推进HSE体系建设 培育企业安全文化

先进的安全理念是现代企业安全文化的精髓和核心,是指引我们正确做事的认识源头和思想动力。树立体现时代进步和企业特色的先进安全理念是深入贯彻落实科学发展观的必然要求,也是企业自身持续稳定发展的客观需要,更是建立企业安全生产长效机制的重要内容。     

注重实效 整体推进 全面创建HSE管理体系

根据集团公司关于在全系统建立HSE管理体系的庄严承诺和体系建立及推进工作的总体部署,浙江石油分公司被选为销售企业建立HSE体系的首批试点单位。在近一年来的HSE体系创建工作中,通过不断尝试,我们获得了一些较为深刻的体会和感受,主要是: 1 领导重视,精心策划,保障HSE体系平稳启动 对在浙江石油建立HSE体系,省公司领导班子和公司安委会高度重视,公司“一把手”把这项工作作为与国际管理模式接轨,全面提升企业管     

员工的行为与制度及企业文化与HSE管理

从行为科学的角度简要地叙述了企业员工的行为与贯彻制度之间的关系。当企业员工的价值取向与企业相一致时,则制度的贯彻会成为员工的自觉行动,而员工价值观的导入则需要好的管理制度和企业文化。HSE管理是企业文化的有机组成部分,HSE管理是以人为本的管理体系,是和员工的利益一致的,将其融入到企业文化中,会为企业带来旺盛的生命力。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

石油化工属于安全环保高风险行业,对安全管理水平要求较高。HSE体系化管理具有以风险管理为核心、全员参与和持续改进的优点,相比传统的安全管理模式能够更有效地控制风险和防止事故的发生。目前大部分石油石化企业都采用HSE体系化管理。本文对HSE管理体系的优点进行简单介绍,并对石油化工行业HSE管理体系的具体建设实践进行相关探讨。     

建设具有长岭特色HSE文化的探索与实践

对长岭公司四十年安全生产实践过程中HSE文化的形成以及建设效果进行了阐述。HSE文化是企业文化建设的重要内容,加强HSE文化建设的最终目标是实现团队管理,对企业实现可持续发展具有促进作用。通过大量的事实和数据分析,从长岭公司HSE文化形成过程,建设实践中的特色做法,以及HSE文化发展趋势等方面,进一步论述了建设具有长岭公司特色的HSE文化对创建本质安全型企业的必要性和重要意义,提出应因地制宜,采用现代管理手段加强长岭公司特色HSE文化建设,促进企业安全发展。     

企业文化贵在培育——谈构建“战略性企业文化培育体系”

我们在这里借用“培育”这个词, 就是要突出强调企业文化的形成应该具有“主动性”和“自觉性”,而不应该是被动接受的。     

论石化企业培育企业安全文化的途径

没有安全就没有一切。石化企业要抓好安全生产,就必须培育安全文化。安全文化是石化企业长治久安的唯一法宝。     

浅谈石化施工企业实施HSE管理的必要性

石化施工企业一直是工伤事故高发行业,因此实施HSE管理是非常必要的。并论述了施工企业建立HSE管理体系的主要步骤。     

施工企业HSE风险管理研究

近年来,在事故现场发生安全事故的新闻时有耳闻,有时甚至是事关人命的大事故。而施工现场往往情况复杂,物品堆放较为杂乱,更存在许多危险的大型设备,环境具有更多的不确定性,这就增加了事故发生的风险,也增加了事故后救援的难度。因此,对于施工企业而言,防范各种不确定的风险是当务之急,不仅事关企业的声誉,关系到企业的长远发展,更关系到员工的生命安全。本文首先将对HSE风险管理体系进行系统的概述,再对施工企业的HSE管理过程进行分析,进而提出施工企业构建HSE风险管理体系的策略。     

浅谈如何进一步强化HSE管理体系建设

简要阐述HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩，总结HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合的4个突出特点。分析石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因，从统一规范体系建设、重点环节的改进方面，探讨进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

抓安全重在抓思想培育安全文化很重要

我在企业是安全总监、HSE管理者代表,安全环保的重担压在肩上,在当前安全环保形势十分严峻的大环境下．倍感责任重大。那么,如何使员工由被动变主动．分解责任．将“要我安全,要我做“变为”我要安全,我要这样做”,这里面有学问,有需要认真思考的地方。想来想去,如果让职工人人从思想上重视安全．将安全变为自觉行动,就必须从安全文化抓起     

大力培育和弘扬企业文化

当今世界,正在发生广泛而深刻的变革,文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。     

HSE：给企业上文化课

最近,国家经贸委通报了上半年我国安全生产情况:截至7月9日,全国共发生一次死亡10人以上的重大、特大事故65起,死亡1318人,其中一次死亡30人以上的特大事故9起,死亡524人,同比上升33.67％。仅6月22日以来的半个多月,就连续发生了重大、特大事故12起。 这些重大、特大事故的屡屡发生又给我们敲响了警钟。     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

浅谈HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性

企业发展靠人才,人才素质的提升需要进行教育培训。抓好员工HSE教育培训工作,提高员工基本素质是构建石油企业安全发展、科学发展长效机制的重中之重。     

特色企业文化的培育及其在企业发展中的作用

优秀且富有特色的企业文化具有增强企业凝聚力，激励与约束员工行为，提升企业核心竞争力，推动企业持续发展、进步的重要作用。以中国石化工程建设公司企业文化的建设为例，阐述了在特色企业文化建设过程中的具体做法及作用。     

浅谈石化企业建立HSE体系的几点感受

在HSE体系建立进程中,让全员了解HSE体系与现行的规章制度之间的区别与联 系,认真开展危害及环境因素识别工作,不断改进HSE行为,减少和预防事故的发生。     

浅谈HSE监理的素质

文章阐述了HSE监理应具备7个方面的基本素质：高度的责任感和强烈的事业心；务实、认真的工作作风；奉献精神；自律能力；现场工作经验与管理能力；较高的文化素质与创新能力；健康的体魄，充沛的精力。     

炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.