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王老吉,这个商标品牌值多少亿?在北京人民大会堂举办"中国知识产权(驰名商标)高峰论坛"发布,广药集团旗下"王老吉"品牌价值评估为1080.15亿元。据AC尼尔森报告也显示,自2007年下半年以来,王老吉凉茶在中国罐装饮料市场的销售额已经远远超越众多碳酸饮料。 相似文献
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<正>一场关于"王老吉"商标的拉锯战终以广州医药集团的胜利画上了句号。业内人士认为,凉茶市场未来将上演一场新的博弈战;与此同时,商标权益该如何保护,也再度成为热议的焦点。根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书,广药集团和鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道集团停止使用"王老吉"商标;本案仲裁费由双方各负担50%。 相似文献
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凉茶列为国家级非遗名录后,王老吉既是保护的秘方持有者.又是产品生产的企业,还遭遇来自公众的质疑,这在非物质文化遗产专家看来是相互矛盾的逻辑。 相似文献
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8月9日,茅台集团白金酒专家品鉴会暨新闻发布会在北京人民大会堂举行。在喜迎国庆60周年的前夕,茅台首先在北京推出具有茅台血统的保健酒——茅台集团白金酒。 相似文献
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近日,河南省养生殿酒业有限公司在郑州召开河南酒业“豫”牌商标维权新闻发布会,阐明了养生殿酒业的立场,企业将依法维护“豫”牌商标的合法权益。河南省工商局、河南省消费者协会、河南省酒业协会及中央驻豫媒体、河南省内媒体记者近百人参加了新闻发布会。 相似文献
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日前,在深圳国际会展召开的“首届中国商标节”上,山西澳瑞特健康产业股份有限公司总经理郭瑞平成功入选“2005中国企业商标50人”。同时入选的还有中信集团、恒源祥、蒙牛乳业、安踏、重庆力帆、哈药集团、正泰、中国绿色食品等国内一批知名企业的负责人,成为本年度最热门的商标人物。 相似文献
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在国际金融危机的大环境下,国内珠宝产业逆势而上。2009年,我国国内生产总值增幅为87%,珠宝行业的增长超过15%,这说明金融危机对我国珠宝消费者的实际购买力影响并不大。因此,珠宝企业要抓住这一大好机遇,扎扎实实做好品牌建设工作,厚积薄发,做大做强品牌。 相似文献
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刘练 《中外食品工业信息》2011,(5):57-57
当众多营销人把王老吉的成功归结为定位的成功、营销的成功时.笔者认为还欠缺点什么,因为营销成功因素很多.王老吉成功的核心似乎还比较朦胧。当回归营销的原点重新梳理王老吉的运作轨迹时,笔者惊奇地发现王老吉的成功可以用两个字的策略概括——知和信。 相似文献
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<正>2010年6月11日,第19届南非足球世界杯在全球足球爱好者的翘首期盼中拉开序幕,有来自世界各地的32支球队参赛,他们在南非9个城市的10个球场经过64场激烈的比赛,角逐冠军。 相似文献
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基于针织法防砍防刺性能面料的研制 总被引:1,自引:0,他引:1
采用超高强度聚乙烯长丝原料研制以纬编双罗纹针织物为主的防砍防刺材料。对两层织物及其与PVA软质片材复合、与薄金属甲片复合形成防护面料结构的性能进行了测试分析。结果表明用高强度聚乙烯长丝编织的双罗纹织物可以作为经济、柔性的儿童防护服材料。 相似文献
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<正> 与香港华润集团、青啤、燕啤相比,珠啤集团是中国啤酒四强中唯一没有上市的公司。面对这些具有雄厚资本背景的竞争对手,完全靠贷款起家、负债率较高的珠啤集团,在资本市场上显然已经落后一大步。尽管也想大力“北伐”,在全国也来个收购与整编(有人戏称为“北上抗狼”,因为青啤、燕啤都在北边),可惜腰包“缺钱”,只能干着急! 相似文献
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王羽佳 《中国服装(北京)》2009,(3):106-107
成长中所遇到的厄运与困境,其实就是我们自身所需要面对的一场大大小小的战役,克服心魔或是战胜外敌,之后就是海阔天空!男人们的成长需要有这样的经历,而Darkwater所倡导的,也同样是这样的理念——并没有细分市场定位,一心只追求自己的理想方向,采用认为适合自己的技术与材料,打造出优秀的产品,打出一场场漂亮的战役! 相似文献
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果汁贴牌:贴出价格战? 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 2002年果汁饮料的发展势头迅猛。据一份调查显示,果汁饮料已成为最受欢迎的饮料品种,选择率超过35%,市场增长速度超过了纯净水、碳酸饮料和茶饮料三大传统饮料。 另据统计,国内市场上大约有350种不同品牌的果汁饮料产品,产量已由1997年的120万吨增加到2001年的150万吨,出口近8万吨,近10年来的增长速度大约在25%左右。同时,消费者的消费能力也在迅速提升。2001年果汁饮料已实现销售收入82亿元。种种迹象表明,果汁饮料足以成为今后一段时期内,饮料 相似文献
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An overview of the current status of women and minorities in science with emphasis on the agricultural sciences is presented. Beginning with undergraduate studies through the professorate, women and minorities face an uphill battle. In this report, some of the concerns are elucidated. Students often face lower expectations from faculty and must work twice as hard to prove themselves. Often, a newly hired faculty member is given many more responsibilities than their white male counterparts. They are expected to serve the minority population, be the representative on committees and, at the same time, maintain academic productivity. This report summarizes strategies and resources for both students and faculty. Sensitivity and the appreciation of differences contribute to the awareness of the problem. A major focus for both groups is the need for a mentor to guide them through the system. Mentoring is only one aspect to aid in forward progression, and it is a partnership of mutual trust. Methods to establish dialogue and open communication are presented. The overall goal is to allow each individual to maintain identity, while contributing to the advancement of agricultural sciences through a diversity of ideas. 相似文献