大全集团两化融合管理体系通过国家工信部评审

<正>近日,大全集团信息化战略的重要部分,企业两化融合管理体系通过国家工信部电子科学技术情报研究所组织的评估审核,成为全国第四家、江苏省第二家顺利通过评审的两化融合管理体系试点企业,标志着大全集团信息化工作以及两化融合工作正式迈入标准化、规范化阶段。大全集团作为中国电气、新能源、交通设备领域的领     

大全集团入选2012中国信息化和工业化融合五十佳

本刊讯近日,中国计算机用户协会在京发布了2012(第二届)中国信息化和工业化融合五十佳企业名单,大全集团继2010年入选第一届中国信息化和工业化融合五十佳企业后,今年再次入选。大全集团在多年的发展历程中,一直在努力探索信息化促进工业化、工业化推动信息化的"两化融合"     

科华恒盛获得全国“两化融合管理体系评定证书”

<正>日前,厦门科华恒盛股份有限公司(以下简称"科华恒盛")收到由工信部颁发的《两化融合管理体系评定证书》。据悉,科华恒盛已于4月正式通过国家工业和信息化部两化融合管理体系评定,成为全国首批200家通过两化融合管理体系评定企业之一。据了解,实施两化融合管理体系评定,是我国推动工业化和信息化深度     

大全集团成功入选工信部2015年互联网与工业融合创新试点企业名单

<正>近日,在国家工信部公布的2015年互联网与工业融合创新试点企业名单中,大全集团榜上有名,成为2015年工信部遴选确定的100家互联网与工业融合创新试点企业之一。按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317号)(以下简称《专项行动计划》)工作部署,2014年,工信部遴选和支持了23家互联网与工业融合创新试点企业开展试点工作,形成大规模个性化定制、线上到线下(O2O)、制造     

大全集团成功入选工信部2015年互联网与工业融合创新试点企业名单

<正>近日,在国家工信部公布的2015年互联网与工业融合创新试点企业名单中,大全集团榜上有名,成为2015年工信部遴选确定的100家互联网与工业融合创新试点企业之一。按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317号)(以下简称《专项行动计划》)工作部署,2014年,工信部遴选和支持了23家互联网与工业融合创新试点企业开展试点工作,形成了大规模个性化定制、线上到线下(O2O)以及制造服务     

科华恒盛成功入选全国首批两化融合管理体系评定企业

<正>日前,工信部公布了全国首批200家通过两化融合管理体系评定的企业名单,厦门科华恒盛股份有限公司(以下简称"科华恒盛")顺利通过此次评定,成功入选为首批企业。经福建省经信委和厦门市经信局推荐,科华恒盛申报的"质量管控和快速交付能力"两化融合项目,代表福建省参加了由工信部信息化推进司主办的"全国两化融合管理体系贯标工作成果展"。两化融合管理体系是推动两化深度     

科华恒盛获福建信息工业化融合示范企业

正近日,经福建省经济贸易委员会组织专家评审、公示,厦门科华恒盛荣获"福建省信息化和工业化深度融合示范企业"称号,该项荣誉的取得,是科华恒盛继获得厦门"两化深度融合示范企业"后,又一重大荣誉。作为智慧电能领导者,科华恒盛在企业发展转型过程中,坚持信息化带动工业化,工业化促进信息化的发展战略,认真贯彻落实国家"全面提高信息化水平,推动信息化和工业化深度融合"的方针。根据自身优势和发展需要,把"创     

政策法规

<正>工信部:正加紧编制"互联网+"相关规划4月27日,中国工业和信息化部部长苗圩在两化融合管理体系贯标工作会议上表示,今年的政府工作报告提出实施互联网+专项行动计划,工信部正联合国家发展和改革委员会加紧编制相关规划。苗圩表示,互联网+行动计划的优先领域,与两化深度融合的方向、重点高度一致。重点是加快移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,培育发展新技术、新业态、新模式,加快工业转型升级。苗圩称,工信部编制的《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》,已将互联网与工业融合创新作为重要任务进行部署和推进,两化融合管理体系已     

信息化环境下供电企业新型能力打造及实施探讨

信息化环境下供电企业新型能力打造及实施的内涵是紧紧围绕建成企业信息化环境下的可持续发展战略,内强素质、外塑形象,大力实施管理创新,识别信息化环境下的可持续竞争优势,打造与企业战略相匹配的新型能力,对企业生产经营与管理模式进行变革创新,深化两个转变,提升企业信息化环境下的创新驱动能力与核心竞争力,大连供电公司作为国家级两化融合示范企业,以两化深度融合为抓手,全面实施管理体系贯标,2015年首批通过国家工信部现场评估审核,荣获两化融合管理体系评定证书,标志着公司打造的新型能力处于国内领先水平。     

大全集团获得国家工信部电子发展基金项目支持

近日,从国家工信部电子发展基金办公室传获悉,大全集团"面向成套电气大型企业集团的数字化综合集成系统应用示范"项目获得国家工信部2009年度电子信息产业发展基金项目资助。电子信息产业发展基金是国家为了加快我国电子信息产业的发展,加强产品的自主研发及产业化工作,推进国民经济与社会服务信息化而设立。大全集团"面向成套电气大型企业集团的数字化综合     

两化融合在火电企业的应用

两化融合是信息化和工业化两个历史进程的融合发展,信息化不仅带动工业化,还要带动一切与工业化相伴随的历史进程,使之融合发展。两化融合管理在凝聚社会共识、转变行业管理方式、激发市场活力、提升企业竞争力等方面取得明显效果。对国内首家通过两化融合体系认证的火力发电企业进行分析,通过两化融合管理体系的贯标,使企业依据为实现自身战略目标提出的需求而确定战略举措,打造信息化环境下的新型能力,获取差异化可持续竞争优势,构建绿色、安全、高效、节能的智能火力发电厂。     

丽水市“两化融合”的实践与探索

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。本文结合丽水市在“两化融合”领域的实践,分析工业化与信息化之间的关系,探索加快推进“两化融合”的机制与对策。     

大全集团被认定为国家技术创新示范企业

日前，国家工信部公布2014年新认定国家技术创新示范企业名单，大全集团名列其中，成为江苏新获认定的7家企业之一。 “国家技术创新示范企业”由国家工业和信息化部组织评定，认定基本标准包括具有核心竞争能力和领先地位：掌握企业发展的核心技术并具有自主知识产权，整体技术水平在同行业居于领先地位，积极主导或参与国际、国家或行业技术标准的制定工作。     

两化融合引导电工行业转型升级——访中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心主任 樊会文

从"以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"到"信息化与工业化融合",电工行业以及整个工业的发展方向也悄悄的发生着变化。以信息化支撑,追求可持续发展模式为核心的两化融合将引领电工行业迈入一个新的台阶。     

大全集团被认定为国家技术创新示范企业

本刊讯 日前，国家工信部公布2014年新认定国家技术创新示范企业名单，大全集团名列其中，成为江苏新获认定的7家企业之一。“国家技术创新示范企业”由国家工业和信息化部组织评定，认定基本标准包括具有核心竞争能力和领先地位：掌握企业发展的核心技术并具有自主知识产权，整体技术水平在同行业居于领先地位，积极主导或参与国际、国家或行业技术标准的制定工作。     

电力行业信息化推进办公室成立

日前,中电联组建了电力行业信息化推进办公室。组建电力行业信息化推进办公室,是为了贯彻落实党中央、国务院有关推进信息化与工业化融合的战略部署,推进电力行业两化融合工作,充分发挥政府与企业间的桥梁作用,加强政府与企业的沟通和电力企业信息化工作交流,指导行业信息化发展,服务电力企业信息化工作。     

“两化融合”的科学发展之路

党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的战略决策，在“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的基础上，将信息化与工业化的关系更进一步。“两化融合”思想，深刻地揭示了信息化与工业化相互促进、相互依存和融合发展的特点，将信息化推到了一个新的高度，这也是科学发展观的具体体现。     

国家电网公司被工信部列为首批重点推进项目承担单位

2011年8月30日至31日,由工业和信息化部组织召开的工业化与信息化融合(以下简称"两化融合")促进安全生产经验交流会在国家会议中心举行。国家电网公司被列为首批"两化融合"促进安全生产重点推进项目承担单位,并应邀在会上作"两化融合"促进安全生产经验交流发言。     

惠普工作站携手英特尔共同创新 全力打造电力行业专署解决方案

电力行业信息化概述 即将过去的2008年被电力行业信息化工作者称为"融合元年",信息化与工业化的"融合"发展态势对于传统工业的代表一一电力行业来说显得尤为突出.从2007年十七大提出的"两化融合"到2008年底国资委对两大电网公司和五大发电集团公司自动化信息化水平测评考核,都印证了IT应用水平已经被中央企业纳入核心竞争力的范畴.     

两化融合管理体系在数字化电厂规划中的应用

信息化和工业化融合(两化融合)管理体系作为众多企业规划和建设的高度精炼的通用性标准,也同样适用于数字化电厂。数字化电厂两化融合管理体系的规划和建设应当以获取可持续竞争优势为关注焦点,设计电厂的业务架构、应用架构、技术架构、数据架构和集成架构,并不断完善和充实数字化电厂的实质内容,对电厂各种数据采用统一标准化的数据格式,确保数据的准确性、时效性和可追溯性,保证数据的共享和统一管理,使电厂形成信息化环境下的新型能力和可持续的竞争优势。建议尽快开展适合发电企业特点的两化融合管理体系的管理咨询和分析方法的研究,制定发电企业两化融合管理体系的实施导则和框架文件模版。