铁路建设项目合同管理

从我国铁路建设项目合同管理的重要性和管理现状出发,首先介绍了建设项目合同方式及类型,结合当前国内铁路建设项目合同管理实际操作过程中存在的市场运作不规范、制度不完善等问题,从机构设置与人员管理、合同示范文本选择、招投标阶段合同管理重点、工程索赔及合同后评估等几个方面提出了加强项目建设阶段合同管理的措施,目的在于强调合同管...     

铁路建设项目合同管理

从我国铁路建设项目合同管理的重要性和管理现状出发,首先介绍了建设项目合同方式及类型,结合当前国内铁路建设项目合同管理实际操作过程中存在的市场运作不规范、制度不完善等问题,从机构设置与人员管理、合同示范文本选择、招投标阶段合同管理重点、工程索赔及合同后评估等几个方面提出了加强项目建设阶段合同管理的措施,目的在于强调合同管理的重点难点和重要意义,引起从事合同管理人员的重视。     

加强工程项目管理中的合同管理

较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节。正确使用合同担保制度和行使索赔。因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

加强项目成本管理的措施及对策

针对如何加强项目成本管理进行了探讨,从组织、技术、经济、合同等方面入手阐述了成本控制的具体措施及对策,指出应健全组织管理机制,科学组织施工,严格控制项目成本,防范合同风险。     

建筑工程领域关于经济管理策略的解析

在建筑工程领域中,良好的经济管理工作能够控制建筑项目的成本,提高建筑项目的管理水平,推动建筑工程的发展。经济管理单位要从健全经济管理体系,加强对工程进度的控制,提升质量管理和成本管理水平,强化工程合同管理等方面入手,切实加强建筑工程经济管理工作的质量。     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一。加强建设工程合同管理是建设工程项目顺利实施的必要保证。作者从加强建设工程合同管理的意义、作用、存在的问题以及如何完善管理体制等几个方面展开论述。     

施工企业如何加强项目合同的全过程管理

在目前建筑市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业要想获得经济效益,实现利润最大化。必须加强项目合同的履约全过程管理和控制,本文从投标报价、施工工程、竣工结算三个方面的过程管理,说明了施工企业加强项目合同全过程管理的重要性。     

浅谈如何加强工程项目的履约能力建设

从项目执行力、工期、综合管理、合同管理、结算等方面阐述如何加强工程项目的履约能力建设,以提高项目管理能力,为现代项目管理提供参考。     

浅谈建设单位的合同管理

从建设单位的角度阐述了工程合同管理的重要性,合同是工程建设项目质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律文件。从“把好合同签订关,注重合同过程管理,加强合同防范意识”三个方面论证了建设单位的合同管理对企业经济效益的影响,通过加大合同管理力度,保证企业经济效益,并积极主动地推行合同管理目标制,加强合同的长效管理。促进工程建设规范化。     

完善政府公共投资项目代建制管理模式的思考

本文结合我国政府公共投资项目代建制管理模式的运行实际,借鉴国外先进项目管理经验,从合同管理、风险控制、主体培育和制度建设等方面进行深入分析论证,提出了具有可操作性的建议,形成了较为完备的代建制度框架,对制度建设和项目实施具有较强的指导意义.     

浅谈大规模建设中施工合同纠纷频发的原因及预防措施

针对大规模建设地区工程建设中出现的大量合同纠纷问题,本文从业主的管理、设计不完善、工期过紧、合同管理不重视、工程款支付和结算、索赔等方面分析其发生的原因,并指出可以通过建立完备规章制度和合同管理体系、重视合同作用和管理工作、提高合同管理人员的素质、加强索赔管理等措施来降低此类施工合同纠纷。     

建设工程施工合同管理的风险及控制

随着我国建筑行业的发展,对其自身管理体系重视程度也逐渐提高,管理好建设工程施工合同对于整个建筑企业的生存与发展是极其重要的。文章以公司承建的建筑施工合同管理为例,对合同管理的风险进行了针对性的分析。     

完善建筑合同管理有效控制造价

简述了合同管理对于企业经营成败的重要性，介绍了建设工程合同的有关内容，从管理人员素质的提高、合同管理体系的建立、合同的履行等方面阐述了解决建筑企业合同管理中存在问题的对策，从而有效控制工程造价。     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

试论《劳动合同法》下项目施工的人力资源管理措施

在当前劳动法律的背景下,项目施工的人力资源管理存在不规范的现象,劳动合同管理不完善。针对项目施工中人力配置的特殊性,应规避招聘风险,规范劳务管理,完善分配机制,引入合格的外部施工队伍,理顺劳动合同体系,健全劳动用工规章制度。     

精益施工的柔性拉动体系研究

精益施工是指在工程项目的施工过程中精打细算,减少浪费、减少无价值活动,各岗位精细操作、精益求精,最终快速、高质量、少投入地完成施工任务。精益施工的目的是实现施工成本不断降低、施工速度和质量地不断提高。精益施工的实现方法主要是通过建立柔性拉动体系来实现。柔性拉动体系的建立可以持续地减少施工中的无价值活动,这样就可以持续地降低施工成本、不断地提高施工速度和施工质量。要实现柔性拉动施工就要保证柔性合同的执行、前工序及时拉动、施工管理人员即时通知、后工序无缝隙开工以及建设施工产业供应链等来实现。     

绿色施工在建筑施工企业中难以推行的原因探析

绿色施工是建筑施工企业可持续发展的必然选择,其根本宗旨是实现经济、社会和环境效益的统一,但却推行缓慢。为了改善绿色施工的推行状况,从工作人员与社会公众的绿色施工意识,现行标准体系、技术规范与评价体系三大管理机制,建筑行业结构、总承包模式与施工技术等建筑行业水平,以及经济效益几方面对绿色施工在建筑施工企业中难以推行的原因进行探析,提出建立实施指南、技术规范与评价体系,改善行业结构、总承包模式与行业技术水平等可行性建议,以促进绿色施工在建筑施工企业中的推行。     

建设方如何进行工程项目管理

从设计、施工、合同管理、监理等方面阐述了建设方应如何进行工程项目管理,指出建设方对工程项目的管理应贯穿于工程建设的各个阶段,只有通过建设、设计、施工、监理等各方的共同努力,才能使建筑产品合格地交付使用。