大型施工企业在市场经济条件下做好质量技术管理工作的探讨

论述在市场经济条件下施工企业如何做好质量管理工作 ,如何根据企业特点转变观念适应市场经济不断发展的要求     

如何做好施工企业质量管理工作

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。     

如何做好施工企业质量管理工作

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。     

市场经济条件下施工企业的工程造价管理

在市场经济条件下,施工企业的工程造价管理就是要在确保工程的施工进度、安全和质量的前提下,在工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段,根据企业流动性和产品单件性特点,抓住关键环节,以项目作为基本单元对施工成本进行控制,有效地降低工程成本,提高施工企业经济效益.     

浅论施工企业技术质量管理

如何加强施工企业的技术质量管理．使工程质量得以保证．技术水平得以提高，以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的．是企业管理的重要课题。     

铁路施工企业质量管理体系运行的探讨

针对中铁六局集团电务公司太原分公司多年质量管理体系运行中发现的一些问题,对运行和不断改进中应该注意的问题展开了进一步的探讨,以完善企业管理体系,加强企业管理水平,提高企业竞争力,确保企业获取更加可靠和稳定的收益。     

浅谈如何做好公路工程施工质量管理工作

随着现代社会不断发展,整体经济水平的迅速提高,我国的公路工程发展也正处于巨大的发展和变革中。经济体制和市场形势的不断变化,使得承包制成为了当代公路工程的主要管理形式。本文对于现阶段公路工程施工质量管理的相关问题进行了分析与探讨。     

施工企业质量管理体系浅谈

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一生存和发展生命链，对于深谙市场激烈竞争的施工企业来说，认识更加深刻。从一定意义上说，工程产品质量的优劣反映着施工企业市场竞争能力的高低，优质名牌工程就是施工企业的“名片”和“品牌代言人”。而工程质量形成于施工项目，抓工程质量必须把着眼点放在具体的工程项目上。     

新形势下如何做好施工企业社会保险管理工作

通过总结施工企业的特点，提示了社会保险管理工作在其中的地位和作用，重点就新形势下如何做好施工企业的社会保险管理工作进行了论述，以期更好地维护参保职工权益，促进企业健康、稳步发展。     

如何做好施工企业的合同管理工作

结合近年来建筑施工合同管理中的现状,针对目前建筑施工合同管理中存在的合同签订及履约等常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,以期加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

浅谈施工企业质量管理体系内部审核

结合工作实际,从最高管理者、审核队伍建设、实施过程等方面就如何搞好施工企业质量管理体系内部审核进行了详细阐述,以使企业不断持续改进,从而更好地立足于国内国际市场。     

如何做好建筑企业施工技术资料的管理工作

建筑工程施工技术资料是城市建设档案的重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收和竣工核定的必备条件，也是对建筑工程进行检查、维修、管理、使用、改建的重要依据。在施工企业中起着越来越重要的作用，它是工程质量验评及创优的依据；是处理工程项目施工、法律纠纷及使用过程中出现的各种问题的原始依据：是衡量一个施工企业资质等级和信誉的依据。因此，如何做好建筑企业施工技术资料的管理工作是一个迫切需要解决的问题，有待于进一步探讨。     

大型公共设施施工质量管理体系研究

伴随着我国经济发展水平的不断提升,我国的建筑行业也开始进入了快速发展的阶段,人们对于生活水平的追求不断向上提升,周边的生活环境也得到了很大程度的改善。因为人们在物质生活水平上的发展,对于大型的生活公共设施的要求也有所提升,所以他们对于这类型的设备要求也逐渐提高,但是这种设施主要是面对社会群众的,所以设备的安全性得到了大家前所未有的重视     

谈施工企业如何做好安全生产管理工作

从施工企业应强化领导在安全生产管理工作中的作用、施工企业应建立健全安全生产管理工作组织机构等方面对施工企业如何做好安全生产管理工作进行了论述,指出安全生产工作是施工企业一项长期的综合性管理工作,施工企业应全面做好安全生产管理工作。     

市场经济条件下施工企业的工程造价控制

市场经济的快速发展为施工企业提供了更多机遇,同时也带来更加激烈的竞争环境,施工企业在各类工程项目中面临的问题越来越复杂,更需施工企业在工程造价控制中增进全面化管理理念、施工技术革新发展以及信息化管理体系的建设,本文即是结合当前市场经济新时代下施工管理工作革新需要,针对上述三方面工程造价管控策略进行详细分析,希望为施工企业工程造价控制科学合理化提供一定的借鉴。     

论技术管理工作在施工企业的重要性

从技术管理工作的重要性入手,就强化技术管理、增强企业核心竞争力、注重技术人才培养等进行了论述,同时提出了一些合理化建议,最后指出施工企业一定要高度重视技术管理工作,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

施工企业如何保证施工质量

对施工单位来说,确保施工质量是施工企业赖以生存的关键,确保施工质量主要是根据设计图纸文件和规范、标准要求。实现设计意图,企业施工质量的优劣,是施工企业技术水平和管理水平的综合评价。     

谈市场经济条件下施工企业如何编制施工预算

长期以来，我国的大部分施工企业，按照计划经济模式管理企业生产经营工作的需要，一般在每个单位工程开工前，必须编制出一份工程施工过程中各工序人工工日量消耗、材料量消耗、机械台班量消耗及相应人工费、材料费、机械台班费合理支出的综合计划控制书，又称施工预算，并在生产过程中以施工预算中的数据作为各项成本费用的计划支出依据。 本     

对建筑工程施工质量管理工作的探讨

随着我国建筑工程的高速发展及建筑行业的作业特殊性,建筑工程施工质量管理也变得更加复杂。本文探讨建筑工程质量管理的主要内容,根据工程施工质量事前控制的原则,对事前控制事项作了系统的归纳,并提出工程质量管理的基本方法,进而提高整个工程的施工质量。