谈施工项目的成本管理

本文从成本管理在施工项目管理中的地位和作用，以及怎样加强成本管理两方面分析，为建筑企业在激烈的市场竞争中生存和获胜提供有益的启示。     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.     

成本核算是施工项目成本管理的核心

加强项目成本核算，呵护好企业的源头活水，减支增效，是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

谈施工项目成本管理

根据施工项目成本管理的特点，分析了目前管理中存在的具体问题，从坚持月结成本制度、实现成本的动态管理等方面，提出对施工项目成本实行有效管理的对策。     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

推行项目成本管理必须强化预算管理

强化项目成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业管理抓基础、牵“牛鼻子”的工作。它通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方案,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。搞好“预测、计划”就是搞好预算管理,它是搞好“控制、分析和考核”的先决条件,所以,要抓项目成本管理,必须首先抓好预算管理。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

施工项目成本控制方法探讨

当前．我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发震．大中型国企正面临转换机制．其目的在于增强企业活力．增强企业自主经营．自负盈亏，自我发展和自我约束的能力．同样作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地．     

限产保价、优质优价——行业自律的重要措施

当前我国平板玻璃行业正处于转轨过程中的大调整阶段，这也是行业从发展到成熟必然要经历的一个过程，这期间不可避免要付出学费和代价。为了使这一过程较为有序和减少损失，在实施经济手段的同时还应采取必要的行政手段和强化行业自律工作，以便维护公平竞争的市场经济秩序，促进行业经济的健康发展。前一阶段由于领导重视和相关企业的共同努力，依据价格法进行的分地区价格协调取得了明显成效。在进入冬储和销售淡季之前，如何巩固已有成果、避免价格出现反复是当前的关键。为此在统一认识、统一行动的基础上要继续做好行业自律工作。目前…     

质量管理要从细微着手

针对质量管理的重要性,指出监理工作对确保工程质量、节约投资、控制工期和保障安全等方面具有重要作用,从事前、事中、事后三个阶段详细阐述了质量管理的细微工作,从而有效控制工程质量,充分发挥监理的作用.     

北京索阳科技开发有限公司董事长韩培学——造物求其精做人贵以诚

韩培学,被业内戏称"土专家"。现任北京索阳科技开发有限公司董事长,同时担任中国太阳能热利用专委会常委、北京市新能源再生能源协会常务理事等职务。曾经为国家部委起草"中国住宅阳光计划",研制出四项太阳能热利用专利产品。其中,阳台壁挂式太阳热水器列为国家建设部科技成果重点推广项目,"十一五"期间承担国家太阳能全套技术专题攻关示范任务,并获成功。     

谈如何搞好工程项目的质量管理

工程项目投资额越来越高，工期越来越短，边设计边生产边拆迁边施工的情况越来越多，路内路外车机工电各方干预越来越强，使工程项目管理难度越来越大。在新形势下，要切实做到管理科学、技术先进、施工优化、效益良好，就必须解决当前施工企业项目质量管理的诸多问题。本文结合近些年来从事工程项目质量管理的实践，谈谈加强工程项目质量管理的问题。     

发展高质量烧结空心制品适应节能型建筑墙体需要(一)

2004年我国墙体材料总量是8000亿块标砖,其中烧结粘土实心砖为4800亿块,烧结空心制品1600亿块.墙体材料中烧结制品为6400亿块,占80%.烧结制品在“十一五”期间虽然会有所下降，但它占墙体材料主导位置不会改变。因此，发展高质量烧结空心制品，适应节能型建筑墙体需要，仍然是“十一五”墙体材料革新的主要任务。本文描述了我国建筑能耗的现状，高质量烧结空心制品与节能建筑的关系。节能空心砖的设计、生产及在保温墙体中的应用。对我国发展新型烧结墙体材料有很好的参考价值。     

防水材料企业如何开展质量管理

质量管理在企业管理中居于怎样的地位？企业如何建立质量管理组织机构？企业如何开展质量管理工作？在新一轮防水卷材企业换发生产许可证启动之际，这应该是众多企业及其领导十分关心的问题。笔者在此谈谈企业管理中的一些问题，供参考。１建立一个行之有效的质量管理组织机构企业要有效地开展质量管理，首先要建立一个高效的质量管理组织机构。质量管理的组织机构一般分三个层次：１）企业最高领导者，为企业质量管理的第一责任人，直接负责企业质量战略方针；２）管理者代表，专门负责质量管理的具体工作，保证正确领导与合理配置资源；３…     

关于合理低价中标的探讨

指出合理低价中标是业主的权利，介绍了低价中标的各项保障措施，并对低价中标的操作进行了探讨，阐述了合理低价中标的意义，最后指出了留待思考及解决的问题，具有一定的现实意义。     

合理最低价中标探讨

招投标竞争的核心是价格的竞争,低价竞标是国际惯例。根据我国建筑行业招投标的现状,分析了低价竞标的特点和存在的问题．提出了保证低价竞标应采取的措施。     

浅谈玻璃幕墙的施工质量控制与管理

玻璃幕墙是集多种功能为一体的建筑外围护装饰装修形式.本文就玻璃幕墙在施工、安装中从研究图纸、节点连接、安装施工、使用安全玻璃等重要环节上如何加强质量控制与管理提出了一些建议,为提高玻璃幕墙施工质量提供参考和指导.     

浅谈建设工程招标中的低价中标

指出建设工程招标中实行低价中标是社会主义市场经济发展的必然要求,针对目前低价中标的全面推行存在一些客观和主观方面的困难,就低价中标的紧迫性、必然性及如何应对等方面进行了论述,以推动低价中标的实施。