的。     

小小菜园油站开

贵刊2009年第14期《一线》栏目中刊登的《加油站里的小菜地》一文，真是一篇短小感人的好报道。文章从小处着眼，把道理讲清楚，将中国石油安徽销售黄山分公司宁国三合加油站里的这块小菜地描写得鲜活、亲切、感人，可读性较强。     

中石油油站管理上“高速”

中国石油加油站管理系统全面支持油品、非油品业务和卡系统管理，突出体现在系统的综合管理和功能的智能多样化，能够改善销售业务流程，提高工作效率。     

煤灰吹拂“家”油站

在准旗第十四加油站,每天清扫出的煤灰就有六七小推车,一年下来,光扫帚就磨坏了100多把。而且,这里还十分缺水,并经常停电。尽管环境恶劣, 可油站经理王国华却把这儿当成自己的家。     

岐星油站 点“石”为金

中国石油陕西销售宝鸡分公司岐星加油站紧挨着国家3A级企业岐星水泥厂, 常年给该厂运石料的各种车辆达到300多辆,年加油量近2000吨。可是,岐星水泥厂每次对运料车辆只给“石头票”以冲抵运费,月底才集中时间将“石头票”兑换成现     

多功能维修车：油站好“医生”

中国石油衡水销售分公司的维修车是2005年10月维修部成立时，由省公司配发的一辆双排座福田维修车并装有一台车载升降平台，主要作用是修理罩棚灯、站号牌灯等高空作业。在向重庆销售公司学习先进经验时，发现他们的维修车功能较多，便于加油站多方面的维修工作。于是在衡水分公司领导的指导下，维修部设计改造方案，     

珠三角的“青年文明号”

不久前,黄细学从湖北来到广东,当上了中国石油华南销售公司广州金龙山加油站的站长.这个加油站成立于2005年8月,自成立以来,以"服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流"为标准,打造出一支吃苦耐劳、服务优质、充满激情和拼搏精神的队伍.     

谁说油站留不住人

众所周知,加油站的人员流动非常频繁, “留不住人”的问题已经成为制约成品油销售企业的“软肋”,来自中国石油河北销售保定分公司的事例或许能给我们带来一些启示。     

小罐车配送:让油站动起来

“你好,张老板,你这次准备要多少？”“好的,放心吧!我明天上午10点之前肯定给你送到!”8月18日早上8点,中国石油河南销售许昌分公司第10加油站经理王志彬就接到一个矿老板的电话,对方要8000升柴油……     

中化道达尔招募油站“伙计”

中化道达尔的进入,能不能撼动中国石油独步天下的辽宁成品油市场?专家分析,短期内尚不会对现有格局产生太大影响。“知道外资加油站进入辽宁招聘了吗?我准备去试一试。”一位供职于中国石化加油站的负责人对记者说。尽管只是短短的两句话,但从她的口气中,明显地透露出一种期待。她指的外资加油站,实际上就是中化道达尔燃油有限公司即将设立的双品牌加油站。     

油站员工智斗蒙面歹徒

2008年9月10日，中国石油内蒙古销售锡林浩特市零售片区第十五加油站遭歹徒抢劫，由于站内员工正确应对，处置得当，成功避免了一起人员伤亡和财产损失事件的发生。     

油站员工智斗蒙面歹徒

2008年9月10日，中国石油内蒙古销售锡林浩特市零售片区第十五加油站遭歹徒抢劫，由于站内员工正确应对，处置得当，成功避免了一起人员伤亡和财产损失事件的发生。     

油站来了“娘家人”

秦皇岛石油干部国着基层转,问题解决在一线,极大地激发了员工的工作热情,企业形成了良性互动、共促和谐的良好局面。北大营加油站站长闫向芳患了重感冒,咳嗽得很厉害,住进医院输了8天液。秦皇岛石油分公司财务核算部焦岩得知情况后,带着水果和营养品到医院看望。     

油站管理新“四化”

规范化、精细化、一体化、程序化管理,是当今加油站管理在激烈的市场竞争下生存、发展、壮大的必然选择。     

油站管理的领头雁——记山东销售分公司“十大杰出员工”周华

1月28日，在中国石油山东销售公司2010年工作会议暨一届八次职代会上，一位身穿加油站经理工装的女员工走上大会发言席，代表山东公司2009年“十大杰出员工”作典型发言。