食品企业，要品？还是要牌？

这里的品，指的是品质，牌指的是品牌。 我提出一个关于品牌的“果树理论”：如果把品牌当作一颗果树，产品就是树上的果子。     

竞争，是拼“死”还是拼“活”？——从流星品牌现象谈同质化竞争陷阱

在一些地方我们发现，不时有一些新品牌或新产品冒出来，在一段时期内很畅销，有时甚至可以用火爆来形容，但是没过多久就销声匿迹了。这一现象在二三级市场中的白酒领域和一些食品上表现得尤为突出。这种一阵风现象到底是怎么回事，这些品牌和产品为什么活不长？     

中国童装品牌该如何走向良性发展？

在童装产品同质化日趋严重的今天，价格战已成为一种屡见不鲜的现象。怎样跳出“价格战”怪圈？怎样成就中国童装业的发展？怎样成就一个童装品牌的辉煌？     

烟灶产品高价格为什么还是没钱赚？

油烟机和灶具的销售价格的利润空间设定，相对其它厨卫产品是比较高的，据说某些品牌的某些型号烟灶产品利润高达300％之多。但为何不少企业在高利润空间设定的状态下仍叫苦连天呢？烟灶产品高价格为什么还没钱赚呢’     

裸价白酒，好还是不好？

在2005年成都春季糖酒会上，许多白酒都开始裸价招商，其中不乏一些知名企业．如杏花村酒就明确打出了裸价的旗号，五粮液旗下的部分子品牌也开始裸价操作。那么，裸价白酒，对于在竞争日益激烈的白酒市场上拼杀的厂商而言．到底好还是不好呢?     

品牌危机影响中如何安抚经销商？

经销商可以说是企业发展的“喉咙”，“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌，产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？     

打造品牌，要做什么？

随着竞争的加剧，强者恒强，弱者越弱直至退出竞争舞台的趋势已经非常明显。乳业产能相对过剩且产品高度同质化，受价格战影响，液态奶利润严重缩水，因而避开低端市场的厮杀谋求高端发展成了众乳企新的出路。高端奶市场竞争充满了变数，虽然蒙牛特仑苏、伊利金典、光明优倍等高端奶都已投放市场，但市场格局还没有成型。     

有机奶，商机等于机遇？

近年来,常温液态奶一直是国内牛奶消费的重头,也因为此,这一市场的竞争十分激烈,一些乳品企业在价格战和同质化竞争的泥潭中越陷越深,有的品牌甚至已经退出了市场。与此同时,高端奶的商机开始显现,有机奶就是一个例子,2006年10月,“归原”有机奶上市,填补了国内液态奶有机产品的空白：2007年,伊利的“金典”、蒙牛的“特仑苏”、福成有机奶相继开始上市,     

做销量还是做品牌？

经常有企业这样询问：我的产品很好,就是没有品牌,没有知名度,有什么办法先把品牌做起来？更有直接的：先做品牌好？还是先把产品卖出去好？     

传统还是数码，你准备好了吗？

今年的寒冬．带给我们印刷同仁太多的思考。我们在考虑经济环境的同时,更多应该考虑的,可能是如何挖掘企业自身潜力．提高内部效能,增加赢利点。很多企业也正积极引进新设备,研究投资新的业务方向．并为实现生产效率的最大化改进生产技能、降低内耗,以度过这个寒冷的冬天。     

黄酒，抓共性还是强个性？

黄酒要走向世界,个性品牌的成功必不可少,只有个性品牌崛起得多了,共性品牌就能顺势而为。     

颠覆传统营销

随着食品品牌日益增加，产品同质化现象日益严重；消费者对食品的安全性、质量要求更高．但对食品企业的信任却在减少；媒介的高速发展．企业对外的信息传递变得越来越难以控制和越来越混乱，销售费用居高不下，销售业绩却增长缓慢……食品的广告战、渠道战、促销战、包装战、价格战、人海战、终端战等大同小异的战术被无限滥用。     

调味品：区域对抗，以巧取胜

在区域市场，如果遇到比较强势的区域品牌与自己产生对抗，应该如何来应对，并谋求市场竞争的优势呢？调味品由于其特性，产品同质化较高，行业竞争较为激烈，区域品牌对抗的现象日益加剧。本文中，我们以调味品在华南市场的竞争为例，来探讨品牌对抗的环境下，强势或非强势品牌的出路。     

2011，年货卖场很给力

传统年货独领风骚 年货市场上的老字号的顾客忠诚度高,品牌本土特色强、信誉有保证,因此老字号在年货市场中受宠度名列前茅。透过代理多家国内名优食品品牌的幸福之光商贸有限公司在今年年货市场中的销售业绩可以看出,最畅销的还属中国名优食品品牌。从商场超市市场销售状况来看,罐头销路见好,如梅林等中华老字号市场欢迎度很高。     

以生存求发展，还是以发展求生存？

~~以生存求发展,还是以发展求生存?     

规模重要 还是心态更重要？

一个品牌做新品类的延伸．都有一个市场期待问题。不同的品牌对于新品类的期待一定是不同的。例如．用一年的时间,新品类实现了从零到两千万元的规模．但是两千万元对于一个只有两三亿元规模的品牌来说,     

谈好的合同变卦了怎么办？

案例： 虽说A供应商已和当地某零售企业B的采购谈好了2009年合同，并将盖过章的合作合同给了B采购，但没想到的是其采购部经理和总监却以我公司产品结构不合理、产品同质化较多、产品包装不符合卖场规定为由，拒绝了A企业产品进场!     

整机价格，涨还是不涨？

自9月1日起,中捷和兄弟同时调高了整机产品的出厂价格。中捷电脑平缝机每台涨150元,普通平缝机每台涨35元。兄弟电脑平缝机每台涨100元,平头锁眼机每台涨1000元,其他产品价格也有不同程度的上调。而在这之前的6月底,重机已经率先涨价,其中,电脑平缝机每台涨100元。     

中小企业要品牌还是要销量？

目前大多数企业都认识到要生存一定要有自己的品牌，但是广大的中小型企业资源非常有限，做品牌又需要庞大的资金投入，那么中小企业是要品牌还是要销量呢？又如何走好自己的品牌化之路呢？其实这些问题解决了，也就指明了中小企业的生存之道。也就解决了头等问题：如何活下去？     

金龙鱼大米，先驱还是先烈？

金龙鱼大米一出,激起千层浪。有人说,随着金龙鱼与中粮两个巨头在粮油领域短兵相接,中国的粮食或者说大米新一轮的洗牌马上就要开始,大米将进入品牌消费时代。也有人说,金龙鱼做大米,前景未明。对此,方圆品牌营销机构认为,简单地说金龙鱼大米成败都未免太过武断,金龙鱼大米是先驱还是先烈,还要看金龙鱼怎么走,看市场环境怎样变化。