企业如何创新商业模式？

在传统领域．我们经常会看到一些新兴企业通过商业模式上的创新来挑战巨无霸企业。所谓商业模式的创新可以是赢利模式、业务模式、渠道模式等任何一种子模式的创新。长江商学院战略学副教授．副院长滕斌圣，与网友共同探讨经济转型中的中国企业如何创新商业模式。     

如何提高响应市场的速度

在微利时代，维持大量生产方式的关键就是控制存货，包括控制各环节的存货。控制存货的基本思路和手段，就是提高响应市场变化的速度。营销体系的运行，包括营销策略职能、市场策划职能和分销管理职能，必须围绕着提高响应市场的速度展开，并有效地促进企业内部缩短价值创造过程的周期，以及提高各环节的同步作业程度。     

浅谈企业的营销能力

本文根据企业的实践，阐述了企业应在提高把握市场信息能力，建立营销体系，队伍建设、加强服务等方面强化企业的营销能力。     

论印刷企业营销的本质

<正>彼得·德鲁克在《成果管理》一书中指出，“任何企业有且只有两个基本功能：创新和营销”。对于印刷包装企业来说，营销的本质是什么？与企业创新又有什么关系呢？营销的本质是与客户进行价值交换。印刷企业的价值以服务形式呈现，是通过有形印刷品为载体的专业服务。印刷品的品质、交期、交付的过程、前期的沟通等都依附在有形印刷品上，并随着印刷品的交付实现与客户的价值交换。简而言之，印刷企业营销的本质是传递服务价值，创新就是帮助企业实现价值增值。     

出口转内销商业模式更待转变

2007年以来，我国内销市场升温给服装企业带来了发展机遇，一些出口企业已开始将注意力转移到国内市场。随着人们消费需求的逐渐变化，企业在注重生产和营销的同时，更要重视对商业模式的创新。[编者按]     

对中国储备粮管理总公司营销体系建设思考

<正>1营销体系建设必要性和原则1＊营销体系羹设必要性回.1J营销体系建设是企业生存和发展需要 企业的经营涉及采购、生产、销售、流通几个阶段。计划经济时代,产品无需担心没有人买,企业绝大部分资源都用于生产,只有一小部分资源分给营销体系,企业形成了产、供、销     

电商VS实体店:商业模式之争谁主沉浮?——眼镜零售业商业模式创新探讨会

商业模式创新是当今社会企业获得核心竞争力的关键,电子商务作为一种新型的商业模式,有着强大的生命力。电商与传统实体店的PK,其实也是两种商业模式的碰撞。本届高峰论坛设立了眼镜零售业商业模式的创新探讨会环节,邀请宝岛眼镜首席顾问王文正、吉林王鹏眼镜公司董事长王鹏、新疆乌鲁木齐精益眼镜公司总经理李凌就新形势下,电商与实体店,哪种模     

着力培植创新体系激活国有面粉企业

本文探讨国有面粉企业在全面推进粮食市场化改革过程中面临的挑战及存在的问题,提出增强国有面粉企业活力的关键在于培植企业思想观念、制度与机制、技术、营销和企业文化等创新体系.     

金苑“蝶翼商业模式”给品牌的经营启示

往品牌形象、商品风格、营销模式越来越趋同的市场竞争中，金苑（国际）服饰有限公司坚持差异化经营理念，围绕客户价值主张创建企业信息流、物流和资金流高效运转体系，使企业在竞争激烈变化多端的趋同化服装市场挑战中，以科学配货、快速补货的“蝶翼商业模式”创下了产晶低库存，     

基于电商平台的皮革产品B2C商业模式标准体系构建

为了提高皮革产品B2C商业模式标准体系的营销利润,提出了基于电商平台的皮革产品B2C商业模式标准体系构建。将电商平台作为皮革产品B2C商业模式标准体系构建的辅助体系,设计具体方案结构,并通过皮革产品B2C商业模式标准体系构建方案的制定步骤。选用电商平台构建了皮革产品B2C商业模式层级结构模型。通过皮革产品B2C商业模式判断矩阵的一致性检验,完成了皮革产品B2C商业模式指标权重的确定。通过皮革产品B2C商业模式标准体系构建流程设计,实现了基于电商平台的皮革产品B2C商业模式标准体系构建。对比试验结果表明,所提方法下皮革产品B2C商业模式标准体系的营销利润更高。     

探讨创新模式寻求创新真谛

现在，企业的经营环境发生了前所未有的质的变化，市场化程度加深，信息化全面渗透，全球化加速进程，传统商业模式遇到严重挑战，企业商业模式的变革势在必行。非技术创新成为主流，全球商业模式创新的比重达到三分之二，已超过技术创新，成为范围更广、作用更大的企业创新。，如今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之争——     

想做成顶尖酒商吗？修炼三大体系吧

建立一个稳定的、可控的、有层次性的营销体系，这将为合作的品牌商提供更具渗透力的服务。     

盐业客户关系管理浅析

随着市场经济发展与完善，盐行业改革和发展的新形势对盐业流通环节提出了更新、更高的要求，盐业企业必须切实转变营销理念，加快从传统盐业到现代盐业的转变，不断完善市场体系建设，让用盐企业、零售客户、消费者满意。而大力加强客户关系管理建设对于食盐流通企业提高客户满意度、提高市场控制力有着非常积极和重要的意义。     

浅析数字印刷企业商业模式创新

数字印刷企业的商业模式决定了企业的盈利水平和发展潜力，通过对数字印刷企业商业模式的探讨，提出印刷企业只有不断审视、创新商业模式，才能实现企业的持续盈利和健康发展，并促进文化产业大发展大繁荣。     

后奥运营销时期——啤酒营销应注意什么？

2008年北京奥运会以完美的结局结束了，作为啤酒企业的后奥运营销时代，啤酒企业还应注意什么？做好市场开发和练好企业的内功是企业兴旺发达的根本出路。后奥运营销时期，市场是得以生存的根本保障，成功开发新市场，不断扩大市场份额，提高市场占有率是企业得以发展的前提和基础。后奥运营销时期，市场竞争越来越激烈，要实现这个目标靠什么？靠的是后奥运营销创新。     

制造商学院

在过冬期企业的营销策略必须要调整,否则等待企业的命运就只能是黯然谢幕。中国企业在长期、高速的经济增长环境中形成的传统营销模式已经到了难以为继、必须要根本变革与创新的时期。维持企业正常的现金流、保障企业运营体系尤其生产的正常运作是过冬期营销的一项基础职能。但营销能发挥的作用远不止于此。     

“英考鸵鸟王”皮具打造品牌赢未来

<正>始创于2000年的陕西英考鸵鸟股份有限公司,是从事鸵鸟养殖及其产品开发与营销的国有股份制企业。该公司经过十年的创新与发展,种鸟种群稳定并不断优化,商品鸟养殖规模不断扩大,逐步形成了以生化产品、皮制品和肉制品为主导的产品研发加工与营销体系,不仅积累了丰富的管理技术经验,     

你是在和我说话吗？——Digital Marketing将数据变为钱的精准营销之道

增值不只可以通过采用先进的设备、工艺．进而生产出差异化产品来实现,通过商业模式的创新更能形成差异化的竞争优势,带来意想不到的效果,国外很多企业已在这方面做出了积极的探索。为了给国内印刷企业启迪思路,我们特别选取了在商业模式创新增值方面具有特色的国外印刷企业案例,以供参考。     

进口葡萄酒B2B营销策略创新研究——以挖酒网为例

B2B是当前电子商务中份额最大、最具操作性的商业模式。从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等4个方面分析总结了挖酒网在进口葡萄酒B2B营销策略方面的创新和实践,旨在为同类企业的B2B营销工作提供参考。     

印刷企业数智化转型的两大输入

<正>印刷企业数智化建设有必不可少的两大输入,分别是营销体系和精益思想。以客户为中心的营销体系为企业赚取收入,以精益思想为核心的管理实践为企业消除一切浪费,这两个方向一个开源、一个节流,为企业数字化转型输入管理诉求和最佳实践,充分且必要。一、从价值链模型看营销体系的作用从印刷企业的价值链模型来看,营销是龙头。