低成本战略—水泥企业的最佳选择

随着国有企业三年解困目标的基本完成及“十五计划”的开始,国有企业也由粗放的生产经营进入到战略管理的新时代,战略管理在企业经营决策中起的作用也越发显现出来。美国学者迈克尔·波特提出了企业为获取竞争优势而选择的三种竞争战略,这三种竞争战略由于其应用的基础性和广泛性,又被称为一般经营战略。它们分别是:1)低成本战略低成本战略,是企业在追求产量规模经济效益的基础上来降低成本,从而能在维持较低产品价格水平和面临强大的竞争力量的同时,企业仍能获得较高的收益。低成本战略的关键是产品的标准化,以利大量生产,享受规模经济效益…     

关于水泥企业信息化建设的探讨

分析了我国水泥工业的信息化建设现状，阐述了水泥企业建立信息化系统的必要性，进而论述了现代水泥企业在信息化建设中存在的主要问题及应采用的主要途径和措施。     

树立良好形象促进水泥企业的发展

目前水泥企业的竞争日趋白热化,要想在强手如林的竞争中站稳脚跟,占领市场,促进企业的发展,就必须树立良好的形象,提高自己的知名度。水泥企业如何树立良好的形象?从哪几方面入手?笔者提出以下几条途径和方法,供参考。1注重社会效益众所周知,兴办企业一定要有经济效益,没有经济效益,企业就要亏损,甚至关门倒闭。但是,企业作为社会中的一员,在生产和经营过程中,它的所作所为,都必须符合社会的利益,满足社会的要求。例如,国家现已推行和实施清洁生产,清洁生产是为了克服末端治理环境战略的弊端而提出的新的污染预防战略,对促进社会经济可持续…     

浅析水泥企业环境经营成本管理

企业环境包括政治环境、技术环境、经济环境、社会环境等,对企业的管理决策、生产的经营活动等都有着直接的影响。企业环境一直处于动态的发展,所以会呈现出变化与复杂等特征。水泥企业要在竞争日益激烈的社会环境中占得一席之地,并稳固前行,就一定要在环境经营成本的管理上实现革新,制订符合时代发展需要的管理策略。文章将从水泥企业的发展环境、发展中出现的不足、加强企业环境经营成本管理的重要性和相关的解决方法四个方面进行分析,为加强水泥企业环境经营成本的管理,提供可实践的方法。     

浅谈水泥企业的计划性管理

笔者近年从事ISO 9000质量体系认证咨询工作,在工作中发现水泥企业普遍存在着一个共同的管理问题,即企业计划性管理比较弱,计划的科学性、权威性不够,计划赶不上变化。笔者现就工厂的计划性管理问题提出以下看法,供参考。1 水泥企业管理的现状已严重影响水泥企业的发展     

论水泥企业与市场

建材行业是四化建设的先行官。水泥作为建材行业的主要产品,曾被社会公认是“皇帝女儿不愁嫁”的宠儿。但是,随着市场经济的建立,从1995年起,尤其是经过了1996年,水泥已失去了昔日的光彩。按照常规,第四季度是生产水泥的黄金季节,也是水泥销售的     

水泥工业结构调整的黄金时代来了——关于水泥工业“投资热”的调研报告

为落实中办发[2003]13号文的精神,国家发展和改革委员会把水泥工业发展与结构调整的现状列入五个重点调研产业的课题之一,中国建材协会和中国水泥协会全力配合发改委开展的调研。     

关于湖南水泥企业集团化经营的探讨

湖南水泥工业目前的管理现状是水泥企业分属各级政府和有关行业管理,生产集中度低;技术现状是以小立窑唱主角,Φ３.５×１４５米湿法回转窑有１２台,日产熟料２０００吨的干法窑仅有一台。这样的状况不要说参与国际竞争,可能与广东、湖北两省竞争是否能够站稳脚跟,仍是没有十分把握。这正是湖南水泥工业发展和经济增长方式转变面临的严峻挑战之一。湖南水泥工业要发展成为以大型干法回转窑为技术特征的新一代支柱产业,其水泥企业的组织结构必将进行新的调整。以大型干法回转窑为技术特征的新一代支柱产业,具有很高的规模经济要求和技术要求…     

水泥企业现状引起的思考

当前,面临激烈的市场竞争和水泥企业的持久价格大战,许多大中型水泥企业面临困境,运营艰难,部分厂家被迫进行资产重组,有的甚至宣布破产拍卖。但仍有部分大中型水泥企业,甚至小型立窑水泥厂运营良好,效益可观,究竟是什么原因呢?带着疑问,笔者调查了许多大、中、小型水泥厂和部分行业主管部门,在此谈一些看法。一、运营良好,效益可观的原因水泥厂效益好的原因大致相同:1、所处地区水泥市场行情好、价格高;这样的地方大多数水泥厂效益都很好;象目前我国的云南、贵州、新疆、四川大部、湖南、湖北部分地区等;2、贷款少,水泥销售成本低;目前尽管…     

2004年1月份水泥、平板玻璃企业生产经营情况

1月汇总水泥企业128家,生产水泥1431.60万t比上年同期增长15.82%,本月销售水泥1182.80万t比上年同期下降1.63%,本月销售率为83.27%,比上月下降18.51个百分点,比上年同期下降13.51个百分点;本月水泥库存664.51万t,比上年同期下降23.79%。据国家统计局统计资料显示,2003年12月全国共生产水泥7553万t,比上年同期增长15.63%。重点联系水泥企业12月产量占全国总产量的22.14%。销大于产占了上报企业的29.68%,共38家,即:华北4家、东北5家、华东9家、华南13家、西南2家、西北5家。普通硅酸盐和早强P.O42.5级、P.O32.5R、P.O32.5级水泥、矿渣水泥…     

水泥企业电子商务的建设

电子商务是产品市场营销的重要途径，建立该系统可以提高企业的核心竞争力。阐述了实施电子商务对市场竞争、企业管理的影响，探讨了水泥企业的电子商务模式，并介绍了电子商务建设的系统方案选择和计算机软件配备。     

解析中国水泥企业的产品策略

企业基于营销竞争条件下的产品研发与产品制造管理,是市场竞争时代现代企业生产经营的必要条件。对于水泥行业来说,通用水泥产品历经180年之久,制造标准已经实现国际化,水泥企业家并不像快速消费品行业那样,每天都提心吊胆地担心竞争对手会研制出什么新产品来强化竞争力。因此,     

谈水泥工业的企业资源计划

通过对我国水泥工业信息化建设情况的分析，介绍了什么是ERP；并从信息管理入手，阐述了水泥企业实施ERP面临的问题和指导思想，探讨了水泥企业成功实施ERP需注重的几个方面。