对电力ERP软件项目过程的思考

电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节。对于电力ERP软件应该如何实施，ERP软件厂商、咨询公司都会有一个参考过程，但是这些参考过程往往建立在通用ERP软件项目的基础上。如何从电力行业的需求出发，探索一条符合软件质量标准的项目实施之路，是值得思考的。     

曾文得：台湾SPA空间设计权威的“光影”情怀

曾文得台湾台北市人上海水集空间设计咨询有限公司创办人 “坚持设计的动力是爱。没有感动就没有创作。在我设计的项目中,光是一种引导,也是一种希望的表现．     

电气设计标准化意义深远

<正>在近期实施的与电气设计的标准化有关的项目中,为客户的标准化提供咨询耗费了大量的精力和时间,实施过程中困难重重:用户期望尽可能保持原有的设计与管理习惯;在保留用户习惯时要尽量减少所导致的效率降低(客户引入软件的初衷是效率提升且错误降低);既然是标准就必须覆盖所有的产品线,熟悉客户产品线与管理习惯是必修课,使用者具有的是10年以上的CAD设计的经验,缺乏工程设计软件的认知,教授与学习需保持同步,确保效果;实现用户期望的功能时EPLAN软件的功能缺乏等。该项目是我所做的第一个标准化咨询的项目,整个项目的规划、时间节点、人员投入,期望实现的目标基本都是由我制定,与客户工程师一同研究该公司一二十年的设计与管理习惯(包括图框上字体的大小等诸多细     

浅论科技查新文献检索策略

科技查新咨询工作是科研管理工作中不可缺少的一个重要环节,为避免和减少科技项目重复立项,推进科技成果应用、促进科技进步起着重要作用。科技查新咨询的关键在于文献检索策略的制定和科技文献的检索分析。文章结合实例分析,提出了科技查新文献检索的基本策略,并介绍了如何结合查新要求,进行文献分析确定结论的方法。     

总承包设计管理向全过程工程咨询拓展的探讨

随着全过程工程咨询的推广,在全球碳减排的大趋势下,总承包管理企业应充分认识到技术管理是贯穿项目管理全过程的脉络,以设计管理为支撑,积极拓展咨询服务项目。本文分析电力项目的特点,探讨全过程工程咨询的内涵,以越南某BOT项目为例分析以设计管理为主导的总承包项目管理向全过程工程咨询拓展的可行性。     

国家电网公司加大科技项目管理力度

为进一步加强科技项目的规范化、科学化和制度化管理，国家电网公司7月12日印发了《国家电网公司科技项目管理规定》。规定明确，公司科技项目实行统一组织、分级管理的原则，由科技管理部门归口管理、各专业管理部门协同推进。公司科技项目实行项目负责人责任制，项目负责人对完成项目计划任务和经费合理使用承担责任。公司科技项目管理实行专家咨询制度。公司在科技项目立项评审、节点检查、项目验收和后评估等环节组织进行专家咨询，专家咨询意见作为科技管理与决策的参考依据。     

中德能效项目现场咨询工作正式启动

2010年9月13日,国家电网公司在江苏常州召开中德能效项目现场咨询会议,正式启动中德能效项目现场咨询工作。会议由国家电网公司营销部主持,江苏省电力公司、中国电科院、国网能源研究院、国家电网公司DSM指导中心、德国技术合作公司和江苏常州中天钢铁集团等单位参加了会议。根据中德能效合作项目工作安排,德方能效专家赴中德能效项目第一批示范企业开展能效现场咨询,第一家现场咨询企业选择江苏常州中天钢铁集团。     

角钢斜插式基础施工方法探讨

角钢斜插式基础具有占地少、节省原材料、更好地保护自然环境等优点 ,被国内外电力基础工程广泛采用 ,但在我省线路建设上还是一项空白。山东电力咨询院在 50 0ｋＶ阳淮线上首次设计了角钢斜插式基础 ,我公司也是首次施工该种基础。此次 ,我公司在 50 0ｋＶ阳淮线共施工 2 57基铁塔基础 ,其中角钢斜插式基础 1 60基 ,占全部基础的 62 .3 % ,该项目被列为我公司 1 998年重点科技攻关项目、省局 1 998年科技攻关项目。 1 998年 8月江苏省 50 0ｋＶ阳淮送出工程筹建处对我公司铁塔基础工程进行了验收 ,对我公司施工的铁塔基础给予了高度评价 ,…     

ET521A表使用有感-家电维修的利器

<正>多年前,当我第一次从杂志上看到了的数字示波表后,就很想能够拥有一块。经过咨询,最终放弃了购买它的想法。但是,拥有一个功能齐全、便于携带、使用方便、物美价廉的多综合测量维修仪表是我作为一个20多年的电子爱好者的梦想。     

国际水电设计咨询项目质量管理问题及对策

近年来,随着“一带一路”建设、“国际优先”企业战略的深入实施,我国水电设计咨询企业国际业务的发展呈现出欣欣向荣的态势。然而,随着一大批次项目的实施,国际水电设计咨询项目执行过程中的质量问题也逐渐暴露。本问立足于国际水电设计咨询项目执行过程中出现的具体质量问题,在深入剖析问题的基础上,有针对性地提出了质量管理的改进措施建议。     

吉林省电力科学研究院有限公司电力系统工程技术研究所

吉林省电力科学研究院有限公司电力系统工程技术研究所现有专业技术人员12名,全部为大学本科及以上学历,其中注册咨询工程师3名;具有工程咨询（火电）丙级资质,可从事规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等咨询业务。其主要业务涵盖：以电力行业为主导市场,在电网安全稳定运行、电网分析计算、电网线损理论计算、无功电压分析及调节、电网规划、配网自动化、继电保护、励磁仿真、电能质量监测、治理及评估等方面开展技术服务;承担相应专业的基建工程调试工作;开展新技术研究和新产品开发工作。     

勇于担当社会责任 主动提供节能服务

2010年10月下旬,国家电网公司承担的中德能效项目第一批示范企业的能源审计工作圆满完成。国家电网公司营销部在甘肃兰州召开中德能效项目现场咨询工作总结会,全面总结中德能效项目现场咨询成果和经验。这批项目的完成,标志着国家电网公司在推行合同能源管理方面迈出了实质性步伐。     

内蒙古电科院取得火电专业工程咨询丙级资质

2011-09,内蒙古电科院取得国家发改委颁发的火电专业工程咨询丙级资质,该资质的获得将进一步扩大内蒙古电科院的工程咨询业务范围,可以提供火电专业的规划咨询、编制项目建议书、编制     

国网天津电力勘测设计咨询有限公司

<正>国网天津电力勘测设计咨询有限公司成立于2013年,是国网天津市电力公司下属的全资子公司。公司主要从事能源、电力发展战略研究与咨询;电网发展相关政策研究与咨询;电力供需分析预测;企业战略经营管理研究与咨询;电网规划和项目前期研究与咨询;送变电工程勘察设计、总承包;电网规划、项目可研、初步设计评审与后评估;工程项目管理及技术咨询服务;劳务服务(涉外除外)工作等。     

中国拟建和在建项目网部分最新项目简介

中国拟建和在建项目库是由中国工程咨询协会、国家计委投资所和中国施工企业管理协会联合主办,北京华信捷投资咨询有限责任分司承办,于1998年10月推出。旨在依托得天独厚的资源优势,为国内外投资机构、项目业主、设计(勘察)院、设备材料供应商、施工企业为建信息枢纽,提供以“拟在建项目信息”为核心的多层面信息与咨询服务。该项目库及时系统收录全国各行业投资额在1000万元以上的拟建(指从已批项目建议书,至尚未开工)和部分在建项目的详细资料。(内容包括:项目简介、投资额、建设周期、项目进展情况、建设内容、所需关键设备、建设单位/咨询单位的负责人及联系方式等)。项目涉及水利水电、冶金、机械电子、石化医药、轻纺食品、交通、建筑建材、市政房地产等领域中的新建、技改、拟建待批和正在施工的大中型项目。对于设计、施工及提供各种工程设备和配件的企业极参考价值,为您寻找商机提供直接与投资、建设单位联系的纽带。     

中国拟建和在建项目网部分最新项目简介(2)

中国拟建和在建项目库是由中国工程咨询协会、国家计委投资所和中国施工企业管理协会联合主办,北京华信捷投资咨询有限责任公司承办,于1998年10月推出。旨在依托得天独厚的资源优势,为国内外投资机构、项目业主、设计(勘察)院、设备材料供应商、施工企业构建信息枢纽,提供以“拟在建项目信息”为核心的多层面信息与咨询服务。该项目库及时系统收录全国各行业投资额在1000万元以上的拟建(指从已批项目建议书,至尚未开工)和部分在建项目的详细资料。(内容包括:项目商介、投资额、建设周期、项目进展情况、建设内容、所需关键设备、建设单位/咨询单位的负责人及联系方式等)。项目涉及水利水电、冶金、机械电子、石化医药、轻纺食品、交通、建筑建材、市政房地产等领域中的新建、技改、拟建待批和正在施工的大中型项目。对于设计、施工及提供各种工程技备和配件的企业极具参考价值,为您寻找商机提供直接与投资、建设单位联系的纽带。     

吉林省电力科学研究院有限公司电力系统工程技术研究所

吉林省电力科学研究院有限公司电力系统工程技术研究所现有专业技术人员12名，全部为大学本科及以上学历，其中注册咨询工程师3名；具有工程咨询（火电）丙级资质，可从事规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等咨询业务。其主要业务涵盖：以电力行业为主导市场，在电网安全稳定运行、电网分析计算、电网线损理论计算、无功电压分析及调节、电网规划、配网自动化、继电保护、励磁仿真、电能质量监测、治理及评估等方面开展技术服务；承担相应专业的基建工程调试工作；开展新技术研究和新产品开发工作。     

青岛城市电网规划国际咨询

山东电力集团公司青岛城市电网规划国际咨询项目小组,在英国不列颠电力国际公司BPI(British Power International Ltd)对青岛城市电网规划进行了国际咨询。这次咨询取得了良好的效果。主要介绍这次国际咨询的背景、目的和过程;概括介绍了BPI形成的咨询报告内容、中方的工作成果及对《城市电网规划和规划设计导则》的修改建议;介绍了这次咨询在规划理念、思路、方法、管理方面的收获和建议等。     

国家电网公司信息化统一咨询项目正式启动

2006年7月11日，国家电网公司信息化统一咨询项目签字仪式暨启动大会在国家电网公司总部一层电视电话会议室隆重举行。国家电网公司副总经理舒印彪、埃森哲公司中国区总裁李纲，以及国家电网公司总部各有关部门、北京电力公司、天津市电力公司、江苏省电力公司、福建省电力有限公司、河南省电力公司、国电信息中心、国电通信中心的领导和专家，承担此次信息化统一咨询项目的埃森哲公司的各位专家和咨询配合人员共100多名来宾出席了大会。     

公司两个管理咨询项目通过验收

<正>11月20日,公司组织召开2014年管理咨询项目成果评审验收会,对公司2014年承担的两个管理咨询项目《大规模光伏电站并网管理体系及政策研究》和《基于"三集五大"体系下分子公司管理模式研究》进行了评审验收。验收专家组一致认为,两个管理咨询项目选题紧贴实际,研究思路清晰、方法得当,提出的措施和建议合理可行,达到了研究的目标要求,研究成果对公司实际工作具有较强的参考价值和指导作用,同意通过验收。