完善国有企业绩效考核的路径选择

通过阐述国有企业绩效考核的重要意义,分析了目前国企绩效考核中存在的问题,并提出了相应的解决路径,以期为国企绩效考核有效性的提升做出有益探索。     

国企人力资源管理的制度缺陷及其创新

近些年来我国社会主义事业发展越来越好,经济全球化的到来为各行各业的发展和创新带来了新的机遇和调整,国企作为我国经济体系中非常重要的一部分,对我国的经济发展和社会进步带来了非常积极的意义。近些年来我国各大国企开始不断转变自身的管理体制,不断改善人力资源管理问题,虽然有了较大的改变和创新,但是传统的制度以及旧的经济体制仍旧影响了当前的国有企业人力资源管理工作。国有企业想要不断取得创新和发展,必须要改善工作过程中常见的问题,建立合理化的管理思想以及科学的管理方案,优化自身的人力资源管理制度,本文就关于当前国有企业人力资源管理中的制度缺陷进行了简要的分析和建议。     

浅议新时代党的领导与国有企业公司治理的政治维度

坚持中国共产党的领导是新时代坚持和发展中国特色社会主义最本质的特征。国有企业是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础,而坚持、加强和改进党的领导则是确保国企的制度属性的重要保障,是国企的独特优势,也是建立中国特色公司治理制度的重要内容。在国有企业改革进程中充分发挥党组织的政治、领导核心作用,不断加强和改进企业党组织建设,能有力地促进国有企业改革与发展,实现从政府管控到企业治理,再到现代企业治理的转变。综上所述,加强党的领导与完善公司治理有机统一,有助于保障国有经济的持续健康发展。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

论述国企人力资源管理中存在重管理、轻开发,企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题.并提出人力资源管理应该做好引导管理者转变观念、真正树立以人为本的理念,建立企业技术创新机制,在创新中求发展.     

浅论如何做好科研单位员工绩效考核工作

人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业发展中发挥着越来越大的作用,企业要想在激烈的市场竞争中实现生存发展,取得好的业绩,就必须高度重视人力资源管理工作,其中核心部分当属员工绩效考核管理。建立科学完善的绩效考核体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和员工自身素质的根本保障。如何构建以能力和业绩为基础的员工绩效考核体系,做到考核目标明确、方式合理、结果公平,员工积极参与,素质不断提升,人力资源实力雄厚,从而提高企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作所追求的目标。     

中铝山东分公司内部物流管理创新的实践

结合山铝的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景,多方面多层次的介绍了国有企业内部配送物流的运作,从而论证了国有企业物流管理创新的必要性和迫切性.     

浅议国有企业社会保险管理工作

国有企业社会保险工作机构要从贯彻政策入手,加强从业队伍的建设,设置科学合理的社会保险管理机构和岗位,严格遵照国家有关从业资质要求选拔和任用社会保险管理岗位人员,注重对社会保险管理和经办人员的培训。提供多种形式的社会保险服务,才能使企业社会保险管理工作得到加强。     

试析企业人力资源管理绩效考核相关问题

随着经济的高质量发展,各企业逐渐重视人力资源的开发和利用。人力资源管理和绩效考核尤为重要,该项工作的有效开展有助于更好地开发人力资源。因此,在经营和发展的过程中,企业必须重视人力资源管理和绩效考核。据此,对人力资源管理绩效考核的现状进行深入探析,并依据企业的发展类型提出有针对性的考核策略对其加以完善,进而推动企业的发展。     

四川省国资委党委系统国有企业思想政治工作人员中级及以下专业职务评审暂行办法

第一章 总则 第一条思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是企业管理工作的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的内在要求,是企业实现改革发展稳定的有力保证,充分体现了中国特色现代国有企业制度的鲜明特征.党务、工会、共青团等专职国有企业政工干部,是直接面向国企员工开展工作的一线队伍,是搞好企业思想政治工作的骨干力量.为从事思想政治工作的人员评定政工专业职务,是党和国家高度重视思想政治工作、关心广大政工人员的具体体现,也是新形势下加强和改进国有企业思想政治工作的重要举措.认真做好政工专业职务评审工作,对于稳定企业政工队伍,调动广大政工人员的积极性,确保党的路线、方针、政策的贯彻执行,促进国有企业改革发展稳定工作,都具有十分重要的意义.     

高校实验技术队伍培训体系构建策略

加强实验技术队伍教育培训,提高实验技术队伍专业化水平,不仅是高等院校加强实验技术队伍建设的内在要求,也是提升综合实力的必要手段。以提升实验技术岗位胜任力为着眼点,以促进实验技术人员职业发展为目标,根据实验技术人员职业发展的岗位准入、职业探索、稳定发展等不同阶段采取相应的教育培训内容及实施途径,从注重培训环节系统性和衔接性、突出岗位准入适应性和针对性、强化培训主体之间配合与协调等方面,构建全过程、分类培养、协同发展的高校实验技术队伍培训体系。     

国有企业人力资源管理所存在的问题及对策

国有企业是国民经济的基础,在社会主义建设中发挥着不可替代的作用,但是国有企业在人力资源管理上仍存在着诸多的问题.如:领导不够重视,人力资源管理意识淡薄,绩效管理流于形式等.本文主要针对国有企业在人力资源管理上所存在的问题,参照部分私企在人力资源管理上的经验,提出相对应的对策,希望能为提高国有企业的人力资源管理提供一些可行性建议.     

国有企业实施人力资源管理的问题及对策

国有企业作为我国国民经济的支柱和主体部分,对我国的社会主义性质和经济发展有着十分重要的意义。因此,国有企业改革成败与否,对我国经济能否实现快速稳定健康发展起着关键作用。在国有企业管理制度改革中,人力资源管理的变革不仅关系到国有企业改革的成败,更关系到国有企业长期的发展。本文仅就国有企业人力资源管理的现状及问题,尝试通过对其原因的分析,提出相应的对策和解决方法。     

浅议国有企业的人力资源开发与管理

国有企业的发展壮大是实现我国工业化的需要,是进行经济结构调整的需要,增强企业竟争力的需要.人力资源,特别是人才资源,是国有企业的最重要资源,是国有企业核心竟争力的源泉.国有企业要想在激烈的国际、国内竞争中求生存、发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,建立健全用人机制、激励机制、人才引进机制和流动机制,科学制定规划,加强队伍建设,加大投资力度,多方合作,形成合力,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大.     

浅析我国民营高校人力资源绩效考核办法

民营高等学校的教师绩效考核是高等教育机构有关人事制度改革、建立科学合理的绩效考核体系,民营高校人力资源管理中的重点和难点.因此,就要提高民营高校绩效考核的方法和手段,提高人力资源管理水平.文章对民营高校教师绩效考核进行了分析,并提出相应对策.民营高校希望提高管理效率绩效考核,逐步提高民营高校的整体人力资源管理水平,实现了学校的健康发展.     

浅议国有企业董事会建设

阐述了市场机制下国有企业公司治理方式的转变和董事会在现代国企治理中发挥的重要作用。针对国有企业董事会建设存在的问题,提出国资监管的改进建议,以及董事会内部建设的优化思路,如董事会的内部机构设置、国有企业专门委员会设置、按上市企业要求培养国企董事会秘书等。     

论劳动工资管理队伍的构建

市场经济发展不断提速,在市场经济不断发展的同时,对人力资源管理部门提出了更高的要求.而人力资源的开发和管理又是一个企业健康发展的总要保障.因为劳动工资是人力资源的核心内容,所以,在市场经济不断发展的同时,对劳动工资管理体系的要求也在不断提升.与此同时,现阶段企业对管理层的需要和依赖更加明显,与其相应出现的还有企业的理念、管理方式、管理者队伍的不断演变.为了更好的为企业发展壮大服务,就要构建一支强有力的劳动工资管理队伍,使人力资源体系更加合理、有力.本研究针对当前的市场经济形态和发展趋势,就如何打造、构建一个合理的人力资源体系和构建劳动工资管理队伍做了一些相应的讨论,并提出一些有针对性的想法力争对各企事业单位的人力资源体系构建起到良好的借鉴作用.     

创新内部物流管理 提高企业效益

正近年来,企业内部物流管理成为大家关注的焦点,众多企业纷纷通过优化内部物流管理,提高企业效益。中铝山东分公司的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景等多方面,起到了典范效应,同时,也可以看出物流管理创新的必要性和迫切性。     

企业人力资源管理的探讨

我国企业大多仍沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,已经不适应市场经济条件下企业的发展和改革。人力资源的管理是企业得以长久、健康发展的关键,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。企业需要通过提高员工素质和加强企业文化建设加强人力资源管理。本文就人力资源管理的模式、意义和加强人力资源管理的重要性进行探讨并提出加强人力资源管理的途径。     

浅论国企人力资源管理创新

在国际化的市场经济条件下,企业的竞争实质为人力资源的竞争.国企人力资源管理必须顾应时代要求,改革传统人事管理人力资源管理理念全面升级,坚持"以人为本"理念,从制度、组织、模式、方法几方面开拓创新,推动国企人力资源管理创新工作.     

构建适应事业单位改革发展需要的绩效考核体系

文章从事业单位绩效考核的特点人手,分析了当前我国事业单位绩效考核中存在的认识不到位、指标体系不科学、操作不规范、激励不明显等问题.并提出要构建适应事业单位改革发展需要的绩效考核体系,通过优化岗位设置、科学设计考核指标、规范考核办法、强化考核结果运用等,加强绩效管理,提高整体绩效.