医院EPC项目业主方风险评价体系研究北大核心

医院EPC项目具有综合性强、技术含量高、投资额大、服务要求高等特点,对业主方风险管理提出了更高的要求。构建医院EPC建设项目业主方风险评价指标体系,用BP神经网络进行风险预测,采用熵权法确定各风险因素权重,对风险指标进行综合评估。结合滨州医学院烟台附属医院肿瘤中心项目进行实证分析,验证本文构建的风险评价体系的有效性,从而为医院EPC项目业主方更科学、更有效地进行风险管理提供参考依据。     

医院建设项目业主方信息化研究与实践

根据医院建设项目中业主方的工作特点,提出以业主方信息化应用促进项目管理绩效的思路;论述业主方信息化的必要性、目标和需求方向,分析业主方项目管理平台载体和框架模型。然后结合滨州医学院烟台附属医院建设项目业主方信息化管理实践,介绍业主方项目管理平台两个版本的开发和应用效果,为提升我国医院建设领域的管理水平提供参考。     

医院建设项目的业主方集成管理研究

以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。     

EPC模式下医院建设项目业主方风险识别与应对

医疗服务是关系到国计民生基础产业之一,随着国家医疗体系的改革,医院建设项目逐年增多.同时,近年来我国正在大力推进工程总承包模式,越来越多的医院改扩建项目采用工程总承包模式.相对于传统模式,该模式下业主方面临着新的风险和挑战.基于业主视角,从前期准备、财务管理、承包商选择、不可抗力等方面探究医院建设EPC模式业主方面临的风险,并提出相应的应对措施.     

基于业主方的建设项目造价管理研究

阐述了工程造价管理的概念和内容,分析了建设项目业主方造价管理的目标、内容和参与时间,深入探讨了业主全过程造价管理,提出了开展造价管理的建议,以科学严格地实施业主方造价管理,提高项目投资效益。     

大型建设项目业主方与监理方博弈分析研究

通过阐述监理方与业主方之间存在的矛盾,构建了大型建设项目业主方与监理方之间的静态博弈分析模型,并分别进行了纯策略博弈和混合策略博弈分析,通过分析得出了相应的结论。     

项目业主方设计管理方法研究

设计管理作为促进工程项目进度、质量、成本三大目标顺利实现的重要举措,日益受到业主方的重视。以某大型办公楼项目为背景,从业主方的立场出发,介绍项目实施过程中设计管理的主要工作,并阐述了各环节需要重点把控的问题。     

大型场馆建设项目业主方设计管理应用研究

以某大型体育场馆建设为例,阐述了业主方设计管理组织构架的设计、实施过程,并对其在控制建设项目投资中所发挥的重要作用给予了充分的肯定,同时本文最后在实践基础上创造性地提出了评价设计管理有效性的主要指标,以期对相关领域的研究能起到一定借鉴作用。     

市政工程项目的业主方项目管理分析

随着经济的迅猛发展,我国的市政工程建设也获得了较好的发展状态,人们越来越关注市政工程的可持续发展。市政工程是和民生直接相关的重要工程,也展现了一个城市的具体形象,因此必须要尽快加强和完善市政工程的项目管理水平。但是现如今我国市政工程项目的业主方项目管理当中还存在许多不足之处,要想提升工程质量,就需要采取行之有效的措施解决业主方项目管理当中存在的问题,确保我国市政工程项目有序、高效建设。     

建设业主项目管理流程体系

为提高组织的项目管理成熟度,大量的建设业主企业建立了项目管理流程.本文对这些企业的项目管理流程中存在的问题进行了调研和分析,并提出了一个综合的项目管理流程体系,供企业参考.     

EPC模式下业主方的全过程造价控制研究

全面推广工程EPC总承包建设模式,深化建设项目组织实施方式改革,实现工程建设的规范化和国际化,已成为当前面临的一项十分紧要和艰巨的任务.EPC项目造价管理水平直接影响着投资效益,基于此,必须加强对EPC项目的工程造价管理的研究,找出其中存在的问题并采取有效措施予以解决,才能提高业主方的经济效益与社会效益.     

业主方的施工项目索赔管理研究

索赔是企业利用客观性、合理性、合法性及双赢性,获取补偿的经济活动,是企业防止效益流失的重要的造价管理工作。施工索赔管理是工程项目实施过程中合同管理的组成部分,也可以说是一项最重要而比较困难的任务。论文首先介绍了承包商进行索赔的原因,接下来主要研究了业主索赔管理的主要内容。最后根据自己工作的实践探讨了业主索赔管理的对策。     

论业主方项目管理的核心

从业主方的角度出发,对建设工程项目管理的前期项目评价、实施阶段的综合管理、项目后评价进行了论述,通过运用项目管理措施,达到了项目管理目标,实现了企业利益最大化。     

业主方的项目管理在新城广场建设项目中的实践

一个建设工程项目的项目管理是一个系统,这个系统主要是由业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、设备供应和安装单位的项目管理等组成.在这个项目管理系统中,起主导作用的是业主方的项目管理,因此在建立项目管理总体制时,应侧重研究业主方项目管理体制架构及运作程序.     

业主方项目管理浅析

项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。投资方、开发方和由咨     

谈水利工程中的业主方质量管理

结合水利水电工程特点,分析了水利工程建设过程中业主方质量管理工作中存在的问题,就业主方水利工程施工质量管理的现状及方法提出了几点建议,从而为水利工程质量管理人员提供了一些思路。     

基于业主方的大型石化项目进度检测体系构建及应用

通过分析业主方进度检测体系构建方法,阐述大型石化项目进度检测体系构建步骤,主要包括建立组织体系、健全管理制度、检测数据体系和进度预警纠偏等,并通过应用案例验证该体系的科学性和实用性,为大型石化项目进度检测体系构建提供参考。     

浅析业主方管理工程项目的体会

本文介绍了业主方在工程项目管理中的作用和地位;并从投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等方面论述了工程项目管理的内容和方法 ;探讨"三控"对工程质量的影响;总结促进项目管理水平进一步提高的方法。     

工程项目施工阶段业主方的管理风险

管理风险是指在整个工程项目周期中,由于人员、管理和体系的缺失等问题导致工程活动效率低下,更有甚者会导致项目的完全失败。本文从业主的角度,分析施工阶段业主方管理的多个风险源,并针对这些风险源,为业主提出相应的对策。     

基于业主方项目进度管理及计划调整

业主作为项目建设的主体和总组织者,应从整体上对项目进度进行管理,及时发现偏差,采取有效措施对计划进行必要地调整,以实现项目总体目标。本文对业主方项目进度管理及计划调整的策略和手段进行了探讨。