怀洪新河因洪致涝处理工程建设管理工燃

一、规范工程建设程序 水利工程建设应严格执行项目“四制”，即项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。 1．项目法人制     

浅析工程项目造价管理

工程项目建设是一项长期复杂的系统工程,必须发挥各方面的作用来控制工程造价,特别是要健全业主(或项目法人)责任制,强化业主(或项目法人)对工程建设的全过程负责,充分发挥业主方在工程造价的主导作用.结合居甫渡水电站工程造价管理过程中遇到的一些问题,谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题.     

浅议南水北调工程的建设管理

介绍了南水北调工程的建设管理体制问题。做好南水北调建设管理工作,应严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,加强项目施工管理。探讨了南水北调主体工程的业主和项目法人的关系。     

对中小型水利工程质量控制的几点认识

中小型水利工程建设的难点在质量控制。影响工程质量的诸多因素中,施工单位的质量管理是主体。业主及管理各方,要为施工创造必要的质量保证条件。项目法人制、招投标制和监理制是一整套建设制度,不可偏废。各方要找准自己的位置,改变     

谈项目法人

近几年来,在整顿建筑市场秩序的工作中,由于大力贯彻落实项目法人制,招标投标制、建设监理制、合同管理制“四制”,特别是突出了项目法人在工程建设活动中的主导作用,明确了项目法人制关于项目法人的法定责任,促使项目法人调整观念,转变作风,规范市场行为,切实履行职责,从而使建筑市场秩序有了明显好转,工程质量有了明显提高,充分体现项目法人在工程建没管理中的重要性和项目法人制的生命力。     

浅议工程施工期间业主方项目管理措施

工程建设需组建项目法人，项目法人是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责。项目法人可直接组织项目管理，本文称作直接管理；也可组建现场建管机构（临时机构）或委托专业机构（也称代建单位）承担项目管理任务，本文称作委托管理。直接管理与委托管理的管理目标、任务、内容是基本相同的，本文均称作业主方项目管理。     

小水电基本建设财务管理浅谈

近年来,随着我省小水电基本建设资金投入的增加,基本建设管理工作也日趋完善。如招投标制、业主负责制、项目法人制、施工监理制等制度的实施,使小水电项目建设在管理上发生了质的飞跃,同时也对基本建设财务管理提出了越来越高的要求。本文结合工作实际,就小水电项目财务管理如     

谈项目法人

近几年来，在整顿建筑市场秩序的工作中，由于大力贯彻落实项目法人制，招标投标制、建设监理制、合同管理制“四制”，特别是突出了项目法人在工程建设活动中的主导作用，明确了项目法人制关于项目法人的法定责任，促使项目法人调整观念，转变作风，规范市场行为，切实履行职责，从而使建筑市场秩序有了明显好转，工程质量有了明显提高，     

棉花滩水电站的投资与管理

水电建设引入资本金制度 ,依法组建项目法人单位 ,按照现代企业管理要求 ,实行以“小公司、大监理 ,合同委托制”的高效管理模式。业主对国家和投资方负责 ,以合同为准绳 ,以事实为根据 ,建立工程建设“静态控制 ,动态管理”的投资控制措施 ,努力控制工程投资 ,降低工程造价 ,实现工程投资大量节余 ,为适应电力市场竞价上网奠定了基础     

对南水北调工程委托制建设管理模式的认识

南水北调工程建设采用以项目法人为主导,直接管理与委托管理相结合,大力推行代建制管理的新型管理模式。委托制建设管理方式在南水北调工程建设管理中作为新的尝试,取得了一定的成效。本文通过对委托制管理模式的优势和不足进行综合分析,提出了加强和规范委托制建设管理模式的建议。     

怀洪新河因洪致涝处理工程建设管理工作综述

一、规范工程建设程序 水利工程建设应严格执行项目"四制",即项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制. 1.项目法人制 项目法人责任制是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证,是建立完善的工程项目管理体制的根本前提.落实好项目法人责任制,是做好建设管理工作的基础. 怀洪新河因洪致涝处理工程线长、面广、点多,涉及蚌埠市三县一区,建设管理任务繁重.该工程的项目法人是蚌埠市治淮重点工程建设管理局(以下简称建管局).建管局下设工程部、财务部、拆迁部、办公室,并成立了若干现场管理办公室.怀洪新河因洪致涝处理工程现场管理办公室作为建管局的派出机构,负责工程的现场管理工作.建管局其他内设机构按照职责分工承担相应工作;工程技术部负责工程建设管理、工程投资控制、重大工程项目变更处理、工程技术管理、工程质量管理及安全生产等;计划财务部负责建管局的财务管理、主管部门下达的基建投资计划的执行管理、工程建设资金调度和使用管理;拆迁安置部负责工程征地拆迁移民安置计划、方案相关工作,为工程建设创造良好施工环境.     

业主委托项目管理在企业投资项目实施中的初步实践与思考

本文针对国有企业投资项目在现有项目法人责任制、工程监理制等建设项目管理制度下采用业主委托项目管理的实践进行了分析与思考,指出了与政府投资项目"代建制"(委托项目管理方式)的区别;既有工程实践经验与教训的总结又有对规范企业投资项目业主委托项目管理的建议;对企业投资项目业主委托项目管理方式的应用提供了有益参考。     

水利工程建设管理模式的探讨

论述了山西省水利工程建设管理,由计划经济时期的政府直接行政管理到改革开放后逐步推行项目法人责任制的发展历程,以及项目法人制的推行对山西省水利工程建设管理起到的重要作用,同时,根据水利工程项目的投资体制或工程建设所在的行政管理区,提出了相应的管理模式。     

浅析公益性水利工程项目建设管理体制改革

简要分析了当前公益性水利工程建设管理体制中存在的若干问题,认为要从完善项目法人责任制入手,通过建立完善的项目法人组织机构、监督考核与激励机制,辅以相关配套措施,才能使"四制"(项目法人责任制、建设监理制、招标投标制与合同管理制)发挥应有的作用。     

项目法人责任制在三峡工程的初步实践

三峡工程建设的最高决策机构是国务院三峡工程建设委员会（以下简称三建委或建设委员会）。三建委下设办公室、移民开发局和中国长江三峡工程开发总公司（以下简称三峡总公司或总公司）。总公司是三峡工程的项目法人，对从项目的筹划、筹资、建设直到生产经营管理、归还贷款以及资产保值增值的全过程负责。三峡工程建设采用了业主责任制、招标承包制、建设监理制。总公司内部按决策、管理和实施三个层次设立机构，对工程建设全面负责并进行有效的管理。在投资控制方面，采取静态控制、动态管理的原则，在工程建设中已初见成效。     

浅谈南水北调东线一期苏鲁省界工程委托制管理模式

南水北调工程在项目管理中实施以项目法人为主导,项目法人直接管理、代建制管理和委托制管理相结合的管理模式。其中,委托制管理模式在南水北调东线一期苏鲁省界工程(以下简称苏鲁省界工程)中广泛应用,取得了一定成效。本文结合苏鲁省界工程实际,浅谈对苏鲁省界工程委托制管理模式的一些认识。     

刍议业主单位在亚行水利项目中的作用

牡丹江市亚行贷款城市防洪工程建设管理处通过项目法人责任制、工程建设监理制、招标投标制等相关体制对工程项目实行管理,多年来在工程投资、进度、质量、安全等方面取得良好效果,体现了业主制度在水利工程建设中的积极作用。     

海委深化水利工程建设项目法人责任制的探讨

项目法人责任制是水利工程建设管理“三项制度”之首,是工程建设管理的龙头.规范项目法人组建,建立精简、高效的建设管理队伍,是工程建设成功的保障.回顾了项目法人责任制在我国实行的历史沿革,研究了海河水利委员会(以下简称海委)系统项目法人管理现状,借鉴了全国其他地区的管理模式,对今后工程建设项目法人的管理模式进行了探讨.     

业主、监理在塔河项目建设管理方面的误区

近些年水利建设管理体制改革不断深入,以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制4项制度为主要内容的水利建设管理机制正在逐步健全完善.同时在深化水利建设管理体制改革的过程中,新情况、新问题不断涌现,不仅给国家带来人力、物力和财力等资源的浪费,也严重制约了国家建设项目的健康、有序发展.分析了业主、监理单位在水利工程项目管理方面存在的问题,阐述了解决问题的对策及思路.     

质量监督在内蒙古黄河防洪工程建设中的作用

随着水利工程建设管理“三项制度”(项目法人制、招标投标制、建设监理制 )的推广实行 ,水利工程建设管理制度逐步得到完善。通过加强工程质量监督的职能作用 ,实行切实有效的监督与管理 ,确保了黄河防洪工程的质量。结合工作实际 ,阐述了水利工程质量监督机构的主要任务及其作用