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2002年,全球扩张和竞争3G牌照使法国电信背上了沉重的债务。今天,在融合环境下法国电信又面临来自各领域、价值链上利益相关者的竞争。然而,法国电信已经从战略上做好了积极应对的准备,正如法国电信集团战略与开发高级执行副总裁GeorgesPenalver对其融合战略的诠释:要调整网络、人员及结构来适应新的市场格局,淡化价值链的边界、快速实现产品和服务的创新、成为全球性的运营商。 相似文献
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法国媒体报道,法国电信宣布在巴黎提供2.5Gbps互联网接入服务,包月价格为70欧元(约合702元人民币),并且该项服务包括免费的电话及网络电视。 相似文献
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IBM、微软、谷歌、苹果、Twitter、Facebook、Foursqure……互联网上创新浪潮一波接着一波,每波又各有不同。创新的步伐在加速,价值在凸显,而且更为重要的是,从搜索到网络商店、微博、位置与SNS,互联网的创新与电信运营之间的结合也越来越紧密。作为移动领域的后进入者,中国电信必须紧密跟踪互联网创新动向,抓住互联网创新与电信结合的环境机遇,充分依托自身的资源禀赋,大胆进行颠覆性创新,利用差异化的优势和非对称的手段,达到后来居上的目标。 相似文献
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《每周电脑报》2006,(19)
2005年6月29日,法国电信推出了一项3年期的重大转型计划——“NExT”,旨在将法国电信塑造成为欧洲新型电信服务商的典范。“N E x T”是“NewExperienceinTelecomservices”的缩写,意思是电信服务的新体验。该计划将作为法国电信2006年至2008年的转型战略,使公司在新盈利模式的帮助下,向综合服务运营商转型。“N E x T”计划中公布的创新性措施包括以下内容。单一的服务门户网站2006年,法国电信将统一服务门户,用户可以利用多种终端接入这个面向所有用户的门户。这个单一的服务门户将成为法国电信集团所有服务的单一界面。统一的客户关… 相似文献
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2004年法国电信、英国电信等国际电信巨头相继提出战略转型目标以后,我国电信运营商也纷纷寻求战略转型。2005年初,中国电信旗帜鲜明地提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型。而以系统集成、IT咨询等为代表的ICT服务作为一个重要的信息化服务领域,也进入了处于转型期的电信运营商的视野。文章正是在这样一种背景下,对我国国内ICT服务市场的现状、趋势以及竞争特点进行了分析研究,并在分析的基础上对传统电信运营商进入ICT服务市场的相关策略给出了建议。 相似文献
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记者康建报道 5月30日,法国电信宣布已与Vodafone公司达成协议,将以251亿英镑(约403亿欧元)的价格从Vodafone手中并购英国Orange公司,如果加上其所承担的Orange公司18亿英镑的债务,此次并购的价格高达269亿英镑(约432亿欧元)。此项并购把Orange公司、法国电信在本国完全控股的移动公司Itineris以及法国电信在其它国际市场的移动电话业务合并为一个“新Orange”公司,它将成为一个泛欧的移动业务运营商。 相似文献
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尽管中国3G迟迟未能上马,但这并不妨碍中国电信市场的风起云涌。
《2006中国电信供应商100佳》的上榜企业,是中国电信供应商群体中所有精英力量的汇聚。他们和他们的运营商用户,过去一年里继续演绎着产业聚合的风云变幻。
在这一年里,随着运营商业务转型进入关键阶段,电信设备商们也在实现着向新的系统(设备)集成商的转变,他们以整合的技术和平台,推动着运营商的战略转型和业务创新,也实现着在电信市场的重新定位。[编者按] 相似文献
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峥嵘 《电子制作.电脑维护与应用》2005,(3):51-52
自2003年底免卡数字卫星接收机面市以来,给广大卫视发烧友带来了莫大的实惠。不用卡就能收看部分加密节目。功能也由单一的手动输KEY。发展到自动更换KEY。但随着加密系统的不断升级,也逐渐加入了支持正版卡的功能,并且兼容多种加密系统,使之功能越来越完善。目前已达到兼容爱迪德正版卡,法国电信正版卡、 相似文献
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四川省是西部电信竞争的前沿,不仅汇聚了六大基础运营商.还有广电和驻地网公司的参与.形成了空前激烈的竞争形势在这样一个高度竞争、利润薄弱的时期.四川电信以增值业务发展为契机.追求增值业务的差异化.积极引导增值业务价值链整合,不断进行增值业务的机制创新.在声讯、互联星空、短信平台、彩铃等业务的发展方面创造了一个叉一个奇迹.成为西部电信市场的领头羊。 相似文献
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