中原油田物供：构筑质量“防火墙”

2007年，中原油田物资供应处全面加强物资质量体系建设，为油田生产建设筑起了一道道质量“防火墙”。1—12月份，该处共检验各类物资2854批、金额5．65亿元，拒收、退回不合格物资价值350万元。[编者按]     

长炼ERP系统物供功能提升项目将全面上线

据中国石化新闻网报道．为加快标准化管理实施进度,10月11日,长岭炼化根据企业内部下发的《关于长岭分公司ERP系统物资供应业务功能提升项目实施工作通知》,要求ERP系统物供业务功能提升项目在近期内全面上线。     

西南物供：“七把钥匙”开启科学发展之门

兵马未动粮草先行。自古以来,军事行动中向来讲究有备而战。后勤供给,是军事胜利的必要条件。同样,物资供应也是石油石物化企业打胜仗的根基。事实上,物资供应管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润的重要源泉。     

吐哈油田：物供管理哲学背后的“软实力”

管理有好多种,但面对无比艰苦的环境和不能容忍任何托辞的物资供应,吐哈油田物资供应处的管理被融入了与时俱进的特殊哲学。 2007年物资采购供应额达到23．46亿元,在油田工作量减少,周边市场萎缩的情况下,物资采购供应额与2006年同期相比基本持平。国际贸易成绩斐然,全年签约进口合同36个,合同总额达1532．27万美元,进口报关合同48个,总金额达2303．69万美元。物资供应及时率99．9％,物资质量合格率100％,主要生产物资入库检测率100％,不合格物资后处理率100％,杜绝了产品供货、服务质量重大事故发生。如果说这些数字足物资供应处在2007年博得的“彩头”。那么,与之相对应的精细化管理哲学便是这些“彩头”背后的“软实力”。[编者按]     

张文：物供战线上的“女铁人”

中原油田物资供应处管理科科长张文,年纪40出头,却在物资岗位上工作了30年,多次代表油田在中石化物资管理会议上作经验介绍,多次被评为油田物资管理先进个人,所有认识她的人提起她来都会竖起大拇指：“这个女人不简单,简直堪称‘女铁人’!”     

多措并举强储备 物资供应创一流——中国石化召开物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议：中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。     

科学理性采购的“多棱镜”——中国石化物资供应工作经验交流

伴着初冬的暖阳,2011年11月,中国石化总部和所属企业物资供应主管经理、以及部分企业物资供应部门负责人在北京齐聚一堂,交流一年来的工作经验,分析国内外先进企业物资供应管理工作动向,研讨中国石化2012年物资供应管理重点工作。     

安庆石化：物供管理处在“第一方阵”

去年,安庆石化坚持将管理创新、制度创新、流程创新和采购方式创新贯穿物资供应全过程,物资供应管理水平得到新的提升,综合指标再创新佳绩。全年累计节约采购资金8707．98万元;网上采购率达98．30％;通过挖潜实现增效1.02亿元;年人均采购资金量、库存周转次数、库存资金控制等多项指标再创历史新高。物资供应管理综合排名在总部物装系统继续处于“第一方阵”。     

冀东油田：奏响物供凯歌

2012年是冀东油田打造“科技、绿色、和谐的现代化大油田”的关键之年。如何在建设现代化大油田的伟大征程中发挥好物资供应队伍的生产主力军作用,冀东油田物资管理部门精心谋篇布局,加强物资采供管理,奏响了一曲攻坚克难、无私拼搏、团结一心、保障供应的奉献之歌。     

嵇绍奇：物供战线的“人工纠错机”

嵇绍奇今年45岁,可是已经在物资供应战线上工作了23年,是个“老供应”了。属兔的嵇师傅脾气温和,性格内敛,憨厚朴实,业务精湛。但他从不摆老师傅的架子,且乐于施教,同事们都亲热地尊称他为“嵇师傅”。     

施工“走出去”物供“跟上来”

随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度，各油田的施工队伍不断走出本油区，拓展海外及园内市场，这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求。2007年，辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元，而且伴随经营规模不断扩大，     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年,中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇,始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇,不断改革创新,不断优化完善,构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系,呈现了采购管理领域的“满园春色”。     

《物资供应审核指导书》：物供部门“迎审秘诀”

近年来，国际石油工程公司物资供应部门紧抓食业管理体系推行和审核，物质采购工作连年登上新台阶，在内外部审核中被一路“绿灯”放行。这其中。CPECC《物资供应审核指导书》立下汗马功劳。每次迎审前，我们都参照指导书中的审核内容对相关工作记录进行自查与准备。实践证明．这些做法在迎审工作中是行之有效，切实可行的。     

西南物供：在“降”字上下功夫

为了在采购过程中降本,西南物供积极部署年度内控工件,并于近日召开了“降本增效改代利用”专题会,西南物供除了在“降”字上想办法,同时也在“增”字上下功夫,但目的只有一个——降本增效。     

中国石化：打造集团化采购的最佳范例

中国石化实施集团化采购,是将集团公司生产物资需求和工程项目建设所需物资进行整合,由集团公司总部直接或者由总部牵头组织或委托直属企业牵头组织实施的集中采购活动。采购的是战略型物资和重要大宗物资,     

茂名石化：信息化保物供 管理水平见高效

物资供应中心从物资供应管理和业务操作的实际需要出发,全方位应用信息化,大力推进管理工作创新,进一步提升了物资供应管理水平。近年来,茂名石化物资供应中心积极推进ERP系统应用达标,深化应用典型企业培养建设,全面深入推进信息化应用,从而确保了物资安全、及时、经济的供应,进一步提升了物资供应管理水平,为茂名石化公司实现效益最大化目标做出了应有贡献。     

施工“走出去” 物供“跟上来”

随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度,各油田的施工队伍不断走出本油区,拓展海外及国内市场,这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求。2007年,辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元,而且伴随经营规模不断扩大,物资消耗呈上升趋势。形势变了,物资供应管理却显得有些跟不上。那么,如何建立适应外部市场特点的新型物资供应模式,从而达到规范采购、确保供应、阳光操作、保障生产的目的呢?笔者以辽河油田的实践为例,谈一谈对外部市场物资供应的看法。     

广州石化：物资供应摘“星”夺“旗”的背后

近年来,广州石化大力开展“比学赶帮超”工作,以指标促管理,以管理提指标,全面提升物资供应管理水平。2011年,一直处在物资供应排头兵的广州石化在当年的物资供应“比学赶帮超”竞赛活动中却掉队了。从优秀行列中“缺席”的广州石化“痛定思痛”,制定措施,“学先进、赶先进、超先进”,奋起直追,在2012年、2013年分别获得物资供应“比学赶帮超”红星、红旗单位。     

中国石化华北公司：给物流插上ERP的“翅膀”

中国石化销售企业物流系统实行总部、大区公司、省市公司三级管理,采取炼厂到油库、油库到加油站物流组织独立运作的模式,即总部物流管理部门负责物流运行的宏观管理、协调、指导和监控;大区公司作为派出机构,负责辖区内成品油一次物流运行工作,同时指导省市公司二次物流运行;省市公司负责本区域内二次物流运行。销售华北分公司承担着华北区内炼油厂至省市石油公司间的一次运杂费,自2006年以来,该公司在ERP系统中开发了运杂费处理系统,实现了对运杂费的准确预测、精细核算和对运杂费开支的科学管理和有效控制,达到了有效优化运输、降费压费的目标。     

河南油田：安全供应“标杆”

河南油田物资供应人近年来风光无限。在2010年中石化集团召开的物资供应工作会议上,这个拥有领导和员工655人、年均采购额20亿元左右的单位再次被评为中国石化集团物资供应管理先进单位。对于这样的荣誉他们并不陌生,因为这已是第三次获此殊荣。