提高市场营销水平的着力点

市场营销是任何一个施工企业生产经营工作的重中之重,掌握着企业生存发展的"脉搏"。如何在竞争日益激烈的建筑市场上分得"一杯羹",不断扩大市场份额,保持企业稳定持续发展,一直是施工企业经营管理者所高度关注的。笔者结合实践经验,从体制保障、策略促进、管理提升、人才支持四个方面做简要分析。     

对国有企业经营管理者实施末位淘汰制的探索

为进一步加强国有企业经营管理 者队伍建设，北京城健二建设工程有 限公司党委坚持“四化”标准和德才兼备原则，经素质论人才，重实绩用干 部，把增强经营管理者的责任感、危 感与加强对经营管理者的考核、监督 结合起来；把党管干部原则与董事会 依法选择经营管理者以及经营管理者 依法行使用人权与实行民主评议。末 位淘汰制结合起来，积极探索对公司 中层以上经营管理者实行民主评议、 末位淘汰制的有效方法和途径。此举 对建立和完善企业经营管理者队伍的 约束、激励机制，促进干部队伍管理的 制度化、规范化起到了明显作用。 做法 ｌ…     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题,本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析,浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

人才是企业的生命之源

论述现代企业中，人才是最为宝贵的资源；以人为本，引入、培养、用好人才，是企业兴旺发达的根基，人才是企业的第一资本，是企业的生命之源。     

央企需要战略企业家

正国资委最近召开的中央企业人才工作会议提出一个新的目标,就是将重点培养造就100名左右战略企业家。会议明确提出要加强中央企业人才队伍建设,要始终坚持高端引领、整体开发,把培养高层次人才摆到更加突出的位置。其中提到要以战略企业家为重点,培养一支有大局观念和战略思维、忠实维护国有资产权益、引领企业做强做大     

人才为纲本 大胜依仗德

21世纪是人才竞争的世纪，企业的生存、发展与人才的经营息息相关。人才是企业之本，人才战略决定企业的前途命运，是企业的核心竞争力之一。目前国内很多电梯内资企业已经开始着手部署人才战略，以求在新时期的竞争中立于不败之地。康力集团有限公司是新兴的内资企业旗舰，在现代电梯行业步步为营,以自主创新为根本创下自主品牌的同时，人才战略也颇有特点。     

理念、制度、活动：企业文化建设落地的三维探索--以四川省建筑设计院实践为例

0引言
　　文化是管理之魂。在人才战略和集团化战略双重需求的直接驱动下，企业文化建设在企业治理中日益显示出其重要性和迫切性，而企业文化建设的落地则一直是困扰企业的一个难题。     

做实、做强、做大建筑企业的战略思考

在分析建筑企业战略环境、明确发展战略目标的基础上,从主业、多元、竞争、联营、融资、创新、人才、文化八大企业发展战略上探讨如何做实、做强、做大建筑企业。     

浅谈如何提高国有企业的竞争力

介绍了优秀人才是企业的宝贵资源，指出留住人才、吸引人才是每个企业尤其是国有企业值得重视和认真思考的问题，并从四个方面论述了防止人才流失的策略和方法。     

切实加强经营管理者队伍建设

分析了加强企业经营管理者队伍建设的必要性，途径和方法，提出企业的发展取决于企业自身管理水平的高低，培养和造就高素质的经营管理者是搞好国有企业改革的重要措施。     

人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危:一种是产业替代之危,另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝,人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感,助力企业成为最佳雇主出发,然后从操作层面入手,从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景,为了助力企业实现企业战略,人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。     

差异管理与人才队伍稳定策略

随着我国社会主义市场经济体制框架的形成,尤其是加入WTO后建筑市场的国门打开,国内施工企业面临着越来越严峻的人才竞争形势.现在的人才流动由十年前的既会一门外语、又懂技术且会计算机的专业人才,逐渐扩延到经营人管理人才及技工的流失.尽管我们在提高企业员工收入水平上不断地努力,但仍难有效遏止住人才流失现象的进一步发生,并且直接或间接地影响着企业做精做强做大的发展战略的实施.客观地认识和分析这一现象及趋势,并采取相应的策略,实行差异管理是我们稳定骨干队伍做精、留住人才做强、吸引人才做大所面临的一个新课题.下面我就从员工的个体心理行为差异入手对差异管理进行研讨.     

按市场经济规律构建国企经营管理者机制

在社会主义市场经济条件下,企业改革面临的关键问题是构建企业经营管理者机制。逐步完善经营管理者的培养、选择、考核、监督和激励等机制,培养一支朝气蓬勃的高素质的国有企业经营管理者队伍是现代企业迫切需要解决的问题。     

建筑企业文化建设的特点及需要关注的问题

<正>我国建筑业已经进入转型期,面对新常态的经济背景,行业的生产方式,企业的发展战略都面临着一场新的挑战,这其实是企业在新时期文化层面新的较量。在建筑行业全面推动企业文化建设,弘扬社会主义核心价值观,弘扬工匠精神与鲁班文化,是建筑施工企业应对新挑战、实现可持续发展的内在要求,也是每一个经营管理者的历史责任。     

稳定企业人才队伍的思考

世界经济全球化和市场经济多元化,使建筑市场竞争更加激烈,对企业人才管理的要求更高,企业要想做大做强,只有适应国际化,跟上国际发展的潮流。面对这一生存发展环境的历史性变革,需要进一步加快人事制度改革步伐,重新认识人才战略,并适时促进人才战略转变。而实现这一转变,仅靠停留在口头上的“以人为本”,仅靠高工资、高待遇等单一吸引人才的改革措施,显然是不够的。思考一转变留住人才的思路和途径近年来,国企人才“跳槽”越演越烈,直接影响着企业的生存和发展。如何转变观念,留住高素质的人才,显得尤为重要。目前,造成企业人才流失的原因…     

面向国际 筹划未来 开创我国建筑企业职业化建设的新局面——在全国建筑企业职业化培训工作会议上的讲话(摘要)

近年来,特别是中央人才工作会议提出企业经营管理人才与党政和专业技术人才一起抓以来,我们所要思考的一个重点问题,就是建筑企业的经营管理者如何走上职业化的发展道路问题。在学习中央有关文件、有关领导讲话,与有关同志就这个问题的交流中,我们会深切地感到,只有把推进建筑企业职业化建设建立职业经理人制度的建设,放在国家的改革开放,特别是整个建筑业改革发展的全过程中去思考,才能深刻理解这项制度的现实意义和深远的战略意义。(一)推进建筑企业职业化建设,是我国建筑业全行业深化企业改革和发展的时代要求。二十几年来。我国建筑业展…     

物业管理企业的人力资源管理战略

通过分析物业管理行业人才的需求现状，针对当前物业管理企业中的人力资源管理存在的问题及原因，提出实施人力资源发展战略的必要性，并对实施物业企业人力资源发展战略的四方面途径做了论述。     

以项目为导向的企业战略管理模式研究

有一种说法：企业发展战略是根据明天的市场需求来决定今天要做什么，而不是今天在做什么，明天会怎样。企业战略有两个方面，一是战略制定，二是战略实施。相比而言，国内企业在后者上更弱一些。为了提高国内企业的战略实施能力，华鼎项目管理咨询公司正在进行国内研发类、制造类、营销类企业通用的企业战略实施管理方案和机制研究探索和实践。本文是研究方案之一，我们期待国内同行的参与，欢迎企业界的积极有益实践。     

电梯行业人力资源管理

人力资源是企业根本的资源，人力资本是企业的第一资本。为了能够实现企业的可持续性发展，营造一个适合人才发展的空间和舞台，配合企业的战略发展规划，结合自己多年的人力资源管理经验以及多层次人才的培训实践，从以下几个方面展开来论述怎样做到以人为本，实现企业与人才的双赢，创造性地发挥人才的主观能动性，实现人才的人生规划和企业的战略目标。人力资源管理包括7个领域：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，     

有效实施[创名牌工程]战略

实施创名牌工程战略是一种十分有效的、全新的经营战略模式。它要求建筑施工企业紧紧抓住那些规模宏大，影响深远的大项目，挑选最优秀的人才，集中最精良的设备，使用最先进的施工技术，生产出具有很高质量水平和很强社会影响力的建筑产品，并为质量部门和广大用户认可，以此来占领市场的制高点，树立起良好的企业形象和信誉，增强企业的市场竞争力。一、必须构筑一个适应创名牌工程战略的良好企业环境由于实施创名牌工程战略是把企业的质量工作推向了一个更高境界，因此，为了使这一战略能够得以实施，企业必须要下力量构筑一个适应创名牌…