试论在企业管理中如何作好人才的管理

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,越来越多的企业认识到,竞争将日益表现为人才的竞争,企业的人力资源管理对企业越来越具有战略性的意义.论述了如何能使人才资源得到进一步的合理配置、优化组织,使有效的人力资源管理能够吸引人才,充分发挥人的潜能,提高劳动力素质,促进生产力发展,提高企业经济效益.     

浅析国内企业的人力资源管理与竞争优势

随着知识经济的来临,全球一体化进程的加速,人力资源管理日显重要。企业为了达到生存发展目标,必定要借助现代人力资源管理的先进方法和技术,建立市场竞争优势。本文对企业人力资源管理现状作了浅析,并提出企业建立竞争优化的人力资源管理对策。     

企业人力资源管理之我见

当今知识经济时代，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才，如何做好人力资源管理是企业致胜的关键。     

人力资源管理:迎接知识经济的挑战

知识经济,是指以对智力资源和知识的占有、配置、生产和消费为基本要素的经济。在知识经济环境下,以人力资源为主要形式的知识成为推动企业成长与经济发展的核心生产要素,而在工业经济时代,资本是推动企业发展的核心生产要素。传统人力资源管理面临着知识经济的挑战。     

与时俱进建设高素质人才队伍

知识经济时代，人力资源是企业发展的“第一要素”，拥有高素质的人才是企业生存和发展的坚实基础，实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人力资源开发好，是当今企业生存发展的战略任务。国家制定的“十一五”规划中指出：“把科技进步和创新作为经济社会发展的重要推动力量，把发展教育和培养德才兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置，     

人力资源管理在企业管理中的核心地位

企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套先进的管理方法,企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。     

国有企业人才流失现状分析及对策

随着知识经济的到来,人才的竞争逐渐演变为企业竞争的焦点,人才成为企业的第一资源,然而,国有企业固有的弊端及体制等问题而引发的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着全球知识经济一体化的发展,人才的竞争已成为企业竞争的核心。我国国有煤炭企业在人力资源的管理中还存在不少问题,文章从人才使用等方面究因寻源,提出改革方案,从而调动了人才的积极性,提高了人才的创造性。     

企业在人才资源开发中应把握的几个问题

随着知识经济时代的到来 ,面对激烈的市场竞争 ,人才已成为企业的第一资源。实践证明 ,谁拥有了人才 ,谁就能掌握市场竞争的主动权。因此 ,人才资源开发是企业的一项重要战略任务。但是由于历史渊源、分配制度、社会环境等原因 ,目前在人才资源开发管理方面 ,很多企业特别是国有企业还没有真正意识到人才资源开发的重要性和紧迫感。传统人事管理观念仍然束缚着企业领导者的思想 ,尤其在人才测评、工作分析、绩效评估、薪酬管理以及人员激励机制等方面 ,尚未建立起有效的制度和完整的体系。1　更新观念　定位要“准”当前在人才资源开发上 ,…     

供电企业人才资源流动管理的研究

近年来,供电企业人才瓶颈制约日益突出,针对国有供电企业人力资源开发管理的实际,分析了人才资源流动管理现状,论述了如何加强人才流入和流出的管理,为供电企业开发人力资源,促进人才资源最大化利用提供了新思路。     

企业人力资源的开发与管理

21世纪，人力资源是最保贵的资源，全球企业间的竞争已由资本和资源的竞争转向了人才的竞争；人力资源的开发与管理，是决定一个企业经济快速增长和持续发展的基础。     

要重视煤炭企业的人力资源

今天,煤炭企业面对国际、国内竞争,要取得经营上的成功,最关键的是人力资源的开发与管理,为人才的脱颍而出创造环境,因此,在市场经济条件下,在国有企业深化改革中,搞好人力资源的开发与管理对促进企业发展有着十分重要的意义。 一、人力资源开发与管理的重要性 人力通常是指具有一定劳动能力的人,是构成生产要素的重要资源。人才属于人力资源的范畴,是     

浅议新形势下如何加强煤炭企业人才管理

文章分析了目前煤炭企业人力资源的现状,人才资源相对匮乏,高端领军人物偏少,人才队伍整体素质相对偏低,人才发展的环境面临挑战。全面论述了我国煤炭企业先进的人力资源管理理念,不断完善各项人才管理制度,树立现代企业管理理念,重视人才,强化人本思想,不断提高企业员工的思想道德素质和科学文化水平,优化资源配置,用机制留人,用环境留人,用事业留人,用适当的待遇留人和用真情实感留人,吸引优秀人才、留住关键人才,不断适应现代煤炭企业的发展需要。     

知识经济下企业成本管理新观念

树立人力资源成本管理新观念 在知识经济中，知识是生产的基本要素，知识资源的开发与创新是推动生产力发展的动力，知识经济发展的基本特征就是知识不断创新，高新技术产业化。人才是知识的载体，人才形成人力资源，人力资源既是知识的土壤，又是智力成果的生产者，知识只有通过人才的劳动才能发挥作用。因此人力资源是介于智力成果与一般资源之间，以独特形式存在的特定资产，是企业具有价值和使用价值的重要资本。传统     

煤炭企业必须加强人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受到人才、资金、技术、市场等多种因素的制约.但其中最关键与最根本的则是高素质的劳动者--企业的人力资源.建立与完善煤炭企业人才资源开发与管理体系,全面提高煤炭企业人才资源开发与管理的水平,是煤炭企业必须考虑的关键问题.     

企业人事档案管理工作浅谈

二十一世纪最激烈的竞争当属人才的竞争，一个具有多学科知识的复合性人才或许是一个企业发展壮大所不可或缺的重要因素，因此人力资源已逐步成为企业最重要的资源，人力资源管理也成为现代企业管理工作中的重要内容之一，而在人力资源管理中的基础工作就是人事档案管理。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

科学管理强化培训合理激励——煤炭企业应打造新型人才战略

国有煤炭企业实施人才战略的重要意义 人才是企业的第一资源,拥有了人才,就拥有了参与市场竞争的主动权.目前,从煤炭企业人才队伍的情况来看,专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出,已经成为制约企业发展的瓶颈.当今是以知识、技术、信息为核心的人才经济时代.人才资源已成为一个企业乃至一个民族、一个国家最为重要的战略资源,人才资本已经成为知识经济时代经济发展的第一要素,成为当今资本要素中最稀缺、最重要的资本.而对于汾西矿业集团公司来说,按照"以煤为主、多种经营、煤与非煤并重"的多元发展目标的要求,企业还缺乏一大批适应企业发展和市场需求的各类人才,因此,实施人才战略当务之急. 首先,实施人才战略是适应市场竞争的需要.市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上,归根到底是人才的竞争.拥有一支高素质的人才队伍,就有了成功的基础.企业要在市场竞争中不断发展壮大,立于不败之地,拥有一支能力强、素质高、有知识、懂管理的人才队伍至关重要.     

地勘行业人才现状与思考

阐述了社会主义市场经济条件下人才资源的重要性和作用,分析了地勘行业人才资源现状及人才紧缺对地勘企业发展的不利影响.结合地勘企业人力资源实际,提出从引进人才、辨识人才、使用人才、宽容人才、培养人才五方面着手制定人力资源战略和相应措施.     

企业人力资源管理研究

当今世界，企业之问的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步，国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此，人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。